【正文】 入院介紹、疾病咨詢、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導，指導內(nèi)容包括治療結(jié)果、預后情況及出院后的注意事項和飲食。認真學習并落實各項規(guī)章制度，倡導在制度面前人人平等，使護理工作制度化、規(guī)范化。努力為患者營造一個安全、整潔的就醫(yī)環(huán)境。不斷完善質(zhì)量考核標準，通過考評了解各中心（站）護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況，有的放矢的進行相關知識和技能的培訓，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，更好地為患者服務。加強業(yè)務技術的培訓和提高，增加收費項目，開展適宜性技術，如留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。；繼續(xù)堅持改變以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時間的護士人力，有效保障護理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護理隊伍的班次進行全方位調(diào)度做不懈的努力。護理部對科室的質(zhì)控報告認真審閱，結(jié)合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問題召開護士長會議，對護理不良事件給予通報，對堵漏差錯及時反饋，對護理缺陷進行分析，尋找原因提出防范措施，避免類似事件的發(fā)生?？荚嚳己顺煽冇浫雮€人技術檔案，并納入科室、中心（站）綜合質(zhì)量考評中。我們該怎么去寫述職報告呢？以下是小編精心整理的最新護理部主任述職報告范文，希望對大家有所幫助。配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎知識培訓班；完成護理人員理論及操作考核，%。迎接市衛(wèi)生局組織的質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，名列全市榜首。現(xiàn)就我這一年來在護理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教。二、不斷增強法律意識，加強學習積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學習，并組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。三、加強護理隊伍的內(nèi)涵建設，提升護理管理水平為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理服務理念，提高臨床護理管理能力，積極吸納外來優(yōu)秀護理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差、亂的護士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位。繼續(xù)抓好“三基，三嚴”訓練和護理人員的繼續(xù)教育工作。注重骨干護士培養(yǎng)，提升?？谱o理水平。共計選送ICU進修護士4名，急診專科護士1名、產(chǎn)科?？谱o士、血透?？谱o士1名，其他各類院外護理培訓等共計30人次。加強護理人力資源管理。同時，及時有效保證護理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護理部共計調(diào)配護理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用。使用PDCA循環(huán)管理模式，對全院護理質(zhì)量、安全問題查找原因，整改，杜絕隱患。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改。20xx年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價。加強對高危藥品、毒麻藥品的`管理。進一步規(guī)范護理表格書寫。安排護士長每日夜查房及護理部節(jié)日期間查房，查找夜間、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了各班護士的工作責任心，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。發(fā)現(xiàn)問題及時督導，指導解決方案，積極指導新任護士長工作思路，我院重癥醫(yī)學科申報及開科工作進展順利。引導各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務理念，采取多形式、多樣化的便民服務措施，變被動服務為主動服務，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務。全年共計獎勵35名護士。協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會等部門積極參與各類組織活動，承擔重要組織及參與角色。積極配合市場部、醫(yī)務部，承擔血透患者、420老干部溝通與交流工作。七、存在不足管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。管理素質(zhì)還有待提高，需克服自我壓力緩解不足性格特點。八、20xx年工作重點不斷提高護理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護理質(zhì)控標準，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標準，將護理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細化。繼續(xù)深化及細化優(yōu)質(zhì)護理病房的各項工作，從業(yè)務及服務兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色服務，樹立品牌。進一步提高護士長的管理能力，加強護士長的培訓工作，帶領護士長到外院參觀學習，安排新上任的4名護士長參加成都市護理學會舉辦的護士長管理培訓班。加大護士?？评碚摷安僮髋嘤柕目己肆Χ?，完善新進護理人員培訓及考核措施。鼓勵護理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識，必要時爭取參與護理科研項目。做到各項護理質(zhì)量指標達標。新的一年護理工作仍需要院領導的重視、支持和幫助，我將帶領這支護理團隊內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設上做出不懈的努力。今年，在人力資源配合下，招聘21名護理人員。下科室后，科護士長圍繞著帶教計劃，一對一進行帶教。完善護理體系在人力資源的支持下，護理部引進一名管理人才，提拔了四名青年護士長。二、新科室組建和工作情況組建了內(nèi)二科護士站①護理人員達到7人，完成年初計劃。③加強護理人員?？啤叭庇柧?，達標率70%以上④在醫(yī)護人員相互配合下，診治住院患者751人。③護理部配合醫(yī)務科制定接種疫苗相關制度，并組織科室護理人員學習，相關知識的掌握達85％以上。⑤在醫(yī)護人員相互配合下，安全接種疫苗1469人次，發(fā)放脊髓灰質(zhì)炎糖丸335粒。④、配合馬院長制定收費標準及門診處置室和五樓手術室的工作范疇。三、規(guī)范了護理查房。①護理行政查房：查病房管理、崗位責任制、護理規(guī)章制度及提出問題的改進情況。查房要有目的、有計劃進行，重點突出解決實踐問題。達到：①檢查護理質(zhì)量，研究解決疑難問題。③使理論聯(lián)系實際，調(diào)動積極性是有益于教學第三篇：護理部主任述職報告2016年中護理部主任述職報告在院領導及分管院長的領導下，在各職能部門及全院各科室的密切配合支持下，在各位護士長及全院護理姐妹的團結(jié)協(xié)作努力下圓滿的完成了各項護理工作任務，在歷次上級領導檢查工作中取得了較好的成績，對護理工作給予了充分的肯定。病區(qū)護士長管理質(zhì)量主要從病房管理、分級護理服務標準、責任制整體護理模式、職責與流程、護理管理資料、護士培訓、績效考核等方面進行考核。病房管理質(zhì)量主要從護士站、治療室、換藥室、病房、護士儀容儀表及核心制度進行考核。護理部組織各科室護士長夜查房24次，通過對各科室的護理工作進行檢查，不斷強化薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，也保證了病人安全，改進和提升了護士長的管理水平。采集患者對我們醫(yī)院工