零星維修項目管理-在線瀏覽
2024-10-15 13:38本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)審核，審批。施工：甲方對乙方施工過程中使用的材料和工時，進行全程記錄。驗收：后勤服務(wù)管理辦公室負責驗收工作（組織相關(guān)部門或委托用戶），驗收包括工程質(zhì)量、材質(zhì)、材量、工時。后勤服務(wù)管理辦公室第二篇：土建零星維修管理細則土建零星維修管理細則本細則以綜合管理部2012年《零星維修管理試行辦法》為準則，對土建項目維修范圍、報修程序、材料采購與供應(yīng)、結(jié)算與驗收、成本控制、人員組織安排等，在管理上制定具體實施辦法。道路、圍墻、景點、地面的土建項目。二、報修程序各部門責任區(qū)內(nèi)需要維修的土建項目填寫土建專用維修申請單，由工程物資部下達維修任務(wù)通知單給物業(yè)公司。單項金額2000以下（含2000元）的維修項目由工程物資部轉(zhuǎn)發(fā)各部門的維修申請單給物業(yè)公司。物業(yè)公司對全院公共區(qū)域的巡視與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程物資部并做好相關(guān)記錄，工程物資部根據(jù)情況下達維修任務(wù)通知單。如維修有難度需換新或因天氣和其他原因暫不能施工應(yīng)及時上報工程物資部，不得拒修或拖延維修。物資材料供應(yīng)定點由工程物資部、物業(yè)公司、監(jiān)察審計部組織進行市場和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，確定材料價格和供應(yīng)點。常用的地方材料和輔助材料，工程物資部倉庫或物業(yè)公司倉庫在保證材料質(zhì)量或保質(zhì)期的情況下，儲備一定數(shù)量應(yīng)急。供應(yīng)商如更改材料品牌需與工程物資部和申購部門進行溝通，不得擅自更改。單位2000元以上項目驗收后，物業(yè)公司應(yīng)在一周內(nèi)將完整的結(jié)算書和施工資料報工程物資部初審，由工程物資部報監(jiān)察審計部審核。2000元以下的維修項目，物業(yè)公司維修完畢應(yīng)請報修部門、工程物資部參加，認真對照任務(wù)單中維修項目的工程質(zhì)量進行驗收。物業(yè)公司維修過程應(yīng)自覺接受工程物資部及報修部門的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題時候，工程物資部和報修部門可以口頭或書面形式要求物業(yè)公司限期整改。合理組織勞動力安排，提高維修人員技術(shù)水平，發(fā)揮固定員工一人多技能的手藝，減少臨時外招專業(yè)工人。材料采購盡量取消中間供應(yīng)商，直接采購，常用材料可一次性備料，減少零星采購運輸費用。六、人員安排與管理維修人員要做到安全生產(chǎn)、文明施工、工完場地清。土建維修班固定人員由木工2人、油漆工1人組成。第三篇：零星維修項目實施研討會會議紀要零星維修項目實施研討會會議紀要年 月 日下午，公司在綜合辦公樓三樓會議室召開了零星維修項目實施研討會，會議由總經(jīng)理主持,參加會議的有公司經(jīng)營班子成員，物管中心、建筑工程部、環(huán)衛(wèi)與綠化管理部、綜合管理部、財務(wù)部的負責人及相關(guān)專責。（二）有些項目，是屬于公司負責維修，還是職工個人負責維修范圍有時較難界定。（四）存在施工完畢，
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