【正文】 中央制定的西部大開發(fā)戰(zhàn)略對我省來說是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。1996年，參加省委第二批村建工作隊到寧蒗縣鍛煉半年，工作結(jié)束時，受到了中共麗江地委村建領(lǐng)導小組的表彰。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。有健康的身體和充沛的精力。利用下午空閑時間傳達會議內(nèi)容，定期進行業(yè)務學習，更新知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。二是有擔任急診科負責人的經(jīng)歷，有一定的管理經(jīng)驗。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧！此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務至上。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。此外，還成立了7個學術(shù)小組，這同樣是我院護理部最美妙的音符，跟臨床護理工作一樣，給醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機。大部分護士長是合格的。老一輩護理主任給已然打下了很好的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上，尚需多加努力。在“三基三嚴”的基礎(chǔ)上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內(nèi)容，切實做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。繼教參考率、合格率達100％，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次。現(xiàn)將兩年來的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下：一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全定期或?qū)Ω骺剖疫M行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風險。《以三個代表為指導，落實院務公開》一文在二ОО二年度南京市“實踐‘三個代表’、加強與改進新時期思想政治工作”論文評選中獲提名獎。我院的政工科負責醫(yī)院人事、宣傳、行風建設等多項重要工作。二年來，沒有因我的失誤而影響職工的利益。政工科是醫(yī)院的一個職能部門。每兩個月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98％，考核合格率達100％。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院長的助手。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。人員配備齊全，素質(zhì)高，思路開闊，行動統(tǒng)一，舞動起護理管理的絲帶更加藝術(shù)。記得以前的例會，內(nèi)容無非是回顧上個月發(fā)生的事情，然后分析一下事件的緣由等等，大家都感覺這樣的例會沒有太大的意思。二、具有良好的語言和文字表達能力。二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度落實感動工程，關(guān)注細節(jié)服務；做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。第三篇：競職醫(yī)院門診部主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、專家、評委：大家好！我叫xxx，xx歲，主治醫(yī)師，本科學歷，我競爭的崗位是門診部主任。在醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范，促其改正。主要措施和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。二、參加競崗的主要條件（一）本人堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，遵紀守法，我認為一個人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負廳黨組的信任和同志們的期望。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現(xiàn)在的疾控處、地病辦、愛衛(wèi)會和國際貸款項目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內(nèi)容更廣泛，難度也更大。下面，我從三個方面簡要向各位領(lǐng)導和同志們匯報。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。我的競職演說結(jié)束了，謝謝大家！第四篇：醫(yī)院護士長競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：大家好！我叫競職演講稿，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護師。醫(yī)生按對應的科室坐診，不跨科坐診。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。五、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。省立醫(yī)院護理部當然不能忽視“實踐是檢驗真理的惟一標準”。我們醫(yī)院有90多名護士長。護理工作作為醫(yī)院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度落實好首問、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。為此，我每到一個新的崗位，學習成了我的首要任務。第一篇：醫(yī)院競職演講稿各位領(lǐng)導，晚上好！首先，感謝各位領(lǐng)導給了我這樣一個競職演講鍛煉的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——政工科長。勤奮好學是我最大的優(yōu)點，因為我知道，我不更新知識，便是新的知識將我淘汰。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的能力和自信。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。醫(yī)院“護理部”這個部門則肩負著臨床護士的管理和培訓重任。不要小看“護士長”這個小小官職，她在一個科室的整體工作中分量是非常重的，承上啟下，身體力行，所謂“榜樣的力量是無窮的”。護理工作就是一門實踐課程。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責