【正文】 此單前往倉庫領(lǐng)取庫存?zhèn)溆弥品蛣诒Ｓ闷?。e、用人部門按崗位需求配發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)工具、辦公用品等，并協(xié)同倉庫建立個(gè)人臺(tái)賬。g、護(hù)管員由護(hù)管隊(duì)安排住宿，其他崗位員工如有需求可按照《宿舍管理作業(yè)指導(dǎo)書》提出申請。i、人力資源部于員工到崗后十個(gè)工作日內(nèi)完成新錄用員工勞動(dòng)合同的簽訂工作。（2）在進(jìn)行全面培訓(xùn)需要求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)預(yù)算，下同）草案，會(huì)同各職能部門、運(yùn)行部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行草案的商議，匯總有關(guān)意見并對年度計(jì)劃進(jìn)行修改后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。l 各部門/管理處應(yīng)在每年12月15日前將本部門下一年度的培訓(xùn)需求提交人力資源部。l 年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)后，公司總經(jīng)理室于年底前對年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核并批準(zhǔn)。（5）培訓(xùn)分類 l 入職培訓(xùn)a、新員工入職后，由人力資源部組織入職培訓(xùn)，使新員工了解公司基本情況、管理規(guī)章制度、企業(yè)文化、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理行業(yè)法規(guī)、服務(wù)意識以及三合一體系基礎(chǔ)知識等，人力資源部編寫培訓(xùn)教材并實(shí)施培訓(xùn)。新員工不足10人時(shí)，由新員工所在部門負(fù)責(zé)人安排入職指引人按照《新員工培訓(xùn)方案》對其進(jìn)行見風(fēng)使舵前引導(dǎo)培訓(xùn)并由所在部門凌晨行考核，人力資源部抽查培訓(xùn)效果。c、入職培訓(xùn)完畢均應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可繼續(xù)試用。l 在職培訓(xùn)a、內(nèi)部培訓(xùn)：各部門/管理處每月嚴(yán)格按照制定的《月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》組織二級培訓(xùn)，人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃以及臨時(shí)培訓(xùn)需求組織公司一級培訓(xùn)。人力資源部審核的內(nèi)容主要包括該員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、該崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷額度等。人力資源部應(yīng)將公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的《外出培訓(xùn)申請表》存檔，并在一個(gè)工作日內(nèi)反饋給提出外出培訓(xùn)的部門及員工，由提出培訓(xùn)需求的員工自行辦理培訓(xùn)手續(xù)（特殊情況，人力資源部可協(xié)助辦理）。由公司報(bào)銷費(fèi)用或提供帶薪學(xué)習(xí)時(shí)間的外送培訓(xùn)，不須考核的（如各類研討會(huì)、學(xué)習(xí)班），必須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交學(xué)習(xí)報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)的主要內(nèi)容，心得體會(huì)以及如何在工作中運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容等，否則費(fèi)用自行承擔(dān)或取消帶薪學(xué)習(xí)資格。（6）培訓(xùn)師資 l 內(nèi)部培訓(xùn)師a、公司部門/管理處經(jīng)理及以上員工必須擔(dān)任公司的內(nèi)部培訓(xùn)師。l 外聘培訓(xùn)師：因公司內(nèi)部師資欠缺而需聘請外部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)應(yīng)由人力資源部進(jìn)行聯(lián)系、報(bào)價(jià)和篩選，按照公司供方控制有關(guān)規(guī)定聘用。l 培訓(xùn)教材的編寫要集思廣益，培訓(xùn)主管/培訓(xùn)師/各部門兼職培訓(xùn)管理員和內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)與員工就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，以明確培訓(xùn)需求及具體要求，并與相關(guān)專業(yè)部門就教材編寫進(jìn)行商討，注意培訓(xùn)的實(shí)用性。l 培訓(xùn)教材定稿后應(yīng)存檔，保證隨時(shí)可以使用。l 人力資源部、各部門/管理處應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求組織相關(guān)人員對培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂改進(jìn)，保證教材常新。l 反應(yīng)評估：培訓(xùn)結(jié)束后可在現(xiàn)場利用面談、問卷等形式進(jìn)行反應(yīng)評估，了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)的感受。l 行為評估：培訓(xùn)12月內(nèi)，對受訓(xùn)者工作行為以及工作業(yè)績進(jìn)行評估，了解培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用情況。l 培訓(xùn)考核不合格及培訓(xùn)考核作弊者，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。l 培訓(xùn)監(jiān)控的主要內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施情況、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)記錄等。（10）培訓(xùn)記錄l 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工一級培訓(xùn)檔案，各部門負(fù)責(zé)建立本部門二級培訓(xùn)檔案。l 其他培訓(xùn)資料應(yīng)保存完好，作為下年度培訓(xùn)績效改善的依據(jù)。因故不能參加二級培訓(xùn)的應(yīng)向直接上級請假。l 人力資源部培訓(xùn)管理人員應(yīng)在培訓(xùn)過程中確保設(shè)備正常運(yùn)行并備齊培訓(xùn)所需其他物品。l 公司內(nèi)其他部門/管理處借用培訓(xùn)中心，應(yīng)填寫《借用培訓(xùn)中心交接單》，由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后方或使用。培訓(xùn)中心使用完畢進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)后方可交回，如在使用過程中造成培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)備設(shè)施損壞，使用部門將承擔(dān)管理責(zé)任，并按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。（2）按內(nèi)部具有公平性、激勵(lì)性，外部具有市場競爭性的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定薪酬福利管理草案，與各職能部門、運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，匯總相關(guān)意見進(jìn)行必要的修正后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）薪酬發(fā)改依據(jù)：所有員工薪酬依據(jù)員工所擔(dān)任工作的職務(wù)、貢獻(xiàn)、能力、專業(yè)技術(shù)水平以及社會(huì)本行業(yè)薪酬水準(zhǔn)、公司經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、物價(jià)指數(shù)變化等因素確定。l 薪酬的支付除特殊情況外（如工傷、死亡、離職等），由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接將薪酬全部匯入員工的銀行帳號上。l 因不可抗力或非本公司原因而無法按期發(fā)放薪酬時(shí)，于支薪前3日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。l 薪酬尾數(shù)計(jì)算：本公司的薪酬以人民幣為計(jì)算幣種，以元為計(jì)算單位，若出現(xiàn)元以下尾數(shù)一律按四舍五入進(jìn)退項(xiàng)。違反公司有關(guān)規(guī)章制度的罰金和其它扣除金（如缺勤扣款、代繳各項(xiàng)費(fèi)用等）。有高報(bào)、冒領(lǐng)等故意行為時(shí)，公司可在一年內(nèi)向員工行使追索權(quán)，并視情節(jié)給予罰金和行政紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者，追回款項(xiàng)，給予開除處分。l 離職時(shí)的薪酬支付a、薪酬計(jì)算期間員工屬正常解雇或申請離職時(shí)，僅計(jì)算至離職之日的基準(zhǔn)工資（不含總經(jīng)理津貼）。c、屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被辭退者，按規(guī)定扣罰造成損失的賠償金后，方能支付余額。l 休假薪酬a、凡入職滿一年的正式職員，按公司規(guī)定享受年假（一年內(nèi)休完、不跨年度，特殊情況除外），履行請假手續(xù)，經(jīng)公司同意后方可使用年假，休年假期間薪酬照發(fā)。c、屬公司同意的加班補(bǔ)休、公司集會(huì)、教育培訓(xùn)等，薪酬照發(fā)。（6）薪酬的調(diào)整公司按職稱、職等及崗位設(shè)定薪酬等級，分為十等，每等之間設(shè)若干級。根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)，按人力資源管理的規(guī)定給予晉級或降級，遵循“薪隨職變”的原則。（7）人事調(diào)配l 公司根據(jù)深圳市勞動(dòng)人事調(diào)配政策，對符合條件的員工給予辦理招工、招干、調(diào)工、調(diào)干手續(xù)。b、符合調(diào)配條件的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將申請向部門提交，經(jīng)部門經(jīng)理簽署，送人力資源部審核后，符合條件的員工報(bào)送總經(jīng)理最終審批。d、人力資源部將公司的批準(zhǔn)計(jì)劃及時(shí)報(bào)送勞動(dòng)人事部門，并跟進(jìn)批復(fù)情況，及時(shí)通知員工準(zhǔn)備相關(guān)資料。（8）社會(huì)保險(xiǎn)l 員工一經(jīng)公司錄用即予辦理社會(huì)保險(xiǎn)。l 辦理程序 a、新員工入職后，人力資源部通知用人部門轉(zhuǎn)告新入職員工提供相關(guān)資料：非深圳戶籍員工需向人力資源部提供身份證原件及復(fù)印件、辦理社?？〝?shù)碼照相回執(zhí)原件；深圳戶籍員工如系新辦社會(huì)保險(xiǎn)，需向人力資源部提供本人調(diào)令（招調(diào)工/干證明）、市內(nèi)調(diào)動(dòng)函、戶口本、身份證等相關(guān)原件和復(fù)印件，辦理社?？〝?shù)碼照相回執(zhí)原件；b、無論外來員工或深戶員工在原單位已辦有社會(huì)保險(xiǎn)的，如原單位停辦的，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提交社會(huì)保險(xiǎn)卡和社保局出具的交費(fèi)清單，以便人力資源部及時(shí)辦理續(xù)保手續(xù)，如因員工個(gè)人原因造成社保辦理不延續(xù)的由個(gè)人承擔(dān)全部后果。d、人力資源部前往社保局取回社保卡，并于社保卡領(lǐng)回后一周內(nèi)發(fā)放完畢。（2）人力資源部根據(jù)法律法規(guī)的要求，草擬員工勞動(dòng)合同，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與員工簽訂。（4）與離職員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解離職原因，并將離職會(huì)談?dòng)涗泤R總，形成文件，為下一步人力資源的建設(shè)提供有效的參考信息。其處理程序和方法按照國家有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的日常管理，考勤月報(bào)的編制統(tǒng)計(jì)，員工假期、加班的核算。因病或其他突發(fā)事件不能先行請假的，必須及時(shí)電話告知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人通知人力資源部，否則一律按無薪假處理，假滿歸崗后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。（4）未經(jīng)批準(zhǔn)、未辦理請假手續(xù)、提供虛假請假證明材料的均視為擅自離開工作崗位，一律按曠工處理。如需延長假期的，員工應(yīng)在假期屆滿前按請假程序提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延假。（6）普通員工：請假8小時(shí)（含）以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)人力資源部審核；8小時(shí)32小時(shí)（含）經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，送人力資源部審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；32小時(shí)以上經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，最終報(bào)總經(jīng)理審批。（8）公司領(lǐng)導(dǎo)請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（10）公司主張員工有計(jì)劃性、高效率地完成本職工作，如確因工作需要加班，需在OA系統(tǒng)填寫《加班申請表》。（12）部門經(jīng)理級（含副職、助理）員工一律不計(jì)加班；享受總經(jīng)理津貼的員工不計(jì)加班（法定節(jié)日除外）；主管級員工和行政人員加班以調(diào)休方式在一個(gè)月內(nèi)處理完畢（法定節(jié)日除外）；基層操作員工的加班詳見公司人力資源管理制度中加班津貼的相關(guān)規(guī)定。（14）有薪培訓(xùn)假期知會(huì)程序l 人力資源部組織員工帶薪參加外部培訓(xùn)的，應(yīng)將員工外出培訓(xùn)的時(shí)間在《外出培訓(xùn)申請表》中注明，人力資源部將據(jù)此計(jì)入考勤。（15）刷卡超出上班時(shí)間在5分鐘以上、30分鐘以下者為遲到，記一類過失一次。（17）曠工的認(rèn)定及處理l 曠工半天的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：超出上班時(shí)間30分鐘以上、4小時(shí)以下者；工作時(shí)間不假外出30分鐘以上、4小時(shí)以下者；l 曠工1天的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：超出上班時(shí)間4小時(shí)以上、8小時(shí)以下者；工作時(shí)間不假外出4小時(shí)以上、8小時(shí)