【正文】 督導(dǎo)護(hù)士長工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長工作記錄、病房管理，采取看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽（護(hù)士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工）、問（護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點及時發(fā)揚，缺點及時改正。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。如果這次競職成功，我會更努力地工作，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)意識，積極為臨床一線服務(wù)，為實施醫(yī)院的“三名”戰(zhàn)略出謀劃策。勤奮好學(xué)是我最大的優(yōu)點，因為我知道，我不更新知識，便是新的知識將我淘汰。憑著我的勤奮和天資，很快便得心應(yīng)手，適應(yīng)了工作。第一篇：醫(yī)院競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，晚上好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個競職演講鍛煉的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——政工科長。人事工作政策性強，與職工的切身利益有很大關(guān)系，比如職稱晉升、工資晉級等。為此，我每到一個新的崗位，學(xué)習(xí)成了我的首要任務(wù)。我設(shè)想，在條件成熟的時候，將策劃編輯醫(yī)院的院報。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度落實好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。舉辦了護(hù)士長多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長的工作效率。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（3）積極鼓勵護(hù)理人員注重科研工作，撰寫論文等。護(hù)理工作作為醫(yī)院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復(fù)、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧。山東省立醫(yī)院的護(hù)理部有10名同事，這是令其他醫(yī)院很羨慕的！其中一名副主任還是公共衛(wèi)生學(xué)的碩士研究生。我們醫(yī)院有90多名護(hù)士長。有一個解決辦法：培訓(xùn)。省立醫(yī)院護(hù)理部當(dāng)然不能忽視“實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。曾于2000年被評為醫(yī)院先進(jìn)個人，于2003年、2005年、2008年、2009年四次被評為優(yōu)秀護(hù)理管理者或標(biāo)兵，于2008年被評為優(yōu)秀黨員。五、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。（6）抓關(guān)鍵的時間，如 交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo)。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強，能夠嚴(yán)格要求自己。不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德水平，增強對全面落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會的認(rèn)識，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力。醫(yī)生按對應(yīng)的科室坐診，不跨科坐診。如耳穴對膽結(jié)石、失眠等病的治療。我的競職演說結(jié)束了，謝謝大家！第四篇：醫(yī)院護(hù)士長競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！我叫競職演講稿，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護(hù)師。加強護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。下面，我從三個方面簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。參加了《xx省血吸蟲病防治史志》一書的撰寫工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現(xiàn)在的疾控處、地病辦、愛衛(wèi)會和國際貸款項目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內(nèi)容更廣泛，難度也更大。五是加強自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)和掌握黨和國家的衛(wèi)生政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務(wù)。我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負(fù)廳黨組的信任和同志們的期望。因此，必須根據(jù)省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，在較短的時間內(nèi)，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規(guī)章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。二、參加競崗的主要條件（一）本人堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，我認(rèn)為一個人應(yīng)當(dāng)正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。1987年畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院預(yù)防醫(yī)學(xué)系，獲公共衛(wèi)生學(xué)學(xué)士學(xué)位，最初在基層防疫站工作；1989年調(diào)入省流行病防治研究所，同年借調(diào)到省地病辦；1991年參加公務(wù)員錄用考試，正式調(diào)入省衛(wèi)生廳地病辦工作至今。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。主要措施和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。xx年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范，促其改正。建議口腔科正常全天上班，以慢慢積累病人。在醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有較強的協(xié)調(diào)能力。第三篇：競職醫(yī)院門診部主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：大家好！我叫xxx，xx歲，主治醫(yī)師，本科學(xué)歷，我競爭的崗位是門診部主任。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度落實感動工程，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)；做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認(rèn)真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點：一、強化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全加強護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。二、具有良好的語言和文字表達(dá)能力。這樣的特殊查房制度不僅進(jìn)一步考察和鍛煉了護(hù)士長的管理能力，更幫助醫(yī)院處理了多起深夜的突發(fā)事件！簡單地說，我