7醫(yī)院競職演講稿范文-在線瀏覽
2024-09-23 00:15本頁面
【正文】 作中協(xié)同護(hù)士長的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，副護(hù)士長管理水平的高低，同護(hù)士長一樣，直接影響著科室乃至全院整體工作的 第 3 頁 共 11 頁 全方位發(fā)展，私底里大家都戲稱護(hù)士長、副護(hù)士 長為內(nèi)當(dāng)家，這個稱謂一點也不假，如果副護(hù)士長不能配合護(hù)士長擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是一個讓人信服的副護(hù)士長。另外，作為副護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，副護(hù)士長必須要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。 如果競聘成功，以后的工作中，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。 二、實施以病人為中心的人性化護(hù)理、科學(xué)化 護(hù)理、文明化護(hù)理，使科室的護(hù)理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護(hù)理程序貫穿在基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，配合護(hù)士長及時進(jìn)行嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護(hù)理工作人員的整體護(hù)理情況進(jìn)行評分量化，并作為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。給患者溫馨護(hù)理服務(wù)，例如對病人進(jìn)行完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo)，給患者人性化溫馨護(hù) 第 5 頁 共 11 頁 理服務(wù)，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)，關(guān)心病人的身心健康 狀況和病情變化，了解病人護(hù)理措施，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理等，給患者護(hù)理關(guān)懷服務(wù)，例如為患者送去入院溫馨的祝?？?，提供出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪等。 以上就是我竟聘護(hù)士長的工作計劃，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長及各位同事的指正。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副護(hù)士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護(hù)士長一員，我將和各位同事用有力的雙手?jǐn)v扶患者越過心靈的沼澤地，工作中不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。 醫(yī)院競職演講稿范文篇二 第 6 頁 共 11 頁 各位領(lǐng)導(dǎo)，晚上好。 81 年 7 月，我從丹陽衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作， 89 年被任命為兒科護(hù)士長， 98 年調(diào)入外科任二病區(qū)護(hù)士長， 20xx 年 3 月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長。 在從事臨
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