【正文】 辜負(fù)每一個(gè)奮斗者，會(huì)通過各種手段激發(fā)奮斗者的活力，保護(hù)奮斗者的熱情，用剛性的制度約束和激勵(lì)，保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流?，F(xiàn)在，人生是用來奮斗的。選擇奮斗也就選擇了收獲，選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚。自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝。祝各位同事節(jié)日快樂!篇二：以?shī)^斗者為本演講稿樣本總書記提出“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，從價(jià)值層面對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了更高要求，需要我們用心領(lǐng)會(huì)并努力踐行。只有堅(jiān)持按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，才能嚴(yán)以用權(quán)?！叭龑?shí)”是對(duì)作風(fēng)建設(shè)的更高更實(shí)要求。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，從小事做起，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。“三嚴(yán)三實(shí)”需要與自己的本職工作相結(jié)合，始終堅(jiān)持以這些標(biāo)準(zhǔn)要求和提醒自己，做自己該做的事，面對(duì)困難，能夠知難而進(jìn)、迎難而上，積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，能夠沉下心來，摸清實(shí)際情況，找出解決問題的有效辦法。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，勤奮工作。公司黨組在“三嚴(yán)三實(shí)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上也明確提出，要通過以?shī)^斗者為本主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)思想方法，加強(qiáng)能力建設(shè)，推動(dòng)形成以?shī)^斗者為本，以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)和管理邏輯，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。它是對(duì)員工價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，培養(yǎng)對(duì)客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工?？戳艘院?，我很振奮，也很感動(dòng)，想就奮斗這個(gè)話題和大家說幾句心里話。每當(dāng)靜下來的時(shí)候，我常常會(huì)想起當(dāng)初中電投、國(guó)家核電成立時(shí)的情景，想起這些年走過的路。可以說，奮斗精神已經(jīng)融入到兩家公司的血液之中，是兩家公司共有的文化基因，也是國(guó)家電投與生俱來的品質(zhì)。核電強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，綠色能源夢(mèng)，是國(guó)家電投的夢(mèng)想。唯有奮斗，才有未來!我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢(mèng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團(tuán)隊(duì)成功的合作觀念，是一種不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。有了這種基因，我們的員工就會(huì)從一名普通的勞動(dòng)者，變?yōu)樾拍顖?jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者，我們稱之為奮斗者。雖然很多時(shí)候，可能做不到有奮斗就會(huì)立刻有回報(bào)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司決不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)奮斗者，會(huì)通過各種手段激發(fā)奮斗者的活力，保護(hù)奮斗者的熱情，用剛性的制度約束和激勵(lì)，保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流?，F(xiàn)在，人生是用來奮斗的。選擇奮斗也就選擇了收獲，選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚。自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝。祝各位同事節(jié)日快樂!篇二：以?shī)^斗者為本演講稿樣本總書記提出“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，從價(jià)值層面對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了更高要求，需要我們用心領(lǐng)會(huì)并努力踐行。只有堅(jiān)持按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，才能嚴(yán)以用權(quán)?！叭龑?shí)”是對(duì)作風(fēng)建設(shè)的更高更實(shí)要求。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，從小事做起，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題?！叭龂?yán)三實(shí)”需要與自己的本職工作相結(jié)合，始終堅(jiān)持以這些標(biāo)準(zhǔn)要求和提醒自己，做自己該做的事，面對(duì)困難，能夠知難而進(jìn)、迎難而上，積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，能夠沉下心來，摸清實(shí)際情況，找出解決問題的有效辦法。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，勤奮工作。公司黨組在“三嚴(yán)三實(shí)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上也明確提出，要通過以?shī)^斗者為本主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)思想方法，加強(qiáng)能力建設(shè)，推動(dòng)形成以?shī)^斗者為本，以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)和管理邏輯，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。它是對(duì)員工價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，培養(yǎng)對(duì)客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。同時(shí)更要認(rèn)真處理好客戶需求導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向的關(guān)系，使二者兼顧而行，要認(rèn)真理解、領(lǐng)會(huì)任正非所說的，以客戶為中心和以技術(shù)為中心要向“擰麻花”，以客戶需求為中心來做華為的產(chǎn)品，以技術(shù)為中心來做華為未來架構(gòu)性的平臺(tái)，不能從一個(gè)極端走到別一個(gè)極端。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。干部的關(guān)鍵職責(zé)就是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)，決定隊(duì)伍的士氣和戰(zhàn)斗力，干部一定要吃苦在前享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，是難以長(zhǎng)久生存的。董事長(zhǎng)為我們指明了努力的方向。在集團(tuán)公司總體部署和公司黨組統(tǒng)一決策安排下，我會(huì)與大家一起為物資裝備分公司和成套公司的發(fā)展認(rèn)真工作，為公司的建設(shè)勤奮努力，做一個(gè)堅(jiān)定的奮斗者。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。通過對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還要具備忠誠(chéng)企業(yè)核心價(jià)值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。以上是我閱讀《以?shī)^斗者為本》的心得體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。只有保持合理的增長(zhǎng)速度，才能永葆活力。因此，我們要強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，要培養(yǎng)對(duì)客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。我們一定要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)資本的貢獻(xiàn)價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值下，每增加一個(gè)人，就要增加一部分增值價(jià)值。（來源：《關(guān)于人力資源管理變革的指導(dǎo)意見》，2005）我們十幾萬(wàn)人聚在一起是為了把華為做成一個(gè)更有價(jià)值的公司。在公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件下，這個(gè)價(jià)值應(yīng)表現(xiàn)為公司現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化表現(xiàn)。（來源：電郵文號(hào)【2012】05號(hào)，《做好公司價(jià)值管理，追求公司有效增長(zhǎng)》） 活下去是企業(yè)的硬道理我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是擁有市場(chǎng)。沒有低成本、沒有高質(zhì)量，就難以參與競(jìng)爭(zhēng)，必然衰落。要想活下去，只有讓那些障礙公司發(fā)展的人下去，或者說把那些不利于我們發(fā)展的作風(fēng)徹底消滅，公司才能得以生存。（來源：《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富》，1999）華為公司的最低綱領(lǐng)是要活下?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必然結(jié)果是企業(yè)的發(fā)展壯大。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。近期的管理進(jìn)步，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)方向，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。有了這個(gè)導(dǎo)向，我們抓近期的管理就不會(huì)迷失方向。（來源：《活下去，是企業(yè)的硬道理》，2000）企業(yè)能否活下去，取決于自己，而不是別人，活不下去，也不是因?yàn)閯e人不讓活，而是自己沒法活?；钕氯ゲ⒎侨菀字拢冀K健康地活下去更難。（來源：《活下去，是企業(yè)的硬道理》，2000）企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。也許是這樣才存活了下去。失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為公司不是為了追求名譽(yù)，而要的是實(shí)在，希望大家對(duì)待老產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備，搞最新的技術(shù)。工程商人就是做的東西有人買，有錢賺。（來源：《人事駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的作用，不斷提高人均效益，共同努力度過困難》，2002）華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清楚影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。前路茫茫充滿變數(shù)，非常不確定，公司沒法保證自己能長(zhǎng)期生存下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因?yàn)檫@樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生活，全靠我們自己。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。（來源：任正非在市場(chǎng)部年中大會(huì)上的講話紀(jì)要，2008） 企業(yè)的一切互動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功華為是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益?，F(xiàn)在社會(huì)上最流行的一句話是追求企業(yè)最大利潤(rùn)率，而華為公司的追求是相反的，華為公司不需要利潤(rùn)最大化，只將利潤(rùn)保持一個(gè)較合理的尺度。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）我們將按照我們的實(shí)業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。（來源：任正非在上海研究所的講話，2007）成功的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的。這一點(diǎn)一定要搞清楚。（來源：任正非在上海研究所的講話，2007）公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。利潤(rùn)最大化實(shí)際上就是榨干未來，上海了戰(zhàn)略地位。（來源：任正非在2010年4月EMT辦公例會(huì)上的講話）公司的生存發(fā)展需要利潤(rùn)，但我們強(qiáng)調(diào)深淘灘，低作堰，只賺取合理的利潤(rùn)。（來源：EMT決議[2011]052號(hào)，關(guān)于正確理解以客戶為中心的決議） 價(jià)值創(chuàng)造的來源 只有客戶成功，才有華為的成功華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。（來源：《高層拜訪重在“賣瓜”》，2000）從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤(rùn)，但利潤(rùn)只能從客戶那里來。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰(shuí)服務(wù)？客戶是我們生存的唯一理由。因此，企業(yè)發(fā)展之魂是客戶需求，而不是某個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖。這才是實(shí)事求是，實(shí)事求是才有凝聚力。要培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，如支持希望工程。只有有良好的個(gè)人修養(yǎng)，才會(huì)關(guān)懷祖國(guó)的前途。實(shí)事求是，合乎現(xiàn)階段人們的思想水平。（來源：《走出混沌》，1998）為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。有的公司是為股東服務(wù)，股東利益最大化，這其實(shí)是錯(cuò)的，看看美國(guó)，很多公司的崩潰說明這條口號(hào)未必就是對(duì)的；還有人提出員工利益最大化，但現(xiàn)在日本公司已經(jīng)有好多年沒有漲工資了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個(gè)主要的目的，好好地進(jìn)行轉(zhuǎn)變來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。（來源：任正非在市場(chǎng)部年中大會(huì)上的講話紀(jì)要，2008）華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商??）利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。華為公司為了建立它的價(jià)值分配體系，必須在理論上對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的要素做新的確認(rèn)。（來源：《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)》，1997）我們現(xiàn)在在高技術(shù)領(lǐng)域里重新認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的時(shí)候，主要是正確估價(jià)知識(shí)在創(chuàng)造價(jià)值中的作用以及重新正確估價(jià)企業(yè)家在創(chuàng)造價(jià)值中的作用，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單僅去考慮一般的勞動(dòng)，特別是體力勞動(dòng)的作用。以華為公司為例，它的Ramp。（來源：《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)》，1997） 勞動(dòng)在華為應(yīng)該有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠知識(shí)、靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，應(yīng)得到較好的報(bào)酬，不靠城市勞動(dòng)及知識(shí)就能賺到錢就說明管理有問題。（來源：《當(dāng)干部是一種責(zé)任》，1996）盡心與盡力，是兩回事。要培養(yǎng)一批用心的干部。因此在加強(qiáng)部門實(shí)力建設(shè)過程中，一是培養(yǎng)隊(duì)伍，而是要把盡心的人提拔上來。（來源：中研傳輸部匯報(bào)紀(jì)要，1996）我相信在座的人都是盡力的干部，但是否盡心就不一定。全心全意與努力是兩個(gè)概念，盡心做事與盡力做事是兩個(gè)根本性的概念，思想上艱苦奮斗就是盡心。（來源：《按照篩子的思想建設(shè)中試部》，1996）有些員工不負(fù)責(zé)任，老說流程改了，又有新規(guī)定出臺(tái)而推諉，這樣的人就是不盡心的人。盡心和盡力是有本職區(qū)別的，這種區(qū)別在評(píng)定中一定要體現(xiàn)出來?？茖W(xué)家、企業(yè)家、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶、養(yǎng)豬能手，他們都是思想上艱苦奮斗。他們有的人比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗，比起身體上的艱苦奮斗，思想上的艱苦奮斗更不被人理解，然而也有更大的價(jià)值。（來源：任正非早期講話紀(jì)要，1996）我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的思想上艱苦奮斗。（來源：《不要忘記英雄》，1997）一切員工在公司長(zhǎng)期工作的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和勝任本職工作。（來源：《逐步加深理解“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化》，2008）為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是奮斗。兩個(gè)小時(shí)可以干完的活，為什么要加班加點(diǎn)拖14個(gè)小時(shí)來干？不僅沒有為客戶產(chǎn)生價(jià)值，還增加了照明成本、空調(diào)的成本，還吃了夜宵，這些錢都是客戶出的，卻沒有為客戶產(chǎn)生價(jià)值。（來源：任正非在EMT辦公會(huì)議上的講話，2009）每周只工作40小時(shí)，只能產(chǎn)生普通勞動(dòng)者，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學(xué)家、工程師、商人??如果別人喝咖啡，我們也有時(shí)間喝咖啡，我們將永遠(yuǎn)追不上別人。隨著時(shí)代的進(jìn)步，特別是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，在這種情況下，創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識(shí)、由管理產(chǎn)生的，也就是說人的因素是第一位的。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式發(fā)生了根本的變化，過去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價(jià)值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識(shí)，才能保值和增值。（來源：《走出混沌》，1998）我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。不斷開發(fā)新的市場(chǎng)與新的技術(shù)。沒有嘗試就沒有成功，“干即成功”這個(gè)透徹的人生哲學(xué)，一直激勵(lì)奮發(fā)有為者。（來源：任正非在清產(chǎn)核資動(dòng)員會(huì)上的講話，1991）華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，是靠企業(yè)家行為，為了抓出機(jī)會(huì)，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識(shí)、超人的膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。在華為公司就能非常鮮明地感覺到這個(gè)特點(diǎn)，完全是一種典型的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)方式。第二個(gè)，華為的資源不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，它還充分利用社會(huì)的各種資源，利用世界上的資源來為我所用?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，任何一個(gè)組織的發(fā)展，沒有資源是不行的，但是資源不一定是你能夠控制得住的，關(guān)鍵是你能不能調(diào)動(dòng)起來。(來源：《抓住機(jī)會(huì)，調(diào)整機(jī)制，迎接挑