【正文】 穩(wěn)定性和延續(xù)性，發(fā)展商自己通常會保留部分物業(yè)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)發(fā)展商將自有物業(yè)與其他業(yè)主的物業(yè)一起投入經(jīng)營時，同樣也成為酒店的業(yè)主之一，享有與其他業(yè)主同等收益的權(quán)利，同樣分擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，一旦經(jīng)營不善出現(xiàn)虧損，其承受的損失比一般業(yè)主更大。由于業(yè)主的物業(yè)是一種特殊的酒店物業(yè)，就國際上對產(chǎn)權(quán)式酒店的普遍原則，業(yè)主在行使這類物業(yè)權(quán)利時應(yīng)受到產(chǎn)權(quán)式酒店這一性質(zhì)的約束。同時，業(yè)主的委托只是其物業(yè)的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)，并非以該物業(yè)產(chǎn)權(quán)入股酒店法人公司，因此業(yè)主購房、委托經(jīng)營、享有分紅等等都不代表成為酒店的股東或董事。酒店要達到贏利的目的，需要有足夠的客房用于經(jīng)營性的出租，對位于旅游景點的產(chǎn)權(quán)酒店來說這一點尤為重要。業(yè)主在旅游旺季大量入住酒店，必然造成酒店可供出租的客房減少，預(yù)算所能獲得的贏利空間則大受影響。由于酒店業(yè)屬于特殊行業(yè)，在政府的規(guī)劃下，必須經(jīng)過工商局、旅游局、公安局、稅務(wù)局、文化局、衛(wèi)生局等多個政府部門的審批、注冊和監(jiān)管。業(yè)主擁有的物業(yè)如需經(jīng)營，必須委托這個具有酒店經(jīng)營資格的機構(gòu)去實現(xiàn)（除非業(yè)主本身同時就是該酒店的經(jīng)營資格者）。從以上的分析可知，其特殊之一就是業(yè)主只購買了一個經(jīng)營實體的某一房間占有權(quán)，產(chǎn)權(quán)固然為業(yè)主享有，但使用權(quán)（含經(jīng)營權(quán)）必須受到一定限制。只有酒店法人公司才具有這個酒店實體的經(jīng)營權(quán)。這些工作活動的直接費用從酒店經(jīng)營成本中開支，其直接和間接利益又由參與經(jīng)營的業(yè)主分享。如果個別業(yè)主在享有自用期內(nèi)住房時，既以業(yè)主身份每年均沾酒店統(tǒng)一管理的利潤分成，卻又利用酒店良好的市場基礎(chǔ)和社會形象下，暗中抽離自己的物業(yè)，以“自用”名義甚至聯(lián)合多戶業(yè)主以酒店名義私下經(jīng)營出租。這種行為首先侵犯了酒店的經(jīng)營權(quán)，其次在多方面干擾了酒店整體的經(jīng)營管理，侵占了酒店和其他業(yè)主的利益。給酒店正常的經(jīng)營管理帶來有害的沖擊。這個兩難局面的狀況,這一問題在上文“業(yè)主權(quán)利”中已作闡述，但是，對于相當(dāng)部分產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)主來講，自己的房間怎么不能自由使用仍未能理解接受。但這個房間能否讓業(yè)主自由安排親屬、朋友、客人入?。俣I(yè)主并無因此而收取利益），應(yīng)否納入酒店統(tǒng)一入住管理？酒店是否應(yīng)由此承擔(dān)其安全、服務(wù)等責(zé)任？該業(yè)主能否象一般住宅物業(yè)般自由使用其房間？誰去核實這類親戚、朋友是否向業(yè)主支付過費用才取得住房權(quán)？酒店作為一個合法注冊經(jīng)營實體，又能否限制這種與企業(yè)經(jīng)營方式、利益產(chǎn)生直接沖突的情況？在現(xiàn)有對個人財產(chǎn)、物業(yè)擁有權(quán)和商業(yè)經(jīng)營法規(guī)不同角度制定的法律中，同時在這情形下套用就會有矛盾出現(xiàn)，那么產(chǎn)權(quán)式酒店自定的約束性規(guī)定又能否有理據(jù)執(zhí)行？上述種種都是放開業(yè)主自由使用度后，就會出現(xiàn)而又很難“依法”解決的部分問題。由于產(chǎn)權(quán)酒店涉及到投資收益的問題，對業(yè)主來說，其經(jīng)營管理的效益和透明度十分重要，需要有效的組織來進行監(jiān)管。而且“業(yè)主委員會”的相關(guān)條例側(cè)重于沒有經(jīng)營活動的一般住宅物業(yè)，對寫字樓等商業(yè)大廈這類多頭經(jīng)營的物業(yè)已顯得不足，對于一個產(chǎn)權(quán)分散而又統(tǒng)一對外經(jīng)營的酒店更覺不周。目前一些產(chǎn)權(quán)酒店已開始建立承擔(dān)管理和經(jīng)營職能的“監(jiān)督委員會”之業(yè)主代表組織。六、產(chǎn)權(quán)酒店的政策法規(guī)急待完善產(chǎn)權(quán)酒店作為一個新生事物，相關(guān)的配套政策、法規(guī)還不完善。目前適用于普通商品房、住宅樓宇和酒店等的法律、法規(guī)不能完全套用到產(chǎn)權(quán)酒店上，也因此造成了當(dāng)發(fā)展商、管理公司和業(yè)主之間出現(xiàn)爭議時，發(fā)現(xiàn)竟無法可依的局面。目前，在國內(nèi)已運作或正在籌備中的產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量正呈上升趨勢，勢必會出現(xiàn)形形色色的問題和爭執(zhí)，政府部門應(yīng)盡快出臺配套的法律、法規(guī)來規(guī)范市場，保護投資者和業(yè)主的利益，也有利于保護市場行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。每一套客房都各擁有獨立的產(chǎn)權(quán)，投資者如購買商品房一樣投資置業(yè)，將客房委托給酒店管理公司分取投資回報及獲取該物業(yè)的增值，同時還獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權(quán)。產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式和國外的權(quán)益性房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)有限合伙企業(yè)較類似，都是為了幫助大眾投資者共同參與大型經(jīng)營型住宿業(yè)房地產(chǎn)的投資行為，目的是獲得房地產(chǎn)增值和經(jīng)營收益。目前市場上出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)酒店的市場定位主要是為各類商務(wù)旅游、旅游觀光和休閑度假旅游者提供住宿服務(wù)，是指分布在商務(wù)和旅游城市、旅游風(fēng)景區(qū)、旅游度假區(qū)的各類以投資經(jīng)營為主要目的的旅游星級酒店、全套房酒店、公寓式酒店、度假酒店、服務(wù)式公寓、主題酒店（或精品酒店）、經(jīng)濟型酒店。20世紀60年代的歐洲，度假風(fēng)氣興盛，法國地中海沿岸開發(fā)了大量海濱別墅，歐美政要、貴族、富商蜂擁而至，成為歐洲乃至世界的休閑度假中心。據(jù)此，聰明的開發(fā)商發(fā)明了以分時銷售客房使用權(quán)的模式來招攬客戶，取得了很好的效果，分時度假市場由此形成。它將酒店的每一單位分別售給投資人，同時投資人委托酒店管理公司經(jīng)營或分時度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲得一定的投資回報。經(jīng)營有方的酒店通常還可帶來物業(yè)的增值效應(yīng)。產(chǎn)權(quán)式酒店這種新穎的經(jīng)營和投資方式，目前在世界范圍的旅游城市已迅速發(fā)展起來。近10年來，全世界產(chǎn)權(quán)式酒店平均每年以15%的速度遞增，預(yù)計所有這些表明，產(chǎn)權(quán)式酒店正在成為旅游經(jīng)營的一種重要的經(jīng)營創(chuàng)新模式，同時成為最受中產(chǎn)家庭青睞的旅游、投資形式。國內(nèi)最先引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式的是海南省三亞市，在1995年房地產(chǎn)市場低迷時期，為擺脫樓盤滯銷困境而采取的不得已策略。北京、上海、廣州、深圳、青島、北海、桂林、珠海、昆明等地開始出現(xiàn)各種形式的產(chǎn)權(quán)式酒店，經(jīng)過一段時期的發(fā)展并呈現(xiàn)出旺盛的勢頭。然而，從2003年開始的第二輪產(chǎn)權(quán)式酒店熱并沒因此而受影響，產(chǎn)權(quán)式酒店繼續(xù)開工、開盤、開業(yè)。作為中國新興的房地產(chǎn)業(yè)熱點地區(qū)，海南的房地產(chǎn)以其獨特的自然環(huán)境優(yōu)勢贏得了國內(nèi)消費者的青睞，而產(chǎn)權(quán)式酒店又是其中備受關(guān)注的“明珠”。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國的產(chǎn)權(quán)式酒店項目己經(jīng)發(fā)展到200多個，遍布全國25個省、自治區(qū)和直轄市。浙江省的莫干山休閑度假村、寧波南苑、杭州凱利悅等產(chǎn)權(quán)式大酒店已形成決策，并付諸實施。由杭州千島湖鳳凰實業(yè)有限公司投資開發(fā)的四星級產(chǎn)權(quán)式酒店“大理鳳凰溫泉度假村”在大理市下關(guān)西郊塘子鋪溫泉村(下關(guān)溫泉)開工建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士估計，從今年起，全國各地產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營數(shù)量將會大幅上升。首先，國內(nèi)房地產(chǎn)積壓和飯店出租率下降。據(jù)國家統(tǒng)計局城調(diào)總隊對全國35個大中城市的調(diào)查結(jié)果表明，目前這些城市還有6000多萬平方米的商品房空置，商品房嚴重積壓。其次，休閑觀念逐步成熟。因此，我國在3～5年內(nèi)，可望形成具有一定規(guī)模的旅游度假市場。第三，可投資領(lǐng)域少，可利用資金相對充足。以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)雖存在較大的資金需求，但由于經(jīng)營單位分散，無法吸納大額資金。所以，在總體資金短缺的背景下，對資金的有效需求卻嚴重不足。北京經(jīng)緯時代房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司副總經(jīng)理蘇文認為，產(chǎn)權(quán)式酒店之所以受到人們的追捧，無外乎以下兩個原因。產(chǎn)權(quán)式酒店投資的基本形式為，業(yè)主擁有一套星級酒店客房的產(chǎn)權(quán)之后，再委托開發(fā)商或?qū)ｉT的酒店經(jīng)營公司出租、打理，自己按時收取租金或年底的酒店盈利分紅。其二，提供包租，收益穩(wěn)定。業(yè)界普遍認為，產(chǎn)權(quán)式酒店的投資回報相對于其他類型物業(yè)而言，是比較穩(wěn)定的，并且風(fēng)險相對也小一些。湖光山舍田園農(nóng)莊優(yōu)勢與劣勢分析農(nóng)莊優(yōu)勢：湖光山舍田園農(nóng)莊的獨特之處是它是一個鄉(xiāng)土氣息濃厚的田園農(nóng)莊，它擁有江西省獨特的風(fēng)格定位，是一道休閑度假的風(fēng)景亮點第四篇：產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃方案產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃方案產(chǎn)權(quán)式酒店就是由個人投資者買斷酒店客房的產(chǎn)權(quán)，即開發(fā)商以房地產(chǎn)的銷售模式將酒店每間客房的獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者。產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃方案xxxx大酒店是xxxxxxxx公司投資，由xxxxxxxx(xxxx)投資有限公司新建的首個投資項目。建筑主體層高21層，建筑高85米，建筑面積33720平方米，7—19層擁有標(biāo)準客房、三連套套間及豪華套間客房285間。是投資(消費)者買斷酒店(部分客房及其他用房)設(shè)施的所有權(quán)，均可成為酒店的會員。退休住宅型：為自己退休后準備后路的住房投資方式。(2)自己部分房間使用：余下的房間留給酒店方經(jīng)營獲得租金回報。有限自用型：每間客房分割為獨立方式出售給投資(消費)者，委托酒店方經(jīng)營獲得租金回報，并獲得一定期限免費住居權(quán)。正式會員。銀牌會員。金牌會員。開盤前預(yù)交XX元的會員報名費，到簽訂購房合同付款時酒店方補助3000元給會員。凡引進一個新會員入會，按新會員投資購買客房金額的5‰獎勵給引進(推薦)者。凡金牌會員，除享受銀牌待遇外，還可享受特約的優(yōu)惠費用和服務(wù)。投資少。回報快。您還提前享受酒店方返租一年的租金。低消費。您每年擁有免費15天的住宿權(quán)，每月享有1天的免費就餐權(quán)。高享受。酒店內(nèi)設(shè)有特約的優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)，為您提供高品位的服務(wù)。xxxx市城區(qū)內(nèi)暫無省級定點旅游(點)區(qū)，且市級旅游景點較少。政府職能部門不是服務(wù)型政府，仍然是監(jiān)督型政府。交通環(huán)境差。無民用機場和水上航道，洛湛線只開通了貨運，酒店不是位于城區(qū)的中心區(qū)域和政府的所在地區(qū)域。