競(jìng)聘制造經(jīng)理演講-文庫(kù)吧
2025-10-03 18:21 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。(9)運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位員工績(jī)效考核、調(diào)薪、請(qǐng)假、辭工、辭退、晉升等審核工作。(11)負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。(12)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況之檢查考核工作。(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù)。每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費(fèi)有增無減，以上各種情況都會(huì)走向反面。五、工作開展的具體行動(dòng)計(jì)劃(另見附表)由于學(xué)識(shí)有限，報(bào)告難免有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評(píng)估、指導(dǎo)。謝謝!此致第二篇：競(jìng)聘制造經(jīng)理演講敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!我叫佘國(guó)信，能夠參加此次競(jìng)聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在公司工作2年零7個(gè)月來，承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長(zhǎng)。，主要從以下幾方面開展工作：。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績(jī)效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多。在實(shí)際實(shí)施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級(jí)及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障。另一方面為上級(jí)做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。、匯總。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績(jī)效考核表，以保證游部門的工作不受影響。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對(duì)策和管理措施。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動(dòng)中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好部門管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的依據(jù)。為部門費(fèi)用的開支做好總體把握。申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識(shí)，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報(bào)告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評(píng)比。以上各項(xiàng)工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對(duì)行業(yè)知識(shí)，溝通方式與表達(dá)能力等。，主要從以下幾方面開展工作。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定。5s培訓(xùn)課程的編寫。培訓(xùn)方式的策劃和擬定。培訓(xùn)的實(shí)施。5s月度和周計(jì)劃的制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評(píng)估。適時(shí)地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度。5s實(shí)施結(jié)果的匯報(bào)。 line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對(duì)cell line進(jìn)行規(guī)劃。 line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。 line 人員5s的培訓(xùn)、推進(jìn)與效果維持。部門人員異動(dòng)和招聘申請(qǐng)的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計(jì)劃與申請(qǐng)，部門費(fèi)用的預(yù)算。部門新人的崗前培訓(xùn)。對(duì)本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動(dòng)，熟悉制鞋技術(shù)和知識(shí)。通過積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計(jì)劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視?？傊?，通過近兩年來堅(jiān)持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識(shí)、管理方案制定等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識(shí)和能力。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對(duì)本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識(shí)還需要學(xué)習(xí)和提升。第三篇：技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘，首先，感謝公司提供了這個(gè)讓我們展示自己、認(rèn)識(shí)自我、了解自我能力的
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