【正文】 學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能，積極參加技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。有權(quán)拒絕違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全、健康的錯(cuò)誤行為有權(quán)提出批評或申訴。在安排生產(chǎn)時(shí)，必須先考慮質(zhì)量搭配，保證出礦品位。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)、隱患處理及生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行情況，及時(shí)處理問題。主持召開分廠周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)檢修的關(guān)系。有權(quán)調(diào)動(dòng)當(dāng)班生產(chǎn)、工程設(shè)備。下班前，將完成生產(chǎn)情況及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度，安排好加班人員的后勤服務(wù)工作。宣傳貫徹國家和本公司安全生產(chǎn)方針政策，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加重大人身與設(shè)備事故及未遂事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)分廠工傷事故的管理，提出防范措施。發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)工段采取措施及時(shí)解決，重大問題立即向廠長匯報(bào)。督查分廠勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用情況,做好職員個(gè)人防護(hù)工作。采礦主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制按生產(chǎn)副廠長的安排，負(fù)責(zé)石灰石、砂巖開采的設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)計(jì)時(shí)考慮技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，重點(diǎn)考慮安全上是否可靠，保管好設(shè)計(jì)資料。執(zhí)行公司《礦山爆破管理制度》，合理選用爆破參數(shù)，預(yù)期分析爆破效果，降低炸藥單耗。認(rèn)真做好爆破效果的總結(jié)評價(jià)工作，收集數(shù)據(jù)，推廣先進(jìn)技術(shù)，使采礦事業(yè)有一個(gè)較大發(fā)展。機(jī)械主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制按分廠分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、檢查和檢修工作。熟悉和掌握設(shè)備情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，征求崗位工、修理工對設(shè)備存在問題的意見，做到心中有數(shù)。編好分廠檢修計(jì)劃，對機(jī)修工段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，把握檢修質(zhì)量，做好必要的檢修記錄和試機(jī)驗(yàn)收記錄。對機(jī)械設(shè)備事故及時(shí)作出事因和事故的分析報(bào)告。負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)檔案。努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。積極參加公司及分廠內(nèi)部組織的各種設(shè)備點(diǎn)檢制度，做好相關(guān)記錄，并存檔歸案。定期匯報(bào)電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修中存在的問題，提出自己的看法，供常務(wù)副廠長決策。編制好分廠電氣備品備件、材料消耗計(jì)劃，做好舊備件的修復(fù)利用，降低成本，節(jié)約資金。對電工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，把握運(yùn)行和檢修質(zhì)量，做好檢修記錄和試機(jī)驗(yàn)收記錄。對電氣事故及時(shí)作出事因和事故的分析報(bào)告。負(fù)責(zé)編制建立電氣設(shè)備技術(shù)檔案。努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。工程機(jī)械主管/技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制按分廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,負(fù)責(zé)全分廠的工程機(jī)械管理工作。負(fù)責(zé)編制分廠工程機(jī)械備件計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)，催辦落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施。掌握分廠工程機(jī)械總體運(yùn)行情況，每月召開設(shè)備例會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析。組織人員及時(shí)對工程機(jī)械事故（故障）進(jìn)行分析，制定防范措施。定期匯報(bào)工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、備件、檢修中存在問題，提出自己的看法供領(lǐng)導(dǎo)決策。采礦工段長/副工段長安全生產(chǎn)責(zé)任制工段管理第一責(zé)任人，在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工段內(nèi)日常生產(chǎn)和行政事務(wù)工作。掌握石灰石采剝、穿爆、鏟裝設(shè)備的工作能力與實(shí)際運(yùn)行狀況和均衡生產(chǎn)分配，組織執(zhí)行公司制訂的《礦山爆破管理制度》。有權(quán)在工段內(nèi)調(diào)配穿爆設(shè)備和進(jìn)行臨時(shí)工作安排，對工種調(diào)整有建議權(quán)，對工段全體職工有考核權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作使用規(guī)程，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。組織做好備件、材料、油料的計(jì)劃和消耗成本，提交維修計(jì)劃，定期安排設(shè)備停機(jī)的全面檢查或重點(diǎn)檢查。及時(shí)傳達(dá)分廠月、周生產(chǎn)計(jì)劃和管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)各班組完成生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作。制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把握合理生產(chǎn)進(jìn)度，掌握各班組設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)情況。每月向常務(wù)副廠長作一次工作匯報(bào)，讓常務(wù)副廠長了解職員思想動(dòng)態(tài)和工段工作完成情況。每周檢查勞動(dòng)紀(jì)律，檢查各機(jī)臺(tái)工作實(shí)際完成量。長皮帶工段長/副工段長安全生產(chǎn)責(zé)任制工段管理第一責(zé)任人，在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工段內(nèi)日常生產(chǎn)和行政事務(wù)工作。掌握石灰石工藝線設(shè)備的工作能力與實(shí)際運(yùn)行狀況和均衡生產(chǎn)分配。有權(quán)在工段內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)工作安排，對工種調(diào)整有建議權(quán)，對工段全體職工有考核權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作使用規(guī)程，確保工藝線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織做好備件、材料、油料的計(jì)劃和消耗成本，提交維修計(jì)劃，定期安排工藝線設(shè)備停機(jī)的全面檢查或重點(diǎn)檢查。及時(shí)傳達(dá)分廠月、周生產(chǎn)計(jì)劃和管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)各班組完成生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作。制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把握合理生產(chǎn)進(jìn)度，掌握各班組工藝線設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)和鏟裝運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行情況。每月向常務(wù)副廠長作一次工作匯報(bào)，讓常務(wù)副廠長了解職員思想動(dòng)態(tài)和工段工作完成情況。每周檢查勞動(dòng)紀(jì)律，密切關(guān)注砂巖高低硅產(chǎn)量完成情況。維修工段長/副工段長安全生產(chǎn)責(zé)任制在設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠機(jī)械設(shè)備的修理和零件加工、制作的組織管理和工段內(nèi)的行政事務(wù)工作。掌握礦山設(shè)備原理及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備檢修工作量和要求，合理調(diào)配人員實(shí)施。有權(quán)在分廠內(nèi)調(diào)配本工段車輛和臨時(shí)工作安排，對工種設(shè)置有建議權(quán)，對班組長任免有建議權(quán)，對獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。每周檢查勞動(dòng)紀(jì)律和安全隱患，在設(shè)備廠長的統(tǒng)一安排下，每月檢查機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)和崗位記錄。經(jīng)常開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，組織職員進(jìn)行技術(shù)改革活動(dòng)，提高維修職員基本功和設(shè)備檢修技能。及時(shí)傳達(dá)分廠月、周生產(chǎn)計(jì)劃和管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)各班組完成生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作。抓好生產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、小修工作，抓好現(xiàn)場管理，努力做到設(shè)備“四無六不漏”。有權(quán)調(diào)整電工、巡檢工崗位，對班長任命或局控操作員調(diào)整有建議權(quán)，對工段全體職工有考核權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作檢修巡檢規(guī)程，確保較高的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。組織做好備件、材料計(jì)劃和消耗成本，提交維修計(jì)劃，定期安排設(shè)備停機(jī)的全面檢查或重點(diǎn)檢查。每周檢查崗位對電氣設(shè)備的操作使用情況，檢查電氣安全隱患和用電管理規(guī)定執(zhí)行情況。班組的重大問題，在作出決定前應(yīng)通過民主的方式，廣泛聽取班組成員的意見。搞好人員、材料、設(shè)備及備件等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)配工作，搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，保持物品合理放置，實(shí)行安全文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅職員安全時(shí)，有權(quán)要求上級組織及時(shí)處理，有權(quán)拒絕上級危及設(shè)備及人身安全的違章指揮。關(guān)心職員生活，做好思想政治工作，增強(qiáng)職員主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職員的積極性。努力做到遇事有人商量，布置任務(wù)有人支持，干工作有人帶頭，制止歪風(fēng)斜氣有人出頭。協(xié)助班組長搞好新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育和培訓(xùn)。督促和檢查班組職員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及防護(hù)設(shè)備，對存在的不安全因素，要督促有關(guān)人員及時(shí)處理。協(xié)助班組長對班組內(nèi)涉及到危險(xiǎn)源進(jìn)行識別防范，及危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控督促；協(xié)助現(xiàn)場人員做好安全防范措施，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)章制度作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。及時(shí)傳達(dá)分廠、工段月、周生產(chǎn)計(jì)劃和管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班組完成生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作。掌握礦山供電系統(tǒng)、配電