【正文】 %，年度發(fā)放%，在考核期結束的 次月 10 日內發(fā)放。乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放 70%，年度發(fā)放 30%，在考核 期結束的次月 10 日內發(fā)放。（注本目標責任書采用百分制考核）一、安全生產（10分）確保全年安全生產無重大事故。發(fā)生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。創(chuàng)市級優(yōu)質工程加5分，省級優(yōu)質工程加10分，國家優(yōu)質工程加20分。屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應扣減分值。利潤：完成利潤 元。未能完成產值目標的，則按比例扣減，扣完為止。沒有完成利潤目標的，按相應比例扣減績效工資。待工程結算后，留作下年度考核。五、資金回籠到位率（10分）必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款（含增補工程）。六、其它部分參與目標考核的人員包括：各分值量化部分，按實際考核結果以及所占權重比例計算總分值。實際獎勵或扣減金額，依據目標利潤的完成情況乘以總分值。一、責任目標：未婚女青年晚婚晚育協議書簽定率100%。全年晚育率100%。新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。嚴禁弄虛作假、瞞報、漏報，責任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發(fā)動群眾參與監(jiān)督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴格按照上級文件的規(guī)定處罰。科室：負責人：年 2月日第三篇：目標責任書公司2013年目標管理 責任書靈寶。綜合辦制二〇一四年二月2014年綜合辦、采購部目標管理責任書為了進一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經營理念，加強公司班子成員績效考核機制、激勵機制和約束機制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學、規(guī)范的績效考核辦法，強化生產經營過程的控制與管理，使公司班子成員認真履行職責，根據股份公司對《各分、子公司經理人員薪酬基準管理辦法》、《各分、子公司領導班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產單位負責人月度百分績效考核辦法》等管理工作要求，結合我公司生產經營實際情況，經公司經理辦公會研究決定，現確定2014年公司總經理與主管綜合辦、采購部班子成員目標管理責任書，作為年終目標考核的重要依據。抓好黨建、工會、計劃生育工作。抓好公司企業(yè)文化建設，制訂企業(yè)文化建設實施方案并組織落實。二、主要考核辦法：1．各責任經理月度考核薪金=總經理績效考核年薪崗位職務系數（5070%）=月度基本薪金40%+月度績效薪金60%月度百分績效考核得分/100分177。內部獎罰；2．主要考核指標：=股份公司考核績效工資銅箔公司內部績效考核分值；、季度平衡及綜合考評的原則進行兌現。6．抓好計劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。8．每月組織一次提合理化建議活動，完不成扣50元/次。10．每月召開一次伙委會，定期對職工伙食進行檢查和改善，完不成扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會議、一期安全板報、四次安全檢查，完不成扣50元/次。22．其他未盡事宜按股份公司相關管理辦法以及金地公司相關管理制度執(zhí)行。②采購材料價格在原同質條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質必須由技術人員簽字，簽字人員要承擔責任，處罰1020%）。③加強物資采購質量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴格進料檢驗及驗收程序，同時，供應材料變更，應提前通知使用部門，未經使用部門同意，供應不得私自變更，否則給予罰款500元/次。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應重要材料變更，未應生產部同意，按造成損失的5%處罰。因采購到貨不及時且未與生產溝通影響生產的，按照造成損失的10%處罰。三、月工資考核：公司對各責任經理經濟責任目標完成情況按照月度主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核綜合得分低于75分，調減責任單位領導班子當月20%績效工資；連續(xù)或累計兩個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或連續(xù)兩個月績效考核綜合得分低于75分，調減責任單位領導班子當月50%績效工資外，公司責成責任單位和主要負責人進行通報批評和警告；連續(xù)或累計三個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領導班子績效工資的基礎上，對責任單位主要負責人降職使用（薪資標準直接下調一級），若年終完成目標任務，可以核補降職部分薪金標準差額；連續(xù)或累計五個月考核利潤完成率低于月計劃85%或或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領導班子績效工資的基礎上，主要責任單位負責人引咎辭職；責任單位考核期內發(fā)生生產責任安全事故（重傷住院在1個月以上的），否決責任單位領導班子當期績效考核工資。違犯計生政策，被上級主管部門查出。職工食堂出售變質食品，發(fā)生嚴重后果。外單位人員來公司尋釁鬧事，制止不力，造成負面影響。主要考核指標完成差，被股份公司否決的。二、專項工作加強企業(yè)文化深層次的培訓學習，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學習和實踐《工作流程、工作程序、工作標準》，加強班組建設，組織各類活動，使班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。加強后勤部室學習，提高服務質量和水平。年薪按照全年利潤5000萬元指標，同比例下浮。一、責任對象下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司。三、安全生產責任要求總經理是公司安全生產直接責任人，對公司的安全生產工作負有全面的組織領導責任、管理責任和法律責任。執(zhí)行公司安委會會議決議，落實主管部門對安全生產的安排部署，并及時采取措施組織實施。建立健全公司安全生產責任制、組織制定和審定公司的各項安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，將公司安全生產責任層層分解、落實、制定、組織、開展安全生產責任制落實情況的監(jiān)督檢查。配合政府及其他有關部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產，發(fā)現問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應記錄在案。及時、如實向主管部門報告安全生產事故，落實事故處理的有關工作。1實行安全生產責任內容管理，定期公布公司安全生產情況，認真、積極聽取員工關于安全生產合理化建議和要求。1健全安全激勵機制，組織指揮開展好各項安全競賽活動，努力提高員工安全生產的積極性。1督促相關部門和人員開展經常性的安全生產宣傳教育，總結推廣安全生產先進經驗，表彰獎勵安全生產先進單位和個人。五、獎懲辦法安全生產責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關規(guī)定進行相應的扣款和處理。責任單位（章）：責任人：物流有限公司 2018安全生產目 標 責 任 書（副總經理安全生產第二責任人）為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產的有序開展，根據國家安全生產法律法規(guī)要求，結合副經理崗位安全工作實際，特制制定本責任書。三、安全生產責任要求副經理是安全生產工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對公司安全生產工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任。在公司安全生產第一責任人的領導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責”的原則，對國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負具體組織實施之責。批轉上級有關安全生產的指令、文件，及時協調和解決各部門在貫徹落實上出現的問題。積極組織、指揮各類重大安全活動的開展，按期召開各類安全專題會議，研究解決安全生產中存在的重大問題，督促所屬各級人員執(zhí)行各類安全決議。發(fā)現重大安全隱患或發(fā)生重大事故，要親臨現場了解情況、組織搶救、調查、組建事故或隱患調查組，對事故或隱患的性質、責任及處理提出意見，分析原因、制定整改措施，嚴肅處理違法、肇事責任者。審批對安全生產方面的獎勵和懲罰。1負責實施安全生產工作“一票否決”制。凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。六、本責任書一式兩份，目標管理單位、責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。一、責任形式公司安全生產第一責任人與安全科科長簽訂本責任書。三、安全生產責任內容在責任時限內，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和公司制定的安全管理規(guī)章制度，負責安全生產的日常管理工作，全面掌握安全生產動態(tài)，分析、研究、匯報和解決安全方面存在的隱患。負責對全公司從業(yè)人員的從業(yè)資質進行審查和考核，督促從業(yè)人員做好各類證照的審驗工作。負責對活動進行評比、總結并提出獎懲建議。負責公司各級安全檢查的督促落實，具體組織開展對全公司安全生產工作的動態(tài)、靜態(tài)檢查，發(fā)現問題及時責令相關部門整改，對隱患整改過程實施全程監(jiān)督和跟蹤驗證，對整改結果進行審查驗收直至合格。督促駕駛員做好行車“三檢查”工作，按時維護保養(yǎng)作業(yè)，禁止車輛“帶病”運行。督促做好車輛保險險種保全、保足，及時與保險公司銜接有關保險、理賠等事宜。1加強對部門人員的管理，建立健全部門約束考評機制。1定期到從業(yè)人員比較集中的地方進行交通安全學習、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。四、目標考評指標單位員工死亡、重傷事故為零；火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；行車安全三項考核指標：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故；五、獎懲辦法安全生產責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關規(guī)定進行相應的扣款和處理。下達目標責任單位（章）：目標責任人（安全科科長）：物流有限公司 2018安全生產目 標 責 任 書（辦公室主任）為了保護公司財產和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據國家安全生產法律法規(guī)要求，結合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。三、安全生產責任內容公司行政辦公室主任對分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管安全范圍內的安全生產工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。協助公司領導貫徹有關安全生產指示，做好公司安全會議組織安排，對安全部門的有關文件材料及時審、安排打印上報或下發(fā)，做好收發(fā)文的保管、存放工作。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。在事故處理過程中，負責協助安全管理職能部門做好接待和善后處理工作。四、目標考評指標單位員工死亡、重傷事故為零；火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；行車安全三項考核指標：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故；五、考核與獎勵完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。一、責任對象下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司執(zhí)行目標責任人：車管科科長二、責任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。在責任時限內杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，本部門管理隊伍安全建設取得新的進展，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度。建立健全安全預防工作機制和措施，不斷完善財務安全管理制度和安全生產責任制，與部門人員簽訂安全生產責任書，并督促本部門人員認真貫徹執(zhí)行。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。認真抓好車輛的二級維護工作，有效杜絕技術性能不合格、無牌無證及手續(xù)不齊的車輛在道路上營運。負責本部門的安全生產工作，積極開展部門員工安全教育，定期開展安全學習和安全檢查，及時解決在車輛管理中發(fā)現的安全問題和隱患，處理職權范圍內的違章操作人員。責任時限期間，分管范圍內發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。下達目標責任單位（章）： 目標責任人：物流有限公司 2018安全生產目 標 責 任 書（財務科科長）為了保護公司財產和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據國家安全生產法律法規(guī)要求，結合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。三、安全生產責任內容公司財務科科長對分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管安全范圍內的安全生產工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。按照有關規(guī)定，在編制基本生產和安全費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產資金專款專用。負責審核各類事故處理費用支