【正文】 變得更有積極的意識。一個既對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)、也對自己負(fù)責(zé)的人，無論做什么工作，一定會體現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，也一定會在事業(yè)上、在崗位上實(shí)現(xiàn)個人價值。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。大慶油田會戰(zhàn)時期發(fā)生的“萬里測溫”、“5毫米見精神”、“為下道工序負(fù)責(zé)”等經(jīng)典故事，讓人感動的同時，更讓人感受到老一輩石油人為了祖國的石油事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任是一種思想境界?？傆羞@樣一些人讓我們感到，他們用行動詮釋著責(zé)任的最高境界。同樣，在我們的身邊也有“就要當(dāng)個好工人”的新時期好工人樸鳳元、“愛崗敬業(yè)的環(huán)衛(wèi)女工”徐洪霞、“把十米車廂營造成溫馨家園”的劉鳳琴、“把患者當(dāng)成親人”的夏麗娜……從中，我們無不感受到一種境界，這就是對企業(yè)、對事業(yè)、對百姓的責(zé)任?，F(xiàn)代社會的分工越來越精細(xì)，協(xié)作溝通也越來越重要。增強(qiáng)責(zé)任意識。這些都是對責(zé)任的歪曲理解。勇于承擔(dān)責(zé)任是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。要樹立“負(fù)責(zé)光榮”的導(dǎo)向，干部要模范負(fù)責(zé)，員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)。特別是當(dāng)前企業(yè)在降低運(yùn)行成本、深化體制機(jī)制調(diào)整等方面，面臨的矛盾和問題很多，必須要勇于負(fù)責(zé)，在管理上敢于較真，在改革上敢于碰硬，在服務(wù)上敢于承諾，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)。明確崗位責(zé)任。責(zé)任就是應(yīng)盡的職責(zé)。要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，真正把所有心思凝聚到干事業(yè)上，把最大功夫下到抓落實(shí)上，把全部本領(lǐng)用在促發(fā)展上。例如，醫(yī)生的職責(zé)就是救死扶傷，司乘人員的職責(zé)就是安全正點(diǎn)運(yùn)送乘客，物業(yè)服務(wù)人員的職責(zé)就是讓用戶生活得舒適、體面，教師的職責(zé)就是教書育人，等等。這些不同范疇的責(zé)任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。強(qiáng)化責(zé)任追究。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。沒有問責(zé)，落實(shí)責(zé)任形同虛設(shè)。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在企業(yè)中確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。只有把困難和問題想在前頭，把工作和預(yù)防做在前頭，最大限度地避免和減少工作的失誤和損失。忠誠事業(yè)在履行責(zé)任中實(shí)現(xiàn)自身價值履行責(zé)任是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的必由之路。要把職業(yè)當(dāng)作一生的事業(yè)，忠誠愛企，做好本職，身不離崗，責(zé)不離心。用心想事，用心做事。就是不管什么時候，不管什么情況下，不管有沒有人看見，都一心撲在工作上，想方設(shè)法把分內(nèi)的事做好。工作的好壞，服務(wù)的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任心、有沒有責(zé)任感，核心的問題就是想沒想工作、想沒想干好工作。立足本職，高效執(zhí)行。要立說立行。特別是礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、立說立行的工作作風(fēng)，徹底消除工作中的惰性，切實(shí)提高工作效率。抓工作不能有要求無檢查，有部署無追蹤，必須一以貫之、一抓到底、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。這就要求我們必須敢于面對矛盾，敢于堅(jiān)持原則、不回避上交矛盾，不繞著問題走，堅(jiān)決做到不見成效不撒手、不見效果不停歇、不見成績不罷休。通過推行走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決許多問題，這些問題經(jīng)常是反復(fù)出現(xiàn)，成為管理服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)。積極主動，善于“補(bǔ)位”。各業(yè)務(wù)板塊既要講分工，先做好分內(nèi)應(yīng)該做的事；更要講合作，增強(qiáng)大局意識，樹立一盤棋思想，相互補(bǔ)充，相互協(xié)作，人人都做“局內(nèi)人”，不做“旁觀者”，對外樹立良好的系統(tǒng)整體形象。第三篇：《責(zé)任比能力更重要》《責(zé)任比能力更重要》讀后感前段時間，集團(tuán)下發(fā)了《責(zé)任比能力更重要》等幾本書，我認(rèn)真讀完，深刻體會到：人的能力有大小，責(zé)任感有強(qiáng)弱，但沒有不能勝任的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。人的社會性決定了人不可能脫離社會孤立存在，一個有責(zé)任感的員工因?yàn)闀ψ约旱娜松?fù)責(zé)，所以會對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，既而就會盡心盡力的做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情。可以說，責(zé)任與能力相輔相成，而責(zé)任感是一個員工稱職與否的第一要素。一個稱職的團(tuán)隊(duì)，也代表了一個企業(yè)的可信度，可信度決定了企業(yè)的社會美譽(yù)度，這是一個企業(yè)成功的根源所在。因此這次學(xué)習(xí)使我感悟到：工作意味著責(zé)任，崗位強(qiáng)調(diào)著責(zé)任，責(zé)任督促著能力的提高。書中深刻地剖析了在工作中“責(zé)任勝于能力”的行為準(zhǔn)則，闡釋了員工的職業(yè)精神與價值觀念，鼓勵人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識，努力提高業(yè)務(wù)能力，最終走向成功。得出結(jié)論：“只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命。不管做什么工作，敢于擔(dān)責(zé)的人，就會出色地完成任務(wù)，就會發(fā)揮自己的價值；反之，一個不能擔(dān)責(zé)的人，永遠(yuǎn)不會規(guī)劃自己的人生，不會詮釋自己的角色，不能出色的完成任務(wù)，貢獻(xiàn)更無從談起。做到了這一點(diǎn)，就會贏得讀者的信任，從而贏得市場，也就更多地把握了掌控自己命運(yùn)的機(jī)會和能力。聯(lián)系我的工作實(shí)際，由于工作性質(zhì)的原因，會接觸到一些這樣的事情：有的員工抱怨崗位不適合自己，認(rèn)為自己的才能、特長被埋沒了。我想說的是：沒有不適合的崗位，只有被忽視的責(zé)任。一個員工能力強(qiáng)是件好事，但是，如果他責(zé)任感淡薄，工作敷衍了事，能力的意義何在？而一個對工作充滿熱情的員工，即使能力稍遜一籌，也會在工作中努力提升自己。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。從基層干起，更有機(jī)會鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，這是作為管理者的思路，也是工作的實(shí)際要求。只要積極展示自己的能力，你就有機(jī)會承擔(dān)更大的責(zé)任。你只要選擇，就要擔(dān)責(zé)?！熬犹幑?，執(zhí)事敬，與人忠”。作為一個企業(yè)的員工，如果處處以此要求自己，那無疑是一個稱職的員工。一個有高度責(zé)任心的人，是從來不找借口的。敷衍、抱怨不但浪費(fèi)自己的人生，也浪費(fèi)了企業(yè)資源。責(zé)任，給生命一種厚重，責(zé)任，讓生命閃耀出耀眼光華！每個人都會被生命詢問，而他只有用自己的生命回答。因此，“能夠負(fù)責(zé)”是人類存在最重要的本質(zhì)。一個對別人負(fù)責(zé)的人，才是對自己真正負(fù)責(zé)的人。相反，你的職位越高，權(quán)力越大，你肩上的責(zé)任就越重。因此，無論一個人從事何種職業(yè)，都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不要忽視自己的責(zé)任。所有成功的人，都有一個共同的品質(zhì)—責(zé)任感。1920年的一天，美國一位12歲的小男孩正與他的伙伴們玩足球，一不小心，小男孩將足球踢到了一戶人家的窗戶上，一塊玻璃被擊碎了。170。一位老人立即從屋里跑出來，勃然大怒，大聲責(zé)問是誰干的。然而，老人卻十分固執(zhí)，小男孩委屈地哭了。回到家，闖了禍的小男孩怯生生地將事情的經(jīng)過告訴了父親。這15美元我暫時借給你賠人家，不過，你必須想法還給我。事后，小男孩為了還清父親的錢，一邊刻苦讀書，一邊用空閑時間打工賺錢。經(jīng)過幾個月的努力，小男孩終于掙到了15美元，并自豪地交給了他的父親?！痹S多年以后，這位男孩成為美利堅(jiān)合眾國的總體，他就是里根。”里根能成為美國的總統(tǒng)，因素很多，其中一個重要的原因，就是他的責(zé)任感！試想一下，假如里根是一個做事不認(rèn)真或缺乏責(zé)任感的人，美國人是不會將那么一個大國交給他管理的?！币粋€人要想獲得成功，就需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。大到一個國家、軍隊(duì)，小到一個企業(yè)、部門，員工是否能夠堅(jiān)決地履行他們的責(zé)任將決定其成敗。”小故事: 張總是我國一家知名公司的總裁，有一次，他要到美國和另外一個公司進(jìn)行商務(wù)談判，并且要在一個國際性的商務(wù)會議上發(fā)表演說。小方負(fù)責(zé)演講稿的草擬以及一些相關(guān)文件，小李負(fù)責(zé)擬訂一份與美國公司的談判方案。反正我負(fù)責(zé)的文件是以英文撰寫的，張總又看不懂英文，在飛機(jī)上不可能復(fù)讀一遍。”誰知轉(zhuǎn)眼之間，張總來到了公司。張總聞言，臉色大變：“怎么會這樣？我已經(jīng)計(jì)劃好上飛機(jī)利用在飛機(jī)上的時間，與同行的外籍顧問研究一下自己的報(bào)告和數(shù)據(jù)，別白白浪費(fèi)坐飛機(jī)的時間呢！”張總十分不滿意小方的表現(xiàn)。小李的這份方案大大超過了老板和眾人的期望，誰都沒有見過這么完備而又有針對性的方案。從美國回來以后，張總不僅表揚(yáng)了小李，還對小李委以重用，而小方卻受到張總的冷落。但是小方卻疏忽了老板行程安排上可能會有的變故，不但耽誤了老板的工作，給公司帶了麻煩和損失，也破壞了自己在老板心目中的地位。事實(shí)上，與小方相比，小李不過是多承擔(dān)了1盎司的責(zé)任，然而這1盎司的責(zé)任感，卻往往勝過1磅的小智慧。相反，一個缺乏責(zé)任感的人在做事情時總愛偷懶?；Y(jié)果不僅害了別人，也害了自己。相反，一個逃避責(zé)任的人不僅是對自己能力的踐踏，也是對自己開拓精神的扼殺。一個人智商的高低、經(jīng)驗(yàn)的多寡、能力的大小并不重要，關(guān)鍵在于你是否有足夠的責(zé)任感去解決問題，在現(xiàn)今社會，并不是缺乏有能力的人，那種既有能力又負(fù)責(zé)的人，才是每個企業(yè)中最需要，這種人才能更好地實(shí)現(xiàn)其人生價值。一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。有句話說的好，機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有優(yōu)秀職業(yè)精神、崇高職業(yè)態(tài)度