【正文】 售 方 案開 發(fā) 商：山西坤杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 專戶銀行：中國建設(shè)銀行并州北路支行 售房地點：小店加節(jié)村 編制時間：2013年4月21日拉菲香榭商品房預(yù)售方案一、項目基本情況項目名稱：拉菲香榭項目坐落：星河灣以南，濱河?xùn)|路綠化帶以北 土地用途：商住 總投資： 總占地： 總規(guī)劃建筑面積：218780平方米土地抵押以及在建工程抵押情況：無土地抵押、建工程抵押查封情況：無查封情況是否涉及拆遷安置，拆遷安置房屋預(yù)留情況：不涉及拆遷安置二、建設(shè)進(jìn)度安排（一）項目建設(shè)周期本項目名稱為坤杰總建設(shè)周期從2012年開始至2016年約4年。（二）申請預(yù)售項目施工現(xiàn)狀：項目現(xiàn)狀，基礎(chǔ)設(shè)施及地下部分已完成，投資1820萬，地面以上部分投資建設(shè)已完成，投資1144萬元。（2）2013年5月至7月二次結(jié)構(gòu)、水電暖天然氣管線安裝、電梯、門窗安裝、內(nèi)裝抹灰、地暖、地面施工。（4）2013年8月至10月公共部分裝修。（6）2013年12月底交付使用。（2）外墻大面積干掛石材，局部高檔外墻涂料。（4）頂棚：砂漿找平，掛膩子兩遍。（6）廚房：墻面砂漿拉毛，預(yù)留上下水接口、燃?xì)夤艿澜涌?，并設(shè)有廚房排煙道。（7）衛(wèi)生間：墻面砂漿拉毛，預(yù)留上下水接口，地面做防水層，同層排水，安裝電源及開關(guān)，連接自來水管。（8）門窗：入戶門采用雙開四防裝甲門。（10）采暖：地暖，配套供熱，分戶供熱。（12）燃?xì)猓喝細(xì)夤艿赖轿?，一戶一表。?4）電視：小區(qū)統(tǒng)一配備有線電視端口，預(yù)留到位。（16）電梯：品牌電梯。工程質(zhì)量管理措施：工程質(zhì)量的管理，始終是項目部的核心工作。在整個項目實施的全過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度，從圖紙審查開始，建立包括材料進(jìn)場驗收、分戶檢查等完整、現(xiàn)場工程師考核等完整的質(zhì)量體系，明確質(zhì)量管理要點，杜絕和減少質(zhì)量通病。 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖門窗規(guī)格、數(shù)量、風(fēng)格設(shè)計的統(tǒng)一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計 總承包商根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目公司必須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。樣板帶路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、轉(zhuǎn)換層施工、門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和項目部進(jìn)行驗收，驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。（2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。（4）提高自身管理能力。（5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。（2）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。（1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持： 設(shè)計交底；施工節(jié)點與細(xì)部交底； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質(zhì)量控制點交底； 施工樣板交底； 在項目招標(biāo)和合同簽訂過程中，就制定詳細(xì)的工程現(xiàn)場管理條例，對具體目標(biāo)分解，將工程管理量化，對施工單位做的好的地方給予獎勵，做得不好的予以索賠，從而使項目部管理人員在項目實施過程中有據(jù)可依、獎懲分明。l根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理： l定位放線；l樁基施工； l地下室施工； l外墻外保溫體系施工； l門窗安裝；l單元門、入戶門安裝； l欄桿扶手安裝； l地下室、屋面防水施工； l衛(wèi)生間防水涂膜施工； l公共部位精裝修； l水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； l配電箱、配電柜安裝； l屋面及屋面瓦工程； l總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。項目中擬審批的施工方案包括： 施工組織設(shè)計 測量方案冬季施工方案 樁基施工方案 基坑支護(hù)施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 鋼筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 腳手架施工方案 屋面工程施工方案 裝修施工組織設(shè)計 成品保護(hù)施工方案 外墻外保溫施工方案 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計 針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會