【正文】 拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任。（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。工作標(biāo)準(zhǔn)，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位。、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改熱和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。，并與基礎(chǔ)平面圖一致。打釬如遇軟弱土層，或其他情況，要有處理記錄。，應(yīng)包括試樁日期、位置、貫入度和結(jié)論。并包括接樁補(bǔ)樁記錄。：由分包吊裝單位記錄并交給總包施工單位。有沉降觀測要求的工程，要有沉降觀察記錄。應(yīng)有主觀領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題 要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、工程形象進(jìn)度；（2）必須按施工組織設(shè)計(jì)（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性 施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)知道書中存在的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意修改；（3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；（4）必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：1）各工種安全技術(shù)操作規(guī)程； 2）獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；3）對(duì)班組長、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位；（3）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；（4）根據(jù)工程部長安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要?jiǎng)?chuàng)造條件。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問題及時(shí)整改。對(duì)主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：① 日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全規(guī)程交底情況；④進(jìn)場材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各科檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定；⑧技術(shù)洽談、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及字型情況。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；（4）不準(zhǔn)安排無操作證的特殊人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z察員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；（5）做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括外包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)和情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；（7）檢查現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證，圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；（9）對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。班組長責(zé)任合同，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題（上報(bào)工長）不得超過10分鐘。、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。無火災(zāi)事故。：（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。，能獨(dú)擋一面，工作積極性高；能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。，大膽管理，按章辦事，不徇私情。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。（1）必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。大料不小用，長料不短用，機(jī)械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用；（4）必須落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好，及時(shí)規(guī)檔。監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷強(qiáng)化安全知識(shí)和提高自保能力。（3）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，教育本班組人員不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，落實(shí)安全措施到位；（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位；（5）新工人的崗位教育；（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向工長及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任；（7）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)承包施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場地清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)械應(yīng)打掃干凈按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，當(dāng)天作用的工具應(yīng)打掃干凈放回庫房；（9）經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人安全質(zhì)量責(zé)任制”，對(duì)小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)令停工、返工的權(quán)力。對(duì)質(zhì)量檢查員和監(jiān)督人員提出的質(zhì)量問題及時(shí)安排整改。門衛(wèi)責(zé)任合同。、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實(shí)施。、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要果斷處理，情況報(bào)部門或其他現(xiàn)場管理人員，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。做到六個(gè)到位（1）夜間值班人員不得睡覺、喝酒、要不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告到位；（2）每日上、下班前，要檢查庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施及時(shí)向保衛(wèi)部門報(bào)告到位；（3）施工現(xiàn)場禁止吸煙的地段，應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及明火，倉庫內(nèi)禁止攜入火種。（4）對(duì)危險(xiǎn)品物資要專放，對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。每天做好十件事（1）白天對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場；（2）重點(diǎn)警衛(wèi)倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)；（3）掌握外地民工人員情況，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（4）佩戴值勤標(biāo)志護(hù)場上崗，不得隨意離開崗位；（5）外運(yùn)材料必須有工程負(fù)責(zé)人簽字，警衛(wèi)人員方可放行；（6）檢查進(jìn)入工地的人員必須佩戴胸牌和安全帽；（7）經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性；（8）經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，在崗時(shí)間不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；（9）在探親、出差或長時(shí)間外出時(shí)，不得把大門鑰匙帶出去，工作時(shí)間不得把鑰匙亂扔亂放，不得擅離職守。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。負(fù)責(zé)施工安全檢查整改管理責(zé)任。承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)良工程。無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋。千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作標(biāo)準(zhǔn)，熱愛安全工作，能獨(dú)擋一面；奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容做到措施資料齊全。（1）每天用“日檢表”反映安全問題，必須真實(shí)；（2）“日檢表”查出的隱患一天未整改，必須發(fā)整改通知，對(duì)違章者按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人；（3）超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；（4）發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。（1）上班首先復(fù)查隱患整改，發(fā)現(xiàn)什么問題，解決了什么問題，還存在哪些問題，做好記錄；（2）現(xiàn)場巡視，重點(diǎn)跟蹤或協(xié)助項(xiàng)目安全檢查，并做好記錄；（3）作安全臺(tái)賬，記錄遵章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，整改“三定”完成情況；（4）簽發(fā)整改通知、罰款通知，處罰當(dāng)天不安全行為和違章作業(yè)行為；（5）按“日檢表”18項(xiàng)要求逐條核實(shí)，交工長簽發(fā)（有防護(hù)打“∨”，無防護(hù)打“”）備查；（6）收集安全技術(shù)交底或安全活動(dòng)記錄（每周一活動(dòng)一小時(shí)）（7）查電工六種原始記錄及電工班組日志；（8）驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置，施工用電“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)；（9）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況或參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志；（10）檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并做好現(xiàn)場文明施工記錄，同時(shí)做好每月四次檢查評(píng)比，科學(xué)合理。、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。對(duì)單位工程（棟號(hào)）或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。：質(zhì)量重大事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。：（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償；（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方檢查、簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。，定期和不定期匯報(bào)所管工號(hào)的質(zhì)量情況，指出存在的問題。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)檢部長處理。有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。，大膽管理，按章辦事，不徇私情，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要果斷處理，情況報(bào)部門或技術(shù)經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。，同時(shí)做好記錄，保證檢查項(xiàng)目記錄有檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。（1）入場教育宣傳工序質(zhì)量方針、政策到位，教育面達(dá)100%；（2）下道工序前后必須檢查到位；（3）有作業(yè)工人到位，檢查到位；（4）重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位；（5）周一綜合教育質(zhì)量活動(dòng)教育到位；（6）秉公執(zhí)法獎(jiǎng)罰到位。材料（計(jì)劃）員責(zé)任合同。、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實(shí)施。無火災(zāi)事故。（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要果斷處理，情況報(bào)部門或項(xiàng)目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。（1）熟悉建筑施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計(jì)劃。做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位；（4）提高兩算對(duì)比準(zhǔn)確度。在對(duì)比過程中如發(fā)現(xiàn)用料計(jì)劃大于包干計(jì)劃時(shí)，應(yīng)查找原因，做好記錄并及時(shí)反饋給上級(jí)材料部門，兩算對(duì)比準(zhǔn)確到位；（5）對(duì)編制的各種材料及時(shí)審查指標(biāo)性材料的對(duì)外簽回。組織好材料采購供應(yīng)，保證施工需要。督促檢查辦理材料質(zhì)量證明、合格證復(fù)驗(yàn)通知單等質(zhì)量管理到位。按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)、核算；（5）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)匯總執(zhí)行中的問題并反映上報(bào)，抓好材料核算工作；（6）采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購訂貨，在定貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行“封樣”制度；（7）按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗(yàn)收。合同、預(yù)算（勞資）員責(zé)任合同、一個(gè)電工班，三個(gè)保證體系：施工用電保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實(shí)施。無火災(zāi)事故。：（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。、省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。，是使施工隊(duì)伍專業(yè)工種、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理。按公