模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告精選五篇-在線瀏覽
2024-10-15 11:32本頁(yè)面
【正文】 擬實(shí)訓(xùn)也好還是以后在工作崗位上，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及人員的分工明確等這些都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好地一些關(guān)鍵所在，因此一個(gè)良好企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展壯大是非常意義重大的，并且很大可能是其企業(yè)成功的的關(guān)鍵所在。不管什么工作我們都要用自己最大的努力去做到最好，不讓因?yàn)樽约旱氖韬鲇绊懭?，而要用自己做到最好的一面給公司、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益，這才能體會(huì)我們的價(jià)值所在。最后的PPT展示也讓我明白一個(gè)好的PPT能為大家留下深刻的印象，這樣的印象毋庸置疑對(duì)公司額宣傳工作十分有利。在實(shí)踐采購(gòu)總監(jiān)一職存在的問(wèn)題是：我由于沒(méi)有合理把握公司原材料的庫(kù)存量導(dǎo)致采購(gòu)原料不夠，進(jìn)而影響公司生產(chǎn)進(jìn)度，這是采購(gòu)所不應(yīng)該有的錯(cuò)誤，我想這個(gè)錯(cuò)誤讓我在以后的工作崗位上會(huì)時(shí)時(shí)告誡我不再犯同樣的錯(cuò)誤。這次模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)讓我獲益良多，我想她為我以后真正進(jìn)入工作崗位打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，真的非常感謝學(xué)校和老師給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。在上機(jī)之前老師已經(jīng)講了很多上機(jī)的操作技巧和數(shù)據(jù)規(guī)則及基本信息，可是聽不太懂，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)入系統(tǒng)，尚不知會(huì)遇到什么困難，突然要把這么多的知識(shí)點(diǎn)連成網(wǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己很難在短時(shí)間內(nèi)真正弄明白彼此的聯(lián)系，如各總監(jiān)之間的配合，如何制定公司的中期戰(zhàn)略等等。首先，公司運(yùn)營(yíng)初期有60萬(wàn)的啟動(dòng)資金，注冊(cè)后我們先去各個(gè)部門熟悉流程，在了解基本信息后進(jìn)行初期投資。我主張的是保守點(diǎn)，只買兩條自動(dòng)線，因?yàn)榈谝患径荣Y金占用較多，還需要進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)及廣告宣傳等，柔性線雖然成品率高達(dá)百分之九十，但價(jià)格太貴足有120000元，可以待以后回款后再買，他們則主張多投資，因?yàn)榧词官Y金不足可以貸款，而且柔性線可以混合投料，第二季度就可以使用了。然而到第二季度資金回款不足，柔性線和自動(dòng)線雖然已經(jīng)可以使用了，但要想都使用則必須增大產(chǎn)能，從而要增加銷售人員和工作人員及原材料。這是我們的決策失誤之一。招聘了一個(gè)銷售人員安在北京，兩個(gè)生產(chǎn)工人。然而后來(lái)事實(shí)證明到后期我們沒(méi)有充足的資金繼續(xù)開發(fā)成都，導(dǎo)致浪費(fèi)40000元，這是由于我們一心想把市場(chǎng)做大做強(qiáng)卻沒(méi)考慮短期目標(biāo)的結(jié)果，這是我們的決策失誤之二。然而等我們把其他決策做好并算出要購(gòu)買的原材料量時(shí)已經(jīng)晚了，為此我們?cè)诤笃谝嗷ㄥX購(gòu)買原材料，這是我們的失誤之三。結(jié)果我們低估了各種費(fèi)用，特別是各種稅費(fèi)，最終導(dǎo)致在第五季度末扣除各項(xiàng)費(fèi)用后發(fā)生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，如果不是這五分，我們就名列第一了。當(dāng)然，在最終綜合測(cè)評(píng)時(shí)，我們組取得第一的成績(jī)是有成功之處的。這是我們的決策成功之一。這樣投資的結(jié)果當(dāng)然收入更多，這是我們的決策成功之二。這是我們的決策成功之三。不過(guò)模擬畢竟不等同于實(shí)踐，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有把理論知識(shí)學(xué)好才能更好的應(yīng)對(duì)以后的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)然由于個(gè)人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對(duì)事務(wù)進(jìn)行決策的能力。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個(gè)部門，它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構(gòu)架之中。◎短期目標(biāo)：設(shè)計(jì)制作完成一個(gè)動(dòng)漫，并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。完成目標(biāo)流程（1）市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動(dòng)漫。（3）做出預(yù)算。（5）由工作人員制作動(dòng)畫。（7）審核通過(guò)后，競(jìng)標(biāo)得到電視臺(tái)的播放機(jī)會(huì)。完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo)。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。所以經(jīng)過(guò)銷售部與財(cái)務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬(wàn)，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬(wàn)以內(nèi)。提高我的運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力，同時(shí)也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會(huì)做好了一定準(zhǔn)備。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格，任何不當(dāng)語(yǔ)言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)成功是很重要的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第六，了解對(duì)手。在這次比賽中，我們先分析資料，對(duì)市場(chǎng)，流程有了一定的了解，但在市場(chǎng)上我們開發(fā)不足，在廣告費(fèi)上投入較少，沒(méi)有充分分析市場(chǎng)容量銷售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒(méi)有把市場(chǎng)充分利用起來(lái)，各個(gè)市場(chǎng)高低價(jià)交錯(cuò)，增加盈利空間與資金回收。雖然這次比賽并沒(méi)拿第一，但我學(xué)會(huì)了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等。實(shí)
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