競聘制造經(jīng)理演講(存儲版)
【正文】 活有苦有甜，學(xué)會享受生活美好的那面，痛，并快樂著。如何更好建設(shè)自己團(tuán)隊，并把它打造成嗷嗷叫的團(tuán)隊，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)開始做起吧： 首先要做的是了解他們每個人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態(tài)！已經(jīng)興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當(dāng)他們遇到煩心事的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。3互相激勵的激情胸懷。如果一個員工經(jīng)過幾次這樣的輔導(dǎo)，他還是重復(fù)同樣的問題，說明該員工能力無法勝任，相信員工的能力，對于不合適的員工，及時調(diào)整。學(xué)習(xí)別人的管理，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。我相信，只要全公司家人上下一心，攜手共進(jìn)，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。其實(shí)每一個員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產(chǎn)生抗拒心理。（團(tuán)隊精神必須具備：1互相幫助的合作意識。說到打造自己團(tuán)隊，首選必須先的建設(shè)好自己的團(tuán)隊，俗話說的不錯“一個好漢三個幫”“你要想走的快請一個人，你要想走得遠(yuǎn)我們一起走”把能力再強(qiáng)的個人，放入一個散漫無組織的團(tuán)隊，相信他也會隨時消磨戰(zhàn)斗意識，但相反的，把一個平庸無奇的人放入一個嗷嗷叫的團(tuán)隊中，我相信不出許久，他會同樣優(yōu)秀。解決過后，情緒就不要再壓抑了。記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去他，就跳出去，要學(xué)會調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。同時，我也會借鑒、尋找和借用他人的現(xiàn)成答案去解決問題，因?yàn)槲蚁嘈?，要看得更高更遠(yuǎn)，就必須站在巨人們的肩上，學(xué)會活用現(xiàn)有，才能更好更完美的解決問題。與同事朋友的交往中表現(xiàn)得直率、誠懇，然而，有時卻會因?yàn)樾闹笨诳於恍⌒膫藙e人。剛才講的這些都是目前我能做的。還有近期要開展的車間員工技能培訓(xùn)，我也會貢獻(xiàn)自己的一份力量?？傊?，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。培訓(xùn)方式的策劃和擬定。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長。(11)負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。(2)成本和生產(chǎn)效率。(1)品質(zhì)。部門新人的崗前培訓(xùn)。5s實(shí)施結(jié)果的匯報。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達(dá)能力等。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準(zhǔn)確地做好部門管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù)。另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。5s培訓(xùn)課程的編寫。 line 人員的編制。通過積極主動地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。以下是對制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識描述：(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報告。在實(shí)際實(shí)施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。適時地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計劃與申請，部門費(fèi)用的預(yù)算。第三篇：技術(shù)部經(jīng)理競聘演講技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認(rèn)識自我、了解自我能力的機(jī)會。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生有利影響。謝謝！第四篇：分行經(jīng)理競聘演講分行經(jīng)理競聘演講xx的各位家人：首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了
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