【正文】 ，依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才及相對(duì)靈活的管理機(jī)制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、開放觀念，利用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。五、結(jié)束語根據(jù)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內(nèi)很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，中小企業(yè)在各國(guó)都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發(fā)展過程。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從中小企業(yè)的含義入手，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行探討，并分析出現(xiàn)這些問題的原因，最后提出中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如何在激烈的市場(chǎng)中面臨挑戰(zhàn)和沖擊，建立和運(yùn)行完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)?！边@一定義涉及5個(gè)方面的內(nèi)容：一是地域范圍，即在中華人民共和國(guó)境內(nèi)；二是4個(gè)必備條件，即依法設(shè)立、滿足社會(huì)需要、增加就業(yè)、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；三是企業(yè)規(guī)模，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的；四是企業(yè)性質(zhì)，即各種所有制，包括國(guó)有、集體、私營(yíng)、個(gè)人獨(dú)資、外商獨(dú)資、中外合資、中外合作和混合所有制；五是企業(yè)形式，即各種形式的企業(yè)，包括工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。規(guī)定中將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。在我國(guó)，個(gè)體工商戶視為小型微型企業(yè)。%。另外，報(bào)告中還指出小型微型企業(yè)成為社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者。全國(guó)的小型微型企業(yè)，僅企業(yè)主自身一項(xiàng)就解決了幾千萬人的就業(yè)問題，加上企業(yè)雇傭員工。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)性力量，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。資金籌資主要依靠?jī)?nèi)部融資，缺乏外部融資渠道。另一方面我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠,為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全,完全靠個(gè)人信用和高利息,使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高,籌資難。（二）企業(yè)管理意識(shí)淺薄2014年9月17日《福布斯》中文版發(fā)布“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，截止2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1485家為民營(yíng)企業(yè)，其中747家是家族企業(yè)，%。由此可見大部分中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，管理方式為家族式管理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，具有明顯的隨意性傾向；另外，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕理財(cái)?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。（三）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序。（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，具有會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書的人不足30%，具有會(huì)計(jì)師職稱證書的不足10%，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的幾乎為零。由此可見一部分中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）缺乏國(guó)家政策支持，資金嚴(yán)重不足2015年1月6日廣發(fā)銀行攜手國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)在京發(fā)布《中國(guó)小微企業(yè)白皮書》，《白皮書》顯示，目前我國(guó)小微金融企業(yè)融資缺口高達(dá)22萬億元，超過55%小微金融信貸需求未能獲得有效支持。有24%的受訪小微企業(yè)主認(rèn)為，“融資難”是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因。第二，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。2012年3月14日浙江日?qǐng)?bào)關(guān)于金融與實(shí)業(yè)共生共榮報(bào)道中指出，我國(guó)企業(yè)以向金融機(jī)構(gòu)間接融資為主，長(zhǎng)期以來金融資源向大中型企業(yè)傾斜。(二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資能力較弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。二是短債長(zhǎng)投，一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，4從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。另外對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。二是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算有違規(guī)操作，普遍存在建賬不全的現(xiàn)象，不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂?！督袢肇?cái)富（金融發(fā)展與監(jiān)管）》2011年第12期，關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的分析與對(duì)策思考中指出，據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，%，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議（一）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，緩解中小企業(yè)融資難的問題中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。比如中國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立信用擔(dān)保體系的過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)。（二）分析投資環(huán)境，科學(xué)性的進(jìn)行合理投資中小企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo),正確處理好目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避，還應(yīng)分散資金投向，通過投資多元化降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，做為企業(yè)的長(zhǎng)期策略?？梢酝ㄟ^招聘方式引進(jìn)人才，也可以通過對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)和技能。企業(yè)應(yīng)樹立三個(gè)理財(cái)觀念：一、樹立人本化理財(cái)觀念。企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心的”觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。加入WTO后，資本市場(chǎng)開放，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)。三、樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。二、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。首先，在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。其次，要使資金來源和資金運(yùn)用得到有效配合，如決不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢(shì)必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。另外，還要要充分預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間應(yīng)進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金運(yùn)用效率低。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。另外，還要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。例如建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成內(nèi)部有力的牽 8制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)交由一個(gè)人來做。（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技能并不斷創(chuàng)新加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。為財(cái)務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。五、結(jié)語綜上所述，首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分。因此，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì)有利企業(yè)的發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動(dòng)投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會(huì)?？傊?，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局?，F(xiàn)實(shí)表明，中 9小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]于靜、.《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》.2011第07期 [2].《今日財(cái)富（金融發(fā)展與監(jiān)管）》.2011年第12期[3].《商場(chǎng)現(xiàn)代學(xué)》.2013年11期[4]..2013年第14期 [5][6]中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告.《福布斯》 [7]第三篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策11中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策寫作提綱：描述目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位；討論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題；針對(duì)問題進(jìn)行