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醫(yī)院競職演講稿-在線瀏覽

2024-10-17 14:38本頁面
  

【正文】 里都有一種沖動和激情,能站在這里,說明我還年輕,說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。院領導是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈,而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱,廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。現將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下:一、強化護理質量,保障護理安全定期或對各科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質量與績效掛鉤,大大的促進了各科的積極性,提高了護理質量,降低了醫(yī)療風險。督導護士長工作到位,定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(護士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工)、問(護士、醫(yī)生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點及時發(fā)揚,缺點及時改正。負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。通過強化學習和跟進督導,提高了護理人員的業(yè)務素質和實際工作能力。按照醫(yī)院感染管理標準,重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理,特別是對重點科室的監(jiān)控管理,如手術室、產房、新生兒監(jiān)護室等,做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋,專人負責,層層把關,查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失,使院感監(jiān)控指標達到質量標準。護士長接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,關注細節(jié)服務,做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,每周召開公休座談會,認真聽取患者的建議及需求,及時優(yōu)化流程,讓患者滿意,體現溫馨人文的護理理念。病人對護理工作的滿意度≥95%。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長及護理骨干外出學習20人次,護士進修5人次。組織護理禮儀隊分別參加了“”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演,展現了中區(qū)婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響,護理部組織全院護士舉辦了“感動病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫(yī)院領導對我多年的培養(yǎng)和厚愛。及時了解院長的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實。重點抓六個關鍵:(1)抓關鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(3)抓關鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。(5)抓關鍵的環(huán)節(jié),如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。落實好連續(xù)性服務過程,使服務質量得到持續(xù)改進。在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習,在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容,切實做到缺什么補什么、用什么學什么,學有所用,用有所長,以提高臨床護理的整體水平。(2)定期組織思想素質、業(yè)務技能培訓。(4)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng),維護護理隊伍的穩(wěn)定性。綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質量請患者放心,一流的服務使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。尊敬的各位領導、各位評委,我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。醫(yī)院“護理部”這個部門則肩負著臨床護士的管理和培訓重任。立足中國護理事業(yè),放眼國際醫(yī)護行業(yè),為了能讓廣大網民進一步了解現代醫(yī)院的護理工作,我們對山東省立醫(yī)院護理部主任解晨女士進行了專訪。所以我院采取的一些管理舉措,往往成為省內外其他醫(yī)院競相借鑒效仿的典型,共同分享經驗和成果。老一輩護理主任給已然打下了很好的基礎,在這個基礎上,尚需多加努力。此外,我們還在山東醫(yī)院協會中負責“護理管理協會”,這同樣是一個護理管理者交流的平臺。同事們大多來自護理一線的艱苦崗位,分別負責質量督導、培訓等等。護理和醫(yī)療是醫(yī)院最重頭的兩大業(yè)務部門,很多醫(yī)院都存在這兩個系統在人力配備、資源分享等多方面發(fā)生摩擦的情況。護士長培訓是護理管理藝術中的亮點郭:解主任,能否介紹一下貴院大概有多少名護士?在提高護士的專業(yè)水平方面,護理部主要做了哪些工作?解:現在,我院有1300多名護士,大部分是大專及以上學歷,具有良好的教育背景,較高的綜合素質。不要小看“護士長”這個小小官職,她在一個科室的整體工作中分量是非常重的,承上啟下,身體力行,所謂“榜樣的力量是無窮的”。我仍然清晰地記得在2000年剛剛到任的時候,發(fā)現醫(yī)院的護理管理工作正處于瓶頸期,怎么辦?找思路。記得當時經過初步選拔,有200多人“入圍”,最后有88人光榮地走上崗位。大部分護士長是合格的。怎么辦?新的課題出現了。在我和護理部同事的策劃下,首先將每月的護士長例會改成了培訓的課堂。但是自從例會變成了培訓,就完全不一樣了。的確,有那么多來自美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港、臺灣、日本等國家和地區(qū)的護理管理專家被請上了講臺,有那么多生動的事例為大家介紹先進經驗,收獲能不大嗎!提到這些培訓,護士長們在工作之中也經常津津樂道,像如何減少重復工作,如何節(jié)省時間資源,如何體現人文關懷等等,被“外來念經的和尚”一點撥,更容易茅塞頓開。護理工作就是一門實踐課程。因此,我們設立了護士長晚上值班查房制度,每兩位護士長為一小組,巡查病房,觀察危重病人和護士的工作,幫助臨床工作,第二天一早向我來匯報。7個學術小組仿佛7個美妙音符郭:剛才您詳細介紹了護士長的培訓工作,相信她們在護士中的模范帶頭作用是巨大的。此外,還成立了7個學術小組,這同樣是我院護理部最美妙的音符,跟臨床護理工作一樣,給醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機。我分別與1992年、1999年取得了護理專業(yè)中專及大專學歷,1992年(18歲)參加工作,在原來醫(yī)院先后從事過門診、綜合病房,手術室的護理工作,于1997年(23歲)擔任病房及手術室護士長,與1999年來到 醫(yī)院工作,先后從事了全院大部分各科室護理崗位。2004年被評為崗位練兵優(yōu)秀管理者,2009年、2010年連續(xù)連續(xù)兩年被評為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作,表格的制作。在護理部主任的領導下曾參與組織了12護士節(jié)的各項活動。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責和工作特點,便于在今后的工作中將任務分解落實。此次競聘如能得到院領導和同志們的認可,我的工作思路是:安全第一,質量為本,服務至上。重點抓六個關鍵:(1)抓關鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度等。(3)抓關鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。(5)抓關鍵的環(huán)節(jié),如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核,定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質量與績效掛鉤,組織召開護理質控及護理安全會議,促進護理工作積極性,提高護理質量。創(chuàng)新理念,拓展延伸服務:將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫(yī)患和諧。感謝院領導提供了這次公平競爭
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