產(chǎn)業(yè)后勤管理處二oo二年度工作總結-資料下載頁
2025-10-05 02:17本頁面
【正文】 指標費近1000萬元，；2；減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費；后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務費60萬元。八、主要問題：后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復，后勤服務企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強。科技實業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。后勤服務與行政職能、后勤管理與機關職能還有待進一步理順。九、二oo三年工作打算按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化后勤社會化改革。搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。完成發(fā)包結算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強監(jiān)督檢查，提高服務水平和保障能力。改善老校區(qū)的水電路等基礎設施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。做好新教工住宅的各項房屋工作。繼續(xù)抓好后勤隊伍建設。第五篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處二OO二工作總結產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領導下，代表學校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務總公司，負責房地產(chǎn)及建設、管理校園，起到了職能部門的作用。本在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎設施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位。現(xiàn)將工作總結如下：一、認真學習十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想本深入學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結過去、展望未來的綱領性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國共產(chǎn)黨自身建設的指導性文獻。大家結合學校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設小康社會的宏偉目標、建設社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設成為高水平的教學研究型師范大學而不懈奮斗。本我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成任務的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。二、后勤社會化改革取得了新進展修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務進一步引入競爭機制，服務質(zhì)量有所提高，并為學校節(jié)省開支20萬元。學生宿舍和學生食堂解決了學校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學生的好評。三、后勤基礎設施整治效果明顯完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。拓寬和新建道路1萬平方米。完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進行了平改坡。修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進行油漆，制作防盜門窗400米。改造了6000平方米的教工集體宿舍。完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎設施整治工作。四、校園綠化品位得到提升對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學習和生活環(huán)境。開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進單位”稱號。校區(qū)被金華市評為“綠化先進單位”。五、房地產(chǎn)管理得到了加強為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”?？萍寂嘤査奶枠峭瓿闪苏猩坦ぷ鳌６h(huán)路建設涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進行之中。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎上，組建了“金華市浙師印務有限公司”。修訂了目標責任制。文化藝校改制。七、減少經(jīng)費支出取得了成績2；減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費；后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務費60萬元。八、主要問題：后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復，后勤服務企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強?？萍紝崢I(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。后勤服務與行政職能、后勤管理與機關職能還有待進一步理順。九、二oo三年工作打算按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化后勤社會化改革。搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。完成發(fā)包結算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強監(jiān)督檢查，提高服務水平和保障能力。改善老校區(qū)的水電路等基礎設施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。做好新教工住宅的各項房屋工作。繼續(xù)抓好后勤隊伍建設。二oo三年一月十三日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1