【正文】 .......................................................................15 三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用 ...................................................................16 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制 .................................................................................16 五、完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 .....................................................................................17 第七章 結(jié) 論 ...................................................................................................................19 致 謝 ...............................................................................................................................20 參考文獻(xiàn)： ........................................................................................................................21 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 1 摘要 中小 型 企業(yè) 是國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 的重要組成部分， 自 改革開(kāi)放以來(lái) ， 我國(guó)中小 型 企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和 社會(huì) 穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受 到 傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得 中小型企業(yè) 在 財(cái)務(wù) 管理 方方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。本文企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析了我國(guó) 中小型企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)況 并就其財(cái) 務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。 但由于 中小型企業(yè) 的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得 中小型企業(yè) 在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。另一方面，中小 型 企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的位置沒(méi)有擺正等等一系列問(wèn)題，這都使得中小 型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一些誤區(qū)也使得其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 3 第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 一、 財(cái)務(wù)管理的定義 財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置 (投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營(yíng)中 現(xiàn)金流量 (營(yíng)運(yùn)資金 ),以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 二、 財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能，具體有制定和實(shí)施 公司 籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等。 三、 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 在商品 經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。 它通過(guò)對(duì) 資金運(yùn)動(dòng) 和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理發(fā)生直接關(guān)系。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目 標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。但現(xiàn)代公司里，所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標(biāo)不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。因此決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。但是，利潤(rùn)最大化也是有缺點(diǎn)的： 第一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間價(jià)值因素， 例 如 ： 今年的 100 萬(wàn)和明年的 100 萬(wàn)顯然不在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上難以做出正確的判斷，第二是沒(méi)有考慮所獲得利潤(rùn)和投入資本的關(guān)系，用 5000 萬(wàn)元投入資本賺取的 100 萬(wàn)元利潤(rùn)與用 6000 萬(wàn)元投入資本賺取的 100 萬(wàn)元利潤(rùn)相比，如果單單看利潤(rùn)的話這兩個(gè)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒(méi)有考慮所獲取的利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，比如，同樣投入 100 萬(wàn)元，本年獲利 10萬(wàn)元，一個(gè)企業(yè)是全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)則全部是應(yīng)收賬款， 并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)顯然 也是不盡 相 同 的。其 缺點(diǎn) 是 ：本目標(biāo)仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間價(jià)值因素，另外，仍然沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn) 。 企業(yè)財(cái)富 (價(jià)值 )最大化基本觀點(diǎn) 是 ：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 。其 缺點(diǎn) 是 ：難以計(jì)量 。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。 企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理 ，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。 在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常 伸向 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變 化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 。中小 型 企業(yè)對(duì)保持整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力的巨大貢獻(xiàn)。 與大型 的 企業(yè)相比較 ,中小 型 企業(yè)的首要特征之一 ,即 是 在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中 ,特別是小企