【正文】 華為的紅旗到底能打多久》，1998）對(duì)一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人的腦袋很重要，金錢資本反而有些遜色，應(yīng)多強(qiáng)調(diào)知識(shí)、勞動(dòng)的力量，這就是知識(shí)資本，我們稱之為“知本主義”。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。這是企業(yè)要研究的問題。（來源：《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最好的競(jìng)爭(zhēng)方式，經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的潮流》，2009） 知識(shí)我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。（來源：任正非與肯尼亞代表處員工座談紀(jì)要，2008）任何員工，無論你來自哪個(gè)國家，無論新老，只要堅(jiān)持奮斗，績效貢獻(xiàn)大于成本，我們都將視為寶貴財(cái)富，不斷激勵(lì)你成長。我們把煤炭洗的白白的，但對(duì)胡可沒產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗。（來源：《管理工作要點(diǎn)》，1999）什么叫奮斗，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作應(yīng)考慮這種區(qū)別。為了比別人做得更好一點(diǎn)，為了得到一個(gè)科學(xué)上的突破，為了一個(gè)點(diǎn)的市場(chǎng)占有率，為了比別人價(jià)格更低些，為了養(yǎng)更多更好的豬，他們?cè)诰裆铣惺芰穗y以想象的壓力，殫精竭慮。（來源：《盡心盡力地做好本職工作》，1996）一般人只注意身體上的艱苦奮斗，卻不注重思想上的艱苦奮斗。每個(gè)員工接到他人的求助時(shí)，都要盡力去想辦法，積極主動(dòng)地區(qū)解決問題，不能讓求助的人自己去想辦法。盡力不是好干部，是中低層干部，盡心才是好干部。你要想成為高級(jí)干部就得盡心。用心工作，就是思想上艱苦奮斗，盡力工作就是沒有目標(biāo)性地完成任務(wù)。用心的干部，及時(shí)技術(shù)上差一點(diǎn)，也會(huì)趕上來，因?yàn)橐矔?huì)積極開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法去工作。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。一定要促成一種風(fēng)氣，誠實(shí)去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步。D人員占40%，市場(chǎng)營銷人員占到35%，真正的生產(chǎn)人員只占15%，而真正在作業(yè)線上完成作業(yè)功能的人連10%都不到，這樣的話，整個(gè)公司的價(jià)值到底是誰創(chuàng)造的？實(shí)際上不能以一般的勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的意義來理解，而要特別突出知識(shí)和企業(yè)家這整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造中的租用。因?yàn)樵诟呒夹g(shù)企業(yè)里，一般操作性工人所占的比重是很小的。這種確認(rèn)實(shí)際上突破了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值創(chuàng)造的理論，突破了我們所謂一般意義上的勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理論，那么，這個(gè)突破就為它的價(jià)值分配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。（來源：《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》，2012） 價(jià)值創(chuàng)造的要素 勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部價(jià)值在華為公司，一個(gè)突破性的觀點(diǎn)就是認(rèn)為勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價(jià)值。沒有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的。（來源：任正非在技術(shù)支援部2002年一季度例會(huì)上的講話）我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客戶上是為國家、為人民。因此我們要為客戶利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格最低，那么客戶利益就最大化了，客戶利益大了，他有再多的錢就會(huì)在買公司的設(shè)備，我們也就活下來了。公司唯有一條道路能生存下來：就是客戶的價(jià)值最大化?？陀^上實(shí)現(xiàn)了為國家。為國家，也為自己和親人，這是兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，我們要讓他們都發(fā)動(dòng)起來。平時(shí)關(guān)心同事，以及周圍有困難的人，修養(yǎng)自己。公司一方面必須使員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，使員工感知他的奮斗與祖國的前途、民族的命運(yùn)是聯(lián)系在一起的；另一方面，公司堅(jiān)決反對(duì)空洞的思想。（來源：《華為公司的核心價(jià)值觀》，2007年修改） 價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系只提愛祖國、愛人民是空洞的，我這個(gè)人的思想是灰色的，我愛祖國、愛人民，但我也愛公司、愛自己的家人，我對(duì)自己子女的愛，總還是勝過對(duì)一般員工的愛。既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價(jià)值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務(wù)。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)來支撐；員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下唯一給華為錢的，只有客戶。（來源：《華為基本法》，1998）公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。（來源：《華為公司基本法》，1998）顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展最根本的利益所在。我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。深淘灘，低作堰，大家要深刻理解它的廣泛及深刻的含義。（來源：EMT紀(jì)要[2008]041號(hào)）我們公司經(jīng)營目標(biāo)不能追求利潤最大化，我們所有薪酬、經(jīng)營的指導(dǎo)方針不能追求利潤最大化。（來源：EMT決議[2008]031號(hào)）任何先進(jìn)的技術(shù)。我們一定要有一個(gè)導(dǎo)向就是商業(yè)成功才是成功。其他都不是目的。（來源：《華為公司基本法》，1998）我們是商業(yè)集團(tuán)，只求商業(yè)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任和利益，不要又是商人又要千古流芳，這才是一個(gè)公司的災(zāi)難。我們追求什么呢？我們依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，來為我們的顧客提供服務(wù)。（來源：任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問摘錄，1997）核心價(jià)值觀的第一條是解決華為公司追求什么。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長期的健康。（來源：《關(guān)于近期公司人力資源變革的情況通告》，2007）企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上能存活下來。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來有希望，除此之外，別無他途。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中任何企業(yè)都不可能常勝，含孤兒變遷也常常是翻云覆雨，多少世界級(jí)公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已途中小時(shí)在歷史風(fēng)雨中。（來源：《公司的發(fā)展重心要放在滿足客戶當(dāng)前的需求上》，2002）隊(duì)形要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行變化，不能僵化和教條，要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，我們的宗旨就是活下去。我們不是做院士，而是工程商人。（來源：《華為的冬天》，2001）我們還要指出，活下去才是硬道理。我們大家要一起來想，怎么樣才能活下去，也許才能存活得久一些。（來源：《華為的冬天》，2001）十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。因?yàn)樗繒r(shí)每刻都面對(duì)外在不斷地改進(jìn)和提高的過程中才能活下去?；钕氯ィ皇瞧埱彝瞪?，不是簡單地活下去。朝著這個(gè)方向發(fā)展，我們的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展就不會(huì)發(fā)生矛盾，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升，我們也就有了生存的理由和生存的價(jià)值。公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，這是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。（來源：《活下去，是企業(yè)的硬道理》，2000）對(duì)于我個(gè)人來講，我并沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干，才能活下去。（來源：任正非在IPD動(dòng)員大會(huì)上的講話，1999）對(duì)華為公司來講，長期要研究的問題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。這也是我們整改的宗旨。（來源：《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》，1996）整改干部隊(duì)伍的目的，是要公司活下去。沒有市場(chǎng)就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有低成本。因此，華為對(duì)公司價(jià)值的追求，只能是持續(xù)有效增長。公司價(jià)值是公司各種要素和能力的綜合反映，銷售額在大小不能代表一切，當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表也不能完全反映公司價(jià)值。辦企業(yè)一定要客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時(shí)，也要使貢獻(xiàn)者滿意，我們決不讓雷鋒吃虧，這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。以長期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）企業(yè)的發(fā)展要情調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。第四篇：以奮斗者為本(第一章) 圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理 什么是價(jià)值我們通過保持增長速度，給員工提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報(bào)酬，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。作為鍛造公司的一名職工，我愿意通過努力做一名有成效的奮斗者。在華為，只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)。華為認(rèn)為，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”？通過認(rèn)真閱讀，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也明白了輝煌企業(yè)的締造必然需要一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。第三篇：以奮斗者為本《以奮斗者為本》讀后感讀了《以奮斗者為本》一書，不由得感嘆：華為真是一個(gè)偉大的企業(yè)！該書能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。新集團(tuán)公司成立后，為成套提供了更大的發(fā)展空間，同時(shí)公司也需要努力調(diào)整自己以適應(yīng)新集團(tuán)公司發(fā)展的要求。集團(tuán)公司王炳華董事長在《以奮斗者為本致全體員工的一封信》中倡導(dǎo)我們要艱苦奮斗，做信念堅(jiān)定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者，我們稱之為奮斗者。一定要以身作則，嚴(yán)格要求自己。書中指出，干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價(jià)值觀。華為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。對(duì)信息中心來說，公司業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)、管控體系的要求就是我們服務(wù)的對(duì)象，公司業(yè)務(wù)部門及管理部門的員工就是我們服務(wù)的客戶，我們要努力學(xué)習(xí)理解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真研討公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，努力使公司應(yīng)用系統(tǒng)契合公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)及管控體系 的要求，要努力落實(shí)公司員工的信息化需求。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力?！兑詩^斗者為本華為公司人才資源管理綱要》中指出，華為的成長來自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。以奮斗者為本，是華為公司價(jià)值觀的重要組成部分，倡導(dǎo)企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗，反對(duì)員工居功自傲、怕苦怕累、對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較。做到廉潔奉公，一身正氣，清清白白做人，干干凈凈做事。堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦事。做人要實(shí)，就要誠字當(dāng)頭、實(shí)字為先，忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，公道正派。謀事要實(shí)，就要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)、不好大喜功，不虛榮浮夸、不脫離實(shí)際。只有心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉，才能嚴(yán)以律己?！叭龂?yán)”是對(duì)修己正身之道的凝練和提升，只有加強(qiáng)自身修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，才能嚴(yán)以修身。我愿與全體同事一起為中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)努力，擁抱我們共同的事業(yè)，享受持續(xù)奮斗的人生。夢(mèng)在前方，路在腳下。將來，人生是用來回憶的。人的一生只有一次。國家電投奉行以奮斗者為本的宗旨，奉獻(xiàn)定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。我們要做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、能源革命的推動(dòng)者、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)踐者、國企改革的先行者，肩負(fù)的使命光榮、責(zé)任重大，這就尤其需要艱苦奮斗，需要持續(xù)奮斗，需要我們每個(gè)人做堅(jiān)定不移的奮斗者。今天的國家電投，已經(jīng)成為中國最大的清潔能源生產(chǎn)企業(yè)。兩家公司由孕育到誕生，由起步到自強(qiáng)，一路走來，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，頑強(qiáng)生長，靠的就是一股不服輸、咬牙干的韌勁，靠的就是一種頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的奮斗精神。國家電投成立已經(jīng)四個(gè)月了。對(duì)信息中心來說，公司業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)、管控體系的要求就是我們服務(wù)的對(duì)象，公司業(yè)務(wù)部門及管理部門的員工就是我們服務(wù)的客戶，我們要努力學(xué)習(xí)理解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真研討公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，努力使公司應(yīng)用系統(tǒng)契合公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)及管控體系 篇一：以奮斗者為本演講稿樣本各位同事：你們好!最近，國家電投全體勞模發(fā)出一份倡議書，叫《唱響奮斗者之歌》。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。《以奮斗者為本華為公司人才資源管理綱要》中指出，華為的成長來自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。以奮斗者為本，是華為公司價(jià)值觀的重要組成部分，倡導(dǎo)企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗，反對(duì)員工居功自傲、怕苦怕累、對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較。做到廉潔奉公，一身正氣，清清白白做人，干干凈凈做事。堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦事。做人要實(shí)，就要誠字當(dāng)頭、實(shí)字為先，忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，公道正派。謀事要實(shí)，就要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)、不好大喜功，不虛榮浮夸、不脫離實(shí)際。只有心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉，才能嚴(yán)以律己?！叭龂?yán)”是對(duì)修己正身之道的凝練和提升，只有加強(qiáng)自身修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，才能嚴(yán)以修身。我愿與全體同事一起為中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)努力，擁抱我們共同的事業(yè)，享受持續(xù)奮斗的人生。夢(mèng)在前方，路在腳下。將來，人生是用來回憶的。人的一生只有一次。國家電投奉行以奮斗者為本的宗旨，奉獻(xiàn)定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。我們要做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、能源革命的推動(dòng)者、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)踐者、國企改革的先行者，肩負(fù)的使命光榮、責(zé)任重大，這就尤其需要艱苦奮斗，需要持續(xù)奮斗，需要我們每個(gè)人做堅(jiān)定不移的奮斗者。今天的國家電投，已經(jīng)成為中國最大的清潔能源生產(chǎn)企業(yè)。兩家公司由孕育到誕生，由起步到自強(qiáng)，一路走來，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，頑強(qiáng)生長，靠的就是一股不服輸、咬牙干的韌勁，靠的就是一種頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的奮斗精神。國家電投成立已經(jīng)四個(gè)月了。第二篇：2017以奮斗者為本演講稿樣本2017以奮斗者為本演講稿樣本