競聘制造經(jīng)理演講-在線瀏覽
2024-10-17 18:21本頁面
【正文】 。為部門費用的開支做好總體把握。另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。，主要從以下幾方面開展工作。5s培訓(xùn)課程的編寫。培訓(xùn)的實施。適時地調(diào)整推進方法，以提升5s的推進進度。 line 流水線規(guī)劃圖的制作。 line 人員的編制。 line 人員5s的培訓(xùn)、推進與效果維持。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計劃與申請，部門費用的預(yù)算。對本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。通過積極主動地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。第三篇：技術(shù)部經(jīng)理競聘演講技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認(rèn)識自我、了解自我能力的機會。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術(shù)，我可以參與指導(dǎo)試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，試用、儲備一些新的技術(shù)方案。再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術(shù)交流會，我本身就是學(xué)這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生有利影響。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業(yè)和相關(guān)政府部門都是有利的。隨著公司規(guī)模的擴大，公司還有研發(fā)團隊的組建、管理制度的建設(shè)、人員的分工管理等工作，公司還會承擔(dān)一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術(shù)部經(jīng)理提出更高的要求。謝謝！第四篇：分行經(jīng)理競聘演講分行經(jīng)理競聘演講xx的各位家人：首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了這次競聘分行經(jīng)理的機會。此刻，我站在這里以一顆平常，誠懇的心態(tài)，接受大家的檢閱，向大家匯報的理想。我知道我不是最好的，但我一定努力更好！先說說我自己吧！從性格的態(tài)度特征上說：我是一個有責(zé)任心的人，對于自己必須完成的任務(wù)總是不遺余力的去完成。我不是一個謙虛的人，我會最大程度地表現(xiàn)自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至?xí)X得那些過于謙虛的人很虛偽。性格的意志特征上說，我是一個有目標(biāo)的人，不斷為自己的目標(biāo)努力。然而現(xiàn)在的我并不是一個堅忍不拔、有強的自制力的人，在受到大的挫折時，有時會變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時間。從性格的理智特征上說，我是一個善于獨立思考，能獨立解決問題的探索型的人，遇到問題會及時根據(jù)自己能力和任務(wù)主動觀察思考問題，自己摸索出解決問題。這樣的我是最真實我，其實我知道也知道，我這次競聘的是分行經(jīng)理，其實說白了，分行經(jīng)理就是整個門店的大家長，你的一舉一動，一言一行也許都會影響著你這個家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態(tài)更影響著每一個人的心情。也可以和身邊的朋友傾訴一下，這樣應(yīng)該會有些效果的。心態(tài)表示一個人的精神狀態(tài)，只要有良好的心態(tài)，自己才能每天保持飽滿的心情?！熬翊蚱饋?，好運自然來”。心態(tài)的好壞，在于平常的及時調(diào)整和修煉并形成習(xí)慣。人活在世上，凡事都要看開點，看遠(yuǎn)點，看淡點，心胸要豁達(dá)些、大度些，相信“任何事情的發(fā)生必有利于我”且“辦法總比困難多”，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結(jié)不成的緣。一個大家長擁有一個良好的心態(tài)以及情緒，會給自己的團隊帶來意想不到收獲。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。否則就會折磨自己了。讓大家對我有一個全方位360176。其中的一個密訣就是“適度”原則。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個“誠”字；信心；對自己有信心，更相信自己所打造的團隊。一個好的團隊會影響更多人，但一個好的人是無法影響一個團隊的。 目標(biāo)統(tǒng)一是一個團隊的前提和基礎(chǔ)，也是一個團隊的基本判定標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，如果成員們目標(biāo)都不一致，就不是同路人，何來團隊。但作為分行經(jīng)理的就必須讓自己每一個團隊里得員工時時關(guān)注自己團隊的目標(biāo)進展如何？大家同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。 團隊總是有著其明確的目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的，因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進取，創(chuàng)造性地開展工作。2互相促進的奮進
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