【正文】 時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。② 通過安全技術培訓，提高其安全技能安全技術具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術能力，專業(yè)的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術上的難題。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。，保證設備的本質安全先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或實現(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。淺談建設本質安全型小莊礦井小莊礦業(yè)有限公司趙華第三篇：本質安全型礦井建設本質安全型礦井建設（調度專業(yè)）一、調度工作管理礦調度必須制定《調度工作管理制度》并向上級調度及有關單位和領導匯報。各項制度要求責任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。調度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調有關部門制定專門計劃。當發(fā)生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。并根據(jù)領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。三、圖紙資料調度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。各級調度應建立：《調度信息化綜合記錄》（調度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。四、應急救援預案調度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。各級調度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。每年進行一次突發(fā)事故及地質災害搶險救災演習。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調度電話。調度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、專用后備電源等核心設備。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。井下應安裝無線通訊設施系統(tǒng)。一、指導原則全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。二、工作目標短期工作目標扎實推進安全質量標準化建設，認真貫徹實施集團公司新標準，創(chuàng)建一個采煤、掘進工作面精品工程；建成二個機電樣板峒室，一條運輸標準化線，二條通防標準化線，以點帶面，全面提升礦井達標，2007年建成集團公司一級質量標準化，力爭建成集團公司本質安全型示范礦井。三、工作任務建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強技術管理和現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強化安全教育培訓，推進“三基”建設，提高從業(yè)人員安全技術素質；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質量標準化工作，擴大安全質量標準化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。礦長、黨委書記任組長，負責全面創(chuàng)建工作；分管礦領導、副總工程師為副組長，負責分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負責人為成員。五、本質安全創(chuàng)建重點工作（一）提高認識，強化理念，推進本質安全型礦井創(chuàng)建。本質安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。抓好安全是天職，是法律賦予的責任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。2強化理念，加強企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設方面，通過導入先進理念，培育企業(yè)精神，加強制度建設，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價值的市場，追求企業(yè)財富最大化”的經(jīng)營理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團結奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團隊精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質安全型礦井提供不竭的動力。健全完善安全管理制度，為本質安全創(chuàng)建提供可靠的保證。二是實行科學管理，加強現(xiàn)場指揮，強化跟值班管理人員的責任，抓住重點、抓住關鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。制定班組長任職標準，將班組長工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結果與經(jīng)濟掛鉤，實施管理人員安全責任津貼和全員安全風險抵押制度，增強責任意識，提高各項制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質安全。一是加強培訓師資建設，規(guī)范培訓教訓，做到培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制的安全技術培訓，提高職工的安全素質和專業(yè)技術水平。強化工人技師、高中級工的培訓，提高職工技術層次。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術比武活動，增強崗位的競爭意識，在職工中營造“學理論、比技術”的強勢氛圍。六是扎實做好干部職工上崗安全資格的培訓與管理，嚴格按照規(guī)定按時組織干部職工進行上崗安全資格培訓和復訓，確保每位干部職工做到持證上崗。八是嚴格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號文件精神，堅定不移地推進“三違”治理，層層明確“三違”治理目標任務，把完成“三違”治理指標作為衡量干部安全履職重要標尺，增強治理“三違”的責任心。十是積極組織開展無“三違”班組、無“