【正文】 勤政廉潔，不貪不拿，務(wù)實(shí)高效，不斷進(jìn)取，謙虛謹(jǐn)慎，踏實(shí)做人。由于是新組建的處室，人員來自各個(gè)方面，對各不相同的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)需要一個(gè)相互熟悉的過程。有多篇論文被國家級和省級醫(yī)學(xué)雜志刊用。一、工作簡歷我叫楊*，今年三十六歲，中國民主促進(jìn)會(huì)會(huì)員。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。xx年7月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，xx年省醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。廁所旁的現(xiàn)在韓院長診室可以作為門診部辦公室，作為開會(huì)學(xué)習(xí)用。2006年9月20日至10月19日在某市委黨校學(xué)習(xí)一月，政治理論水平有了很大提高。這是做好工作的保證?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。制定周密計(jì)劃。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤，組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量。此次競聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。2004年被評為崗位練兵優(yōu)秀管理者，2009年、2010年連續(xù)連續(xù)兩年被評為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。因此，我們設(shè)立了護(hù)士長晚上值班查房制度，每兩位護(hù)士長為一小組，巡查病房，觀察危重病人和護(hù)士的工作，幫助臨床工作，第二天一早向我來匯報(bào)。在我和護(hù)理部同事的策劃下，首先將每月的護(hù)士長例會(huì)改成了培訓(xùn)的課堂。我仍然清晰地記得在2000年剛剛到任的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的護(hù)理管理工作正處于瓶頸期，怎么辦？找思路。同事們大多來自護(hù)理一線的艱苦崗位，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量督導(dǎo)、培訓(xùn)等等。立足中國護(hù)理事業(yè)，放眼國際醫(yī)護(hù)行業(yè)，為了能讓廣大網(wǎng)民進(jìn)一步了解現(xiàn)代醫(yī)院的護(hù)理工作，我們對山東省立醫(yī)院護(hù)理部主任解晨女士進(jìn)行了專訪。（4）引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和厚愛。護(hù)士長接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會(huì)，認(rèn)真聽取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。盡管，這是一項(xiàng)很花費(fèi)時(shí)間和精力的工作，但我堅(jiān)信，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)，再加上全院職工的配合，這一新的宣傳方式定會(huì)受到醫(yī)院廣大員工的歡迎，也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。通過學(xué)習(xí)，96年取得了護(hù)理大專自學(xué)考試畢業(yè)證書。為使每一位符合條件的職工能按時(shí)晉升晉級，我對下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí)，吃透文件精神，堅(jiān)持原則，秉公辦事。81年7月，我從丹陽衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作，89年被任命為兒科護(hù)士長，98年調(diào)入外科任二病區(qū)護(hù)士長，2000年3月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長。新的崗位，新的要求，對我來說更是一種很好的鍛煉機(jī)會(huì)。兩年來，政工科通過向廣播、報(bào)紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專題講座、策劃制作廣告，進(jìn)一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。成績是競爭的資本，成績卻不能代表未來。我期望贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到職工的支持，謝謝大家！《[推薦]醫(yī)院競職演講稿(政工科長)》第二篇：醫(yī)院護(hù)理部主任競職演講稿醫(yī)院護(hù)理部主任競聘演講稿作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：12760 更新時(shí)間：20091211 9:36:29 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家下午好！我叫李xx，今年40歲，中共黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見的效果。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識明確，分類包裝。四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動(dòng)。（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項(xiàng)開展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好！護(hù)理部主任解晨——護(hù)理管理是一門藝術(shù) 2009921 9:1 護(hù)士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個(gè)醫(yī)院的綜合素質(zhì)。山東省立醫(yī)院是衛(wèi)生廳“山東省護(hù)理質(zhì)控中心”的掛靠單位，我擔(dān)任主任委員，其他各大醫(yī)院的護(hù)理部主任為副主任委員，而顧問就是老前輩如童雅培、王筱敏主任等；有專門的專家組出臺“護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，在全省17個(gè)地市形成了護(hù)理質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。說到護(hù)理工作，歸根到底是人的工作，所以我們就把對人的培訓(xùn)放在了首位，而其中最重要的，則是護(hù)士長的培訓(xùn)。但是，新的問題出現(xiàn)了，新護(hù)士長中的部分同事雖然業(yè)務(wù)技術(shù)好，但一時(shí)間難以適應(yīng)管理角色，有的人甚至“天生不會(huì)管理”。當(dāng)然了，培訓(xùn)光局限在課堂上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。篇二：醫(yī)院護(hù)理部副主任競聘演講稿護(hù)理部副主任競聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：大家好！接下來我競聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作；提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理安全，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下五點(diǎn)：一、我的自然情況。四、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。通過實(shí)行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識強(qiáng)。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個(gè)不諳世事的實(shí)習(xí)醫(yī)生成長為中心的一名中層領(lǐng)導(dǎo)；是他們的諄諄教導(dǎo)，使我逐步樹立起“以德為先，以誠