零星維修項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-10-15 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位2000元以下物業(yè)公司每月底將本月根據(jù)各部門維修申請(qǐng)單所完成的工程量匯總，編制結(jié)算單（將已驗(yàn)收的申請(qǐng)單作附件）報(bào)工程物資部初審，監(jiān)察審計(jì)部審核，分管領(lǐng)帶審批后到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。單位2000元以上項(xiàng)目驗(yàn)收后，物業(yè)公司應(yīng)在一周內(nèi)將完整的結(jié)算書和施工資料報(bào)工程物資部初審，由工程物資部報(bào)監(jiān)察審計(jì)部審核。監(jiān)察審計(jì)部應(yīng)在一周內(nèi)完成工程結(jié)算的審核。2000元以下的維修項(xiàng)目，物業(yè)公司維修完畢應(yīng)請(qǐng)報(bào)修部門、工程物資部參加，認(rèn)真對(duì)照任務(wù)單中維修項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。2000元以上的維修項(xiàng)目，物業(yè)公司在實(shí)施過程中嚴(yán)格按核定方案執(zhí)行，工程物資部負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目完成工程物資部組織驗(yàn)收監(jiān)察審計(jì)部、報(bào)修或使用部門參加。物業(yè)公司維修過程應(yīng)自覺接受工程物資部及報(bào)修部門的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題時(shí)候，工程物資部和報(bào)修部門可以口頭或書面形式要求物業(yè)公司限期整改。五、成本控制維修項(xiàng)目前應(yīng)選擇最佳經(jīng)濟(jì)的維修方案和方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理避免重復(fù)維修。合理組織勞動(dòng)力安排，提高維修人員技術(shù)水平，發(fā)揮固定員工一人多技能的手藝，減少臨時(shí)外招專業(yè)工人。，避免物件損壞擴(kuò)大。材料采購盡量取消中間供應(yīng)商，直接采購，常用材料可一次性備料，減少零星采購運(yùn)輸費(fèi)用。加強(qiáng)材料管理，健全材料驗(yàn)收、領(lǐng)取制度，工程項(xiàng)目完工后要有工料核算。六、人員安排與管理維修人員要做到安全生產(chǎn)、文明施工、工完場(chǎng)地清。維修施工范圍要豎有警示牌或安全警繩、圍欄，高空作業(yè)要頭戴安全帽，臨空作業(yè)要系安全帶。土建維修班固定人員由木工2人、油漆工1人組成。維修改造工程量大的或工程技術(shù)要求高的項(xiàng)目，土建維修班無法按時(shí)完成任務(wù)或達(dá)不到技術(shù)要求，物業(yè)公司可對(duì)外招臨時(shí)專業(yè)工人和輔助工，結(jié)算可按計(jì)時(shí)或計(jì)件。第三篇：零星維修項(xiàng)目實(shí)施研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要零星維修項(xiàng)目實(shí)施研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要年 月 日下午，公司在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開了零星維修項(xiàng)目實(shí)施研討會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持,參加會(huì)議的有公司經(jīng)營(yíng)班子成員，物管中心、建筑工程部、環(huán)衛(wèi)與綠化管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)。會(huì)議紀(jì)要如下：一、公司零星維修項(xiàng)目實(shí)施的基本情況（一）零星維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、項(xiàng)目雜，管理難度較大，效益不高，主要是服務(wù)性質(zhì)。（二）有些項(xiàng)目，是屬于公司負(fù)責(zé)維修，還是職工個(gè)人負(fù)責(zé)維修范圍有時(shí)較難界定。（三）公司對(duì)零星維修項(xiàng)目無承包合同，無專項(xiàng)基金，每項(xiàng)均要求向總公司履行報(bào)批，費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)。（四）存在施工完畢，事后集中補(bǔ)報(bào)審批手續(xù)的問題，費(fèi)用難于把關(guān)。二、會(huì)上對(duì)我公司零星維修項(xiàng)目管理提出建議（一）與總公司綜合部溝通，盡快完善報(bào)障申請(qǐng)、項(xiàng)目
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