【文章內容簡介】 進經(jīng)驗，收獲能不大嗎！提到這些培訓，護士長們在工作之中也經(jīng)常津津樂道，像如何減少重復工作，如何節(jié)省時間資源，如何體現(xiàn)人文關懷等等，被“外來念經(jīng)的和尚”一點撥，更容易茅塞頓開。當然了，培訓光局限在課堂上是遠遠不夠的。護理工作就是一門實踐課程。省立醫(yī)院護理部當然不能忽視“實踐是檢驗真理的惟一標準”。因此，我們設立了護士長晚上值班查房制度，每兩位護士長為一小組，巡查病房，觀察危重病人和護士的工作，幫助臨床工作，第二天一早向我來匯報。這樣的特殊查房制度不僅進一步考察和鍛煉了護士長的管理能力，更幫助醫(yī)院處理了多起深夜的突發(fā)事件！簡單地說，我對護士長的要求就是“每天都要讓下級護士從你身上學到一點知識或技能”，這就是所謂的培訓吧，我相信大多數(shù)護士長都做到了，而且做得很好。7個學術小組仿佛7個美妙音符郭：剛才您詳細介紹了護士長的培訓工作，相信她們在護士中的模范帶頭作用是巨大的。那么針對普通護士，是否也有一些方法來幫助她們提高專業(yè)技能呢？解：自從護士長甄選出來后，首先由她們中的骨干組成了“急危重癥小組”，以解決臨床遭遇的多學科重癥護理問題。此外，還成立了7個學術小組，這同樣是我院護理部最美妙的音符，跟臨床護理工作一樣，給醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機。篇二：醫(yī)院護理部副主任競聘演講稿護理部副主任競聘演講稿尊敬的院領導及各位同志：大家好！接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協(xié)助主任主持護理部的各項工作；提高全院護理工作質量，確保護理安全，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下五點：一、我的自然情況。我分別與1992年、1999年取得了護理專業(yè)中專及大專學歷，1992年（18歲）參加工作，在原來醫(yī)院先后從事過門診、綜合病房，手術室的護理工作，于1997年（23歲）擔任病房及手術室護士長，與1999年來到 醫(yī)院工作，先后從事了全院大部分各科室護理崗位。曾于2000年被評為醫(yī)院先進個人，于2003年、2005年、2008年、2009年四次被評為優(yōu)秀護理管理者或標兵，于2008年被評為優(yōu)秀黨員。2004年被評為崗位練兵優(yōu)秀管理者，2009年、2010年連續(xù)連續(xù)兩年被評為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。二、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。三、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了12護士節(jié)的各項活動。四、具有良好的工作協(xié)調能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。五、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。此次競聘如能得到院領導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。在護理部主任的領導下做到以下幾點：一、強化護理質量，保障護理安全加強護理質量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。（2）抓關鍵的部門，如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。（5）抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。（6）抓關鍵的時間，如 交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，組織召開護理質控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質量。二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度落實感動工程，關注細節(jié)服務；做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本著對醫(yī)院負責，對同志負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱！以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！謝謝大家！篇三：護理部主任競聘演講稿護理部主任競聘演講稿尊敬的領導、各位評委：下午好！出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會！我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎。工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協(xié)調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的基本構架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧！此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用專科護士，著力提高護理團隊的整體素質，探索實施先進的apn排班模式，增加護理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進護理質量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標。制定周密計劃。保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況。根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質量管理責任從醫(yī)院向科室下移，加強護士長和?？谱o士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o士的