【正文】 園被評(píng)為金華市區(qū)綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評(píng)為綠化先進(jìn)工作者。修改了董事會(huì)章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏。學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評(píng)。完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。增加不銹鋼垃圾箱50付，并對(duì)全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。修復(fù)各類課桌椅1萬件，對(duì)門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評(píng)估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。對(duì)7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評(píng)比中獲得好評(píng)，保持了“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號(hào)。五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請(qǐng)了用電“峰谷表”。完成了引進(jìn)人才的552幢教工住宅分配。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。文化藝校改制。八、主要問題：后勤社會(huì)化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時(shí)不到位。九、二oo三年工作打算按照全國第四次高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議精神和教育廳對(duì)我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革。完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。二oo三年一月十三日第三篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處二二工作總結(jié)產(chǎn)業(yè)后勤管理處二二工作總結(jié)產(chǎn)業(yè)后勤管理處二二工作總結(jié)20070206 09:49:55產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實(shí)業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想本深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民”三個(gè)代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到十六大的報(bào)告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，報(bào)告以“三個(gè)代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個(gè)代表’重要思想，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個(gè)總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個(gè)從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。本我處在后勤社會(huì)化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成任務(wù)的同時(shí)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。本我處的重點(diǎn)工作有：后勤資產(chǎn)評(píng)估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評(píng)估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，還取得了這樣一些成績：⒈完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會(huì)化改革試點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；⒉進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點(diǎn)；⒊學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位；⒋本科教學(xué)評(píng)估中對(duì)后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評(píng)價(jià)；⒌省愛衛(wèi)會(huì)回頭看中保持了我?！笆〖?jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號(hào)；⒍校園被評(píng)為金華市區(qū)綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評(píng)為綠化先進(jìn)工作者。⒉修改了董事會(huì)章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏。⒋學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評(píng)。⒉完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管米，七彩數(shù)碼霓虹燈米。⒋增加不銹鋼垃圾箱付只，并對(duì)全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。⒍完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為萬平方米的校內(nèi)教工住宅共幢進(jìn)行了平改坡。⒏修復(fù)各類課桌椅萬件，對(duì)門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗米。⒑完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評(píng)估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。⒉對(duì)萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。⒋開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評(píng)比中獲得好評(píng)，保持了“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號(hào)。五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)⒈完成了名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。⒊為城區(qū)戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)戶教工申請(qǐng)了用電“峰谷表”。⒌完成了引進(jìn)人才的⒈幢教工住宅分配。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作⒈完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。⒊文化藝校改制。八、主要問題：⒈后勤社會(huì)化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。⒊產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時(shí)不到位。九、二三年工作打算⒈按照全國第四次高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議精神和教育廳對(duì)我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革。⒊完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。⒌做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。第四篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處工作總結(jié)(學(xué)校)產(chǎn)業(yè)后勤管理處工作總結(jié)（學(xué)校）產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實(shí)業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表