【正文】 務(wù)員每天負責(zé)打掃10間房間。這種活動就是下面哪一種基本方法？(C記實分析法)9通過示范，教一名管理人員如何安排日常生產(chǎn)，這是人力資源管理的哪項工作？(B員工培訓(xùn))100、在人本管理的環(huán)境中，通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標實現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型(B組織內(nèi)部環(huán)境)10通過檢查人力淘汰目標的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。那么這部分工資與按其90天中的實際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資的差額即構(gòu)成了哪種成本？(A在職培訓(xùn)成本)10描述某職務(wù)的特征及工作范圍是職務(wù)說明的哪項主要內(nèi)容?(A職務(wù)概要)10下面哪種不是反映人力資源成本狀況的報表?(D人力資源供給與需求平衡表)1下面哪一項不是人力資源的特點?(D 一次性資源)11對抗性勞資關(guān)系和鋼性薪酬體系是哪11工作分析中方法分析常用的方法是(C問題分析)。這是一種什么工資制度?(A技能等級工資制)11下列方法中不屬于考評指標量化方法的是(B標度劃分)。1．具有內(nèi)耗性特征的資源是(人力資源)。5．甄選程序中不包括的是(職位安排)。7．為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用(崗位工資)。9．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康；(3)(管生產(chǎn)必須管安全)。按我國《勞動法》的規(guī)定，試用期最長不超過(6個月)。這是哪種常見的定額形式?(產(chǎn)量定額)18．在性質(zhì)上，人力資本反映的是（流量與存量問題)19．“人力資源管理，即負責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動，以達成個人與組織的目標。這是哪種人性假設(shè)的思想?(“社會人”假設(shè))22．依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是(經(jīng)驗排序法)23．員工考評指標設(shè)計分為(6)個階段24．可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標準等級的劃分依據(jù)是(工齡或技術(shù)熟練程度)25．根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法?(自行設(shè)計法)27．各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測評的方法?(投射測驗)28．認為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點屬于(成年人口觀)。30．人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在(觀念上)。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么?(資源)38．把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?(以人為中心、理性化團隊管理)39．每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，團結(jié)協(xié)作努力實現(xiàn)企業(yè)目標，這反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點?(開放式的悅納表現(xiàn))40．“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設(shè)?(“經(jīng)濟人”假設(shè))41．與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?(培育和發(fā)揮團隊精神)42．通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。46．適合于流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析方法是(決策表)。48．影響招聘的內(nèi)部因素是(企事業(yè)組織形象)。，這種方式叫做(崗前培訓(xùn))?(開發(fā)成本)(構(gòu)成技術(shù))(信度)(任務(wù))。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)容?(職務(wù)評價)56．“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?(人員的選拔與使用)、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（人力資源的獲得成本），確定人員標準。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段?(宣傳與報名階段)，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運作。(考評要素)。?(產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設(shè)備的性能)?(同一崗位技能要求差別小)(工齡或技術(shù)熟練程度)，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用?(崗位工資)(結(jié)構(gòu)工資制)。、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。(美國波士頓大學(xué)教授帕森斯)提出的。、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng)，可以幫助人們提高（管理效能），保證（管理質(zhì)量），帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高，把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正體現(xiàn)出來。這是哪種社會保險制度?(工傷保險)70、人力資源懷人力資本在(形式)這一點上有相似之處 7以人性為核心的人本管理的主體是(職工)7通常制約人們士氣、創(chuàng)制力、生產(chǎn)效率和目標實現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆?組織內(nèi)部環(huán)境)7適合流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析方法是（決策表）7依據(jù)人體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職價依序排列，由此確定出種工作的價值的方法是（排序法）7企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓(xùn)，這種方式叫做(崗前培訓(xùn))7列考評哪一屬于按照范圍與內(nèi)容劃分的（單項考評）7下列特點的企業(yè)，適宜采用取計時工資的是（產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設(shè)備的性能）。7在貫徹按勞取酬原則時，需要以（物化）勞動為主要依據(jù)，同時考慮（潛在勞動和流動）勞動來進行分配。三、多項選擇。2．人力資源關(guān)注的是(價值問題、收益問題、組織問題、人力問題)。7．西方管理理論中人性理論的發(fā)展的三個階段是(物本管理階段、人本管理階段、能本管理階段)8．一個好的、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng)，可以幫助人們提高(管理效能)，保證(管理質(zhì)量)，帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高，把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正地體現(xiàn)出來。10．問題分析中的地點分析是盡可能合產(chǎn)相關(guān)的工作活動，需要分析哪幾個問題(在什么地方做這項活動、為何在該處做、可否在別處做、應(yīng)當在何處做)11．招聘的成功的因素有：(外部影響、企事業(yè)的要求、職務(wù)的要求、應(yīng)聘者個人的資格、應(yīng)聘者個人的偏好)12．一份精心制作的申請表具有哪些功用?(它提供了一份關(guān)于申請人愿意從事這份職務(wù)的記錄、它為負責(zé)面試的人員提供了一份可用于面試的申請人小傳、它對于被錄用的求職者來說是一份基本的員工檔案記錄、它可以用于評估“甄選”過程的有效性)，13．員工培訓(xùn)可分為哪幾種類型?（崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué))14．下面哪些是日本對企業(yè)管理人員的品德素質(zhì)考評標準?(使命感、信賴性、誠實、忍耐性、責(zé)任感、進取心)15．經(jīng)濟性福利通常以金錢或?qū)嵨餅槠湫问剑渲饕问接心男?(超時酬金、住房性福利、交通性福利、教育培訓(xùn)性福利、醫(yī)療保健性福利)16．人力資源管理的功能有(政治功能、經(jīng)濟功能、社會穩(wěn)定功能)17．人力資源需求預(yù)測的方法有（德爾菲法、回歸分析法)18．工作的具體形式是(職業(yè)、職務(wù)、職位(崗位)、任務(wù)與要素)19．工作分析中的設(shè)計主要包括(明確分析客體、選擇分析方法與人員、作好時間安排與制定分析標準、選擇信息來源)20．方法分析需要分析哪幾個問題(現(xiàn)在如何做、為何這樣做?、可否用其他方法做?、應(yīng)當用什么方法來做?)21．影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些?(政府管理、法律的監(jiān)控、勞動力、人口、勞動力市場條件、產(chǎn)品和服務(wù)市場條件)22．背景資料可以從哪些方面獲得?（自校方的推薦材料、有關(guān)原來工作情況的介紹材料、關(guān)于申請人業(yè)務(wù)能力的證明、關(guān)于申請人所受法律強制方面的記錄、來自推薦人的推薦材料)23．在崗前培訓(xùn)中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息?(業(yè)概況、公司文化、基本政策與制度、工資福利)24．“知識”這個考評目標過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為（基本知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識）25．當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類?(投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險、強制儲蓄型養(yǎng)老保險(也稱公積金模式)、國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險）26．人力資本(反映的是流量與存量問題、關(guān)注的是收益問題、存在于人力資源之中)27．人本管理的基本要素是(員工、管理環(huán)境、文化背景、價值觀)28．人力資源管理的基礎(chǔ)工作包括以下哪些內(nèi)容?(職務(wù)分析、職務(wù)評價、定額管理、定員管理)29．整個工作分析過程，一般包括哪些環(huán)節(jié)?(計劃、設(shè)訓(xùn)、信息分析、結(jié)果表述、運用指導(dǎo))30．順序分析的目的是盡可能使工作活動的順序更為合理有效，它需要分析哪些問題(何時做、為何在此時做、可否在其它時間做、應(yīng)當在何時做)31．影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些?(政府管理、法律的監(jiān)控、勞動力、人口、勞動力市場條件、產(chǎn)品和服務(wù)市場條件)32．背景資料可以從哪些方面獲得?(來自校方的推薦材料、有關(guān)原來工作情況的介紹材料、關(guān)于申請人業(yè)務(wù)能力的證明、關(guān)于申請人所受法律強制方面的記錄、來自推薦人的推薦材料)33．在崗前培訓(xùn)中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息?(企業(yè)概況、公司文化、基本政策與制度E．工資福利)34．“知識”這個考評目標過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為哪幾項考評內(nèi)容?(基本知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識)35．當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類?(投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險、強制儲蓄型養(yǎng)老保險(也稱公積金模式)、國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險)36．為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?(人際(群)關(guān)系學(xué)、行為科學(xué)、以人為本理論)37．關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即(成年人觀、在崗人員觀、人員素質(zhì)觀)38．人力資源管理軟件人性化設(shè)計的特點主要有：界面友好和(操作簡便、程序流暢、一看就懂)39．人事管理人員的職責(zé)之一是進行工資調(diào)查。1根據(jù)人力資源理論，“人力”是指人的勞動能力，包括（ABCD智力、技能、知識、體力）影響人力資源數(shù)量的因素有多種，其主要因素有（ABC人口總量及其變動狀況、人口的年齡構(gòu)成狀況、勞動力的參與率）。3人力資本的性質(zhì)主要體現(xiàn)在（ABCD人力資本的生產(chǎn)性、人力資本的稀缺性、人力資本的可變性、人力資本的功利性）。3在市場經(jīng)濟條件下，公共部門人力資特殊津貼、加班津貼、物價津貼等）最近幾年提出的，越來越多的人把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。體力、智力、心力）成就需要理論包括（BCD權(quán)力需要、交往需要、成就需要）依據(jù)對象劃分，可將職務(wù)分析的方法分為哪幾種形式？（CDE任務(wù)分析、人員分析、方法分析）優(yōu)選法分析的操作步驟包括哪些方面？（ABC作好第一個流向圖、檢查所作的流向圖是否最優(yōu)、把流向圖調(diào)整為最優(yōu)）人性化設(shè)計的特點主要有：界面友好和（BCD操作簡便、程序流暢、一看就懂）一個好的、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng)，可以幫助人們提高（AB管理效能、管理質(zhì)量），保證（），