【正文】 加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標志著中國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經(jīng)濟的發(fā)展需求，這樣可以有效拓寬企業(yè)的融資渠道。要根據(jù)財務部門提供的真實的各項財務指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。另一方面，中小企業(yè)投資應以對內(nèi)投資為主，一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)產(chǎn)品市場占有額有限，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰老產(chǎn)品，可以在市場競爭中立于不敗之地。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。（三）全方位更新企業(yè)財務管理觀念，創(chuàng)新財務管理模式財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。二、樹立資本多元化理財觀念。中小企業(yè)應積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。一、制定詳細的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響。中小企業(yè)領導者要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學習現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當放權，從企業(yè)內(nèi)部招賢納士，或引進外部人才，積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業(yè)的活力與實力，提高競爭力。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個方面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。提高資金營運效率，形成合理資金結構，確定合理的負債比比例，使資金應用得到最佳效果。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之，當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。最后，要合理地進行資金分配，特別是流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。加強應收賬款管理，當應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生了壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對收益的影響。加強財產(chǎn)控制，首先建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。建立制度以后要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強，同時要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。企業(yè)招聘的財會人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，另外還要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。例如對財務管理者按一定的比例配送一定的股權，持股分紅。還要進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育、不斷提高財務人員的綜合素質。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。其次，財務管理中的籌資決策，投資決策，運營資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。做好財務管理需要把各個部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)代財務管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議，解決中小財務管理問題還需要轉換思想。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營和快速發(fā)展。二、中小型企業(yè)財務管理中存在的問題（一）。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營運資金周轉困難，而新的投資項目沒有能很快給企業(yè)帶來利潤，使其原有的經(jīng)營項目由于營運資金困難又受了影響。但是由于資本規(guī)模有限，信投資項目對資金的占用是原本熱鬧資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。我國中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨立、渠道多元的研究體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大、融資成本高、信用等級低資信差。，隨著市場競爭加劇，不少中小型企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺的加快技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度上了許多投資項目，但由于財務管理水平低先進的財務管理技術和方法得不到運用，準確的財務預測未能在投資決策中起到重要作用，科學的投資決策體系沒有建立。其二，中小型企業(yè)財務人員素質較低，有些手工處理帳務，會計處理隨意性大，會計信息質量不高數(shù)據(jù)準確性差。財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程能迅速反應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并與企業(yè)各方面都有著廣泛的聯(lián)系，發(fā)揮著廣泛的作用。目前，中小型企業(yè)的財務管理工作仍存在很多問題，應通分析我國中小型企業(yè)財務管理中存在的問題，找出相應的對策。主要反映在：第一，很多中小型企業(yè)不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門監(jiān)管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成夸己信息不真實、不完整。并且許多企業(yè)法律意識淡薄，有逃避納稅，逃避債務的愿望。中小型企業(yè)大部分是民營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，即企業(yè)的所有權與經(jīng)營權是高度統(tǒng)一的，集權現(xiàn)象嚴重。財務管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不言、會計信息失真等，并且財務管理職能受到很大限制，財務管理職能一般僅限于會計核算，在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對弱化。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權債務不經(jīng)常核對，造成賬實、賬款不符。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過量購置不動產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學論證，過量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，資金呆滯，無法應付經(jīng)營急需的資金，嚴重者完全中斷資金鏈，陷入財務困境。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計劃安排。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，實現(xiàn)了豐厚的利潤，基于羅大生產(chǎn)，加大對固定資產(chǎn)的投資，導致經(jīng)營資金周轉緊張。許多中小型企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位。其三，對客戶信用情況靠人為控制，對應收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。既沒有嚴格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。三、解決中小型企業(yè)財務管理存在的問題的對策（一）解決籌資問題的對策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機構，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結構，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。加速信用擔保體系建設，這是擴大銀行貸款的有效手段信用擔保機構的模式可以是非營利信用擔保機構，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔保機構。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場的平等競爭中來。其一，應以對內(nèi)投資方式為主。中小型企業(yè)必須加大對新產(chǎn)品試制、技術設備更新改造投資的資金支持。其二，進行投資項目的可行性分析。在進行投資項目的可行性分析時，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。其三，規(guī)范項目投資程序。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。中小型在進行新項目的開發(fā)上，必須從實際出發(fā)，新項目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉不受影響為前提。（三）。不相容職務相互分離，確保不同崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權范圍內(nèi)行使職權，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務“采取定期盤點、破產(chǎn)記錄、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)的安全；做好成本費用管理工作，制定成本費用直白哦的完成情況，女力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益；加強應收賬款的管理，平定客戶信用級次并及時催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉，防止企業(yè)陷于經(jīng)營流動資金緊張局面，形成合理的資本結構，保證資金周轉需要。企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財務知識，在決策時要真正把財務管理放在中心地位，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的導向作用。加快財會隊伍專業(yè)化建設，增強跨級人員綜合能力。只有不斷提高企業(yè)財務管理人員的水平，才能提高企業(yè)財務管理水平。中小型企業(yè)應認識到財務戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會上財務咨詢機構等外腦，有效開展企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究、設計、規(guī)劃和實施。為了減少決策的隨意性、盲目性，科學合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平包括財務管理水平，提高抗風險能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封三、控制投資風險的有效途徑。同時，也要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，并注意考慮資金的時間價值和風險收益的平衡，使企業(yè)通過分散投資獲得最大的收益。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風險。四、中小企業(yè)財務管理發(fā)展方向中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認清企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，充分認識財務管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務管理體系。中小型企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應重視財務專業(yè)人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業(yè)應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監(jiān)督。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。適應這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。財務人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風險能力低，因此更應該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財務戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。財務管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。五、結束語根據(jù)目前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內(nèi)很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認清財務管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務管理中存在的問題，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務?！娟P鍵詞