【正文】 極探索工會參與社會管理與創(chuàng)新的有效措施(一)強化工會參與社會管理的理念。二是要樹立維權(quán)為重的理念，以工會維權(quán)機制建設(shè)為核心，健全和完善科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制。(二)夯實工會參與社會管理的基礎(chǔ)。推動企業(yè)依法普遍建立工會，實現(xiàn)基層建會的動態(tài)全覆蓋。(三)完善工會參與社會管理的機制。進一步明確工會組織參與社會管理的職責(zé)職能，搭建工會有效參與社會管理與創(chuàng)新的平臺，探索建立工會參與社會管理的考核評價體系。加強與人大、政協(xié)的溝通聯(lián)系，加強與政府有關(guān)職能部門的協(xié)同協(xié)作，加強與其他社會組織的相互配合，形成工會參與社會管理工作的整體合力。為此，學(xué)校工會組織應(yīng)從以下三個方面下功夫，一是圍繞發(fā)展中心，促進學(xué)校加快發(fā)展，在夯實構(gòu)建和諧學(xué)校的物質(zhì)基礎(chǔ)上下好功夫；二是突出維護學(xué)校穩(wěn)定，強化發(fā)展機制，在落實構(gòu)建和諧學(xué)校的本質(zhì)要求上下好功夫；三是加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在不斷提高構(gòu)建和諧學(xué)校的能力上下好功夫。沒有經(jīng)濟為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧學(xué)校只能是空中樓閣；沒有經(jīng)濟充分發(fā)展作支撐，和諧學(xué)校只能是無源之水、無本之木。因此，工會要在構(gòu)建和諧學(xué)校中充分發(fā)揮作用，必須緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展這個中心，積極推進學(xué)校和諧發(fā)展。充分調(diào)動廣大教職員工的工作積極性、能動性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，發(fā)揮潛在的工作能力，教育和引導(dǎo)員工處理好自身發(fā)展與學(xué)校發(fā)展的辯證關(guān)系，處理好個人利益與學(xué)校利益、部門利益與整體利益、眼前利益與長遠利益之間的關(guān)系，促使員工立足本職、干好工作、愛崗敬業(yè)，為學(xué)校的發(fā)展壯大多作貢獻。在工 作思路上，要把技能競賽放到整個學(xué)校工作的大局中去考慮，將競賽目標(biāo)與學(xué)校、職業(yè)、從事的工種目標(biāo)和工作重點聯(lián)系起來，改變傳統(tǒng)技能競賽中存在的隨意性過大、技術(shù)含量偏低、整體性效果差的傾向；在競賽的形式和內(nèi)容上，應(yīng)講求針對性，緊貼工作實際，達到干什么比什么、用什么精什么的目的，進一步激發(fā)員工從業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)的熱情和工作主動性；在工作格局上，應(yīng)改變過去那種由工會唱“獨角戲”的局面，構(gòu)建起由黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會運作、學(xué)校為主、員工參與的技能競賽新格局。一是爭取學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，加大資金的投入，加大對高技能員工人才的政策傾斜力度；二是利用員工業(yè)余活動場地和學(xué)校教學(xué)、實習(xí)條件和信息網(wǎng)絡(luò)資源，舉辦員工技能培訓(xùn)班，努力提高員工技能素質(zhì)；三是聯(lián)合相關(guān)部門搭建展示員工技能的平臺，如定期舉辦不同工種的技術(shù)比武活動，建立“技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)幫帶、技術(shù)晉級”四位一體的運作機制，以提升員工的技能水平。學(xué)校工會組織要把維護職工利益與維護學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定有機地結(jié)合起來，做好員工思想的教育和引導(dǎo)工作，充分發(fā)揮以往工作實踐中積累的經(jīng)驗，發(fā)揚成績，開拓創(chuàng)新，在構(gòu)建和諧學(xué)校的進程中，發(fā)揮好工會組織作為密切聯(lián)系群眾紐帶的獨特作用，維護好學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是學(xué)校發(fā)展的重要前提，也是學(xué)校和諧的基石。學(xué)校工會作為勞動關(guān)系矛盾的產(chǎn)物、作為員工合法權(quán)益的代表者和維護者，應(yīng)加強建立新型勞動關(guān)系的研究，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為重要工作切實抓緊抓好。二要在維護好員工的具體利益上下功夫。三、加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在不斷提高構(gòu)建和諧學(xué)校的能力上下功夫多年的經(jīng)驗告訴我們，要做好一件事，單憑熱情是不夠的，還需要學(xué)識、能力和水平，需要講究方式方法，更需要實干精神和精干才 3 能。工會組織要提高能力本領(lǐng)，一是樹立學(xué)習(xí)生存發(fā)展的理念，學(xué)習(xí)則強、學(xué)習(xí)則勝的理念，牢固樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念和學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念；二是勇于實踐，工會干部要認真學(xué)習(xí)馬克思主義的科學(xué)理論，努力用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作實踐；三是學(xué)以致用，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)會用馬克思主義的立場、觀點和方法去觀察問題、分析問題、解決問題；四是加強有關(guān)法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，不斷提高依法維權(quán)的水平；五是要努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新情況，不斷提高參政議政、源頭維護的能力和水平；六是要加強調(diào)查研究，敢于開拓創(chuàng)新，積極研究、探索工會在促進學(xué)校和諧中的有效途徑，努力為實現(xiàn)學(xué)?？焖?、和諧發(fā)展做出積極貢獻。關(guān)鍵詞：工會建設(shè)；和諧企業(yè)；作用中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：16738500（2013）07012601慈溪市建設(shè)項目管理有限公司從成立到現(xiàn)在，堅持“以人為本”，員工始終以做一個“敢于負責(zé)，永不言棄”的建管人要求自己，企業(yè)更是秉承了“努力超越，追求卓越”的精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建管工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。一、工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的任務(wù)在經(jīng)濟全球化的社會歷史條件下，我國已經(jīng)初步完成了向勞動力市場化的過渡。而工會能否在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系方面發(fā)揮其獨特而重要的作用，又是其中的關(guān)鍵因素。在初次分配中，四個基本的生產(chǎn)要素的貢獻量怎么衡量和確定，由誰來制約和平衡企業(yè)的勞動關(guān)系——按照市場經(jīng)濟的勞資自治規(guī)則，理所當(dāng)然并且也只能是作為集體勞權(quán)代表者的工會。這也就是社會主義市場經(jīng)濟條件下的工資集體協(xié)商制度。隨著《勞動合同法》的出臺和頒布實施，在立法上明確保護了處于弱勢地位的勞動者，在具體條款中強化工會在勞動力定價中的權(quán)利，通過平等協(xié)商簽訂集體合同形成市場經(jīng)濟條件下的勞動力價格即工資的正常增長機制，這是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。然而，我國企業(yè)工會還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，勞動者合法權(quán)益受侵害，“資強老弱”這種不和諧的勞動關(guān)系表現(xiàn)得就更為突出。工會承擔(dān)對勞動者應(yīng)負的維權(quán)職責(zé)。充分發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢，為構(gòu)建和諧社會打下堅實基礎(chǔ)。圍繞建設(shè)項目管理這一中心工作，開展好求真務(wù)實的工作作風(fēng)。積極引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀，做到愛局如家、愛崗敬業(yè)，將思想統(tǒng)一到各項工作目標(biāo)上來。為了使職工立足本職愛崗敬業(yè)，全公司開展向勞模、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和先進工作者學(xué)習(xí)的活動，工會通過演講比賽、開會傳達等形式，號召全公司職工向先進人物學(xué)習(xí)，身邊的先進事跡教育激勵了身邊人，積極樹立愛崗敬業(yè)精神的正面形象。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，以培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，樹立先進典型，構(gòu)建和諧企業(yè)，推出創(chuàng)建“職工小家”活動，積極申報 “文明之星”、“巾幗示范崗”等。充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓廣大員工以主人翁的精神獻身于建設(shè)項目管理事業(yè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。，一方面加強員工對《勞動法》、《工會法》等一些與職工權(quán)益有關(guān)的法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，進一步增強員工的維權(quán)意識；另一方面認真、積極地拓寬維權(quán)渠道，使全公司員工能切實感覺到工會維權(quán)職能的重要性。，積極開展合理化建議活動。積極采納職工建議。，切實做到企業(yè)重大改革方案和與職工切身利益相關(guān)的改革措施交由職代會討論，堅持每年召開一次職工代表大會，堅持每年一次職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。（三）深入創(chuàng)建“職工小家”，為廣大員工營造一個溫馨的企業(yè)家園，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮重要作用。我們根據(jù)員工的年齡結(jié)構(gòu)，文