【正文】 視次數(shù)少，處罰力度小。與員工溝通能力較差，表現(xiàn)在面試合格者的試用率不高，許多員工通過面試后，但前來辦理手續(xù)的很少，總是存在一些顧慮。為保證各部門的人員供應(yīng)，以最快的速度將人員招聘到位，提高面試合格者的試用率，總辦將采取一定的措施如詳細(xì)介紹我們酒店良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景，耐心回答他們的一切問題，設(shè)法取消他們對押金的顧慮，同時(shí)還要留好他們的個(gè)人電話以便及時(shí)聯(lián)系等?，F(xiàn)代化酒店的競爭核心就是“學(xué)習(xí)力”的競爭。培養(yǎng)員工對專業(yè)知識的興趣，使他們樂于學(xué)習(xí)，自發(fā)學(xué)習(xí)，從而提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善管理制度，加大質(zhì)檢力度嚴(yán)是愛、松是害，只有嚴(yán)格的管理體系才能使人變好，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，才能保證正常的工作秩序和良好的工作效果。為此，下半年總辦將繼續(xù)完善老制度、建立新制度，使酒店管理有法可依、有章可循。2004年7月1日第三篇：黨委辦公室工作計(jì)劃模板黨委辦公室工作計(jì)劃模板黨委辦公室工作計(jì)劃范文一一年來，黨辦在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，以評估工作為中心，認(rèn)真履行調(diào)研、協(xié)調(diào)、督查、信息及其它各項(xiàng)工作職責(zé)，簡要如下：一、評估工作陪同校黨委領(lǐng)導(dǎo)到兄弟院校調(diào)研考察評估工作，多渠道收集兄弟院校的信息和資料，學(xué)習(xí)借鑒外校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為評估工作決策服務(wù)。由我們牽頭，組織督促黨群部門認(rèn)真完成評估領(lǐng)導(dǎo)小組分配的黨群部門為教學(xué)工作服務(wù)及學(xué)風(fēng)、思想政治工作等方面的評建材料。在評建的不同階段，根據(jù)工作需要，積極推進(jìn)思想發(fā)動工作。5月份，組織全校40多名機(jī)關(guān)處級干部每人聯(lián)系一個(gè)學(xué)生宿舍，深入學(xué)生之中了解情況，宣傳、推動評建工作，幫助學(xué)生排憂解難，收到了較好的效果。陪同校黨政領(lǐng)導(dǎo)積極加強(qiáng)與教育部、省、市領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，爭取到教育部高教司、省委省政府、省教育廳、市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校評估工作的重視、了解和支持，我們主動起草了省市領(lǐng)導(dǎo)在評估歡迎會和反饋會上的講話，使各級領(lǐng)導(dǎo)在講話中對學(xué)校在安徽省乃至全國的地位和水平給予充分肯定，對學(xué)校工作給予了高度贊揚(yáng)并表態(tài)支持，為評估取得好成績起到了很好的作用。二、督查協(xié)調(diào)工作根據(jù)黨代會后學(xué)校實(shí)行常委制的新情況，分別制定了常委會、全委會會議制度，進(jìn)一步規(guī)范議事程序，貫徹好民主集中制。年初和年中，根據(jù)黨委研究的情況，擬定了學(xué)校的和學(xué)期工作計(jì)劃，針對評估工作的要求，修改了院（部）考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)督查和考核，保證工作任務(wù)的完成。制定了《處級干部外出請銷假制度》，嚴(yán)格工作紀(jì)律。為了不斷改善我校周邊環(huán)境，特別是東區(qū)的周邊環(huán)境，我們積極與市委、市政府密切合作，安排校、市領(lǐng)導(dǎo)的峰會，共商學(xué)校發(fā)展大計(jì)，同時(shí)還就東區(qū)周邊飲食商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)吧的問題、公園路圍墻安全等問題組織有關(guān)職能部門對口工作，取得了明顯的成效。三、信息工作我們在黨辦網(wǎng)頁上設(shè)立“教育信息”、“黨建和思想政治文獻(xiàn)資料”、“黨委發(fā)文”、“領(lǐng)導(dǎo)講話”等欄目，把一些中央、教育部的最新方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講話以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度、政策措施等上網(wǎng)，方便師生查詢學(xué)習(xí)。針對學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動等情況，重新調(diào)整了校保密委員會，完善了保密委員會的工作制度，召開保密委會議，明確工作職責(zé)。針對通訊、計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的______注意事項(xiàng)加強(qiáng)宣傳。四、信訪工作我們在校園網(wǎng)上開通了“機(jī)關(guān)作風(fēng)評議”網(wǎng)頁，收集師生員工對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的意見，針對提出的意見和建議，批轉(zhuǎn)有關(guān)單位提請改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識。此外我們還經(jīng)常注意上校園網(wǎng)的BBS及各種校園論壇，了解學(xué)生的思想動態(tài)和要求，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和批轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理五、20__年的工作重點(diǎn)研究改進(jìn)部門和人員考核辦法，進(jìn)一步簡化工作程序，制定好定性和定量考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性、有效性。為學(xué)校博士學(xué)位授予權(quán)申報(bào)工作加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)。黨委辦公室工作計(jì)劃范文二20__年黨委辦公室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的的帶領(lǐng)下，在學(xué)校面臨大發(fā)展的過程中，以黨建工作為中心，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨組織調(diào)動各方面力量的政治優(yōu)勢，加強(qiáng)黨組織對學(xué)校工作的政治領(lǐng)導(dǎo)和保證監(jiān)督作用。一、指導(dǎo)思想：始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大和十x屆五中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固精神文明創(chuàng)建成果，不斷提高學(xué)校共產(chǎn)黨員及教職工的政治理論文化水平，著力體現(xiàn)特色與創(chuàng)造性，為學(xué)校又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和精神動力。從抓制度、抓規(guī)范入手，充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)的示范帶頭作用，繼續(xù)落實(shí)好每月至少一次的黨委中心組學(xué)習(xí)和每學(xué)期兩次的黨課學(xué)習(xí)制度。通過活動的開展，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)和諧發(fā)展的能力，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提升教職工適應(yīng)高職教育形勢發(fā)展的應(yīng)變能力。通過組織廣大黨員和積極要求進(jìn)步的入黨積極分子觀看入黨積極分子培訓(xùn)錄相，學(xué)習(xí)十x大報(bào)告、十x大五中全會精神、及科學(xué)發(fā)展觀的理論知識，使廣大黨員和積極要求進(jìn)步的入黨積極分子掌握黨的基本知識，提高政治理論水平和思想覺悟，促進(jìn)黨的思想建設(shè)。由各支部組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》，使規(guī)章制度深入人心，成為指導(dǎo)各支部組織工作的綱領(lǐng)。有步驟、有計(jì)劃、有條理地組織第三十三期入黨積極分子培訓(xùn)工作、做好入黨發(fā)展對象的考察、培養(yǎng)和發(fā)展工作。進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員政治理論學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)力度。（三）教育監(jiān)督機(jī)制不斷強(qiáng)化，黨的作風(fēng)建設(shè)常抓不懈不斷加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員教師廉潔從教素養(yǎng)。做好黨內(nèi)外群眾意見建議征集活動。（四）群團(tuán)_工作繼續(xù)深化，和諧校園努力構(gòu)建舉行豐富多彩的文體活動，促進(jìn)教職工身心健康。認(rèn)真指導(dǎo)團(tuán)委會、學(xué)生會的工作，提高他們的積極性、主動性，推動團(tuán)委會、學(xué)生會下設(shè)的各個(gè)社團(tuán)活動開展經(jīng)?；?。關(guān)心退休教職工晚年生活，支持退休教職工參與各項(xiàng)文體活動。加強(qiáng)校風(fēng)、校訓(xùn)意義的宣傳和解讀，充分發(fā)揮其凝聚向心作用。陶冶學(xué)生情操，激發(fā)學(xué)生上進(jìn)心和求知欲。認(rèn)真做好公文處理工作。（二）、工作信息稿件的收繳程序、收繳平臺進(jìn)一步固定化，凡上交稿件一律公司內(nèi)網(wǎng)上傳，促進(jìn)無紙化辦公進(jìn)程，提高工作效率。工作信息，要做到及時(shí)催稿、及時(shí)征收、及時(shí)校對、及時(shí)申請審核、及時(shí)刊發(fā)，全面提高工作效率。（四）、認(rèn)真對待每一個(gè)通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價(jià)值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順利開展，有利于服務(wù)公司安全生產(chǎn)大局。（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約化管理體系，進(jìn)一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊(duì)伍，為豐富的稿件來源提供保障。（2）、不定期的對公司在冊通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高，力爭建立一支，“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的通訊員隊(duì)伍。（九）、制定公司11個(gè)黨支部的《宣傳委員工作職責(zé)》，加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。（十）、在平時(shí)的日常管理工作當(dāng)中，我們不要輕易的向下級許諾，一旦說出來，就要認(rèn)真的踐行自己的諾言，在通訊員隊(duì)伍中，樹立性的良好形象。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才更有利于下一步工作的改善。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什么，促進(jìn)一些什么。很多的我們自身不能解決的問題，要及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對的實(shí)際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進(jìn)一步的健全、完善的階段性過程。二、員工創(chuàng)作園地員工創(chuàng)作園地要及時(shí)的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報(bào)告、工作總、學(xué)習(xí)心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學(xué)作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個(gè)精品礦區(qū)文化長廊。進(jìn)一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責(zé)任制》、《播音員崗位責(zé)任制》、《通訊員管理制度》。..........................................................3明確崗位說明書......................................................................5初步完成俱樂部主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格..........................5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才......................................6人員到崗情況..........................................................................6招聘情況..................................................................................6人員分析..................................................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化..................................................9 第二章2009年工作規(guī)劃........................................................................10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度................................10在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革........................................10建立員工招聘渠道................................................................11合法用工................................................................................14結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)....................................................14（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度................................................15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展....16 第一章 2008年工作總結(jié)大連灣山高爾夫俱樂部于2007年5月份正式開業(yè)，2008年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。員工從進(jìn)入俱樂部到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，辦公室都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受俱樂部的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。而這一切的基礎(chǔ)都取決于俱樂部的經(jīng)營業(yè)績。在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了俱樂部獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。本年部門的績效考核情況如下： 2008年績效考核情況建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。2008年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的 2008年培訓(xùn)計(jì)劃如下：本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下： a)全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。篇二：總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)及規(guī)劃 總經(jīng)理辦公室2008工作總結(jié)及2009工作規(guī)劃報(bào)告人：馬躍 時(shí)間：2008年12月11日第一章 2008年工作總結(jié)...................................................................2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度........................2建立績效導(dǎo)向的薪