某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃管理制度-在線瀏覽
2025-02-05 01:21本頁面
【正文】 經(jīng)過 審批的 項目年度經(jīng)營計劃 作為當年計劃的基準版本，由事業(yè)部項目部錄入集團項目運營平臺（同時作為集團對公司當年計 劃考核基準）； 項目開發(fā)節(jié)點計劃： 項目開發(fā)節(jié)點計劃作為各部門 工作 實施 的依據(jù)， 其 調整 信息及動態(tài)進展信息由事業(yè)部 /項目部錄入項目運營平臺 、項目計劃信息平臺 ，形成向集團 、公司 反饋的 動態(tài) 信息； 財務管理部、 工程管理部 對運營平臺上的信息進行 復核 與考核 。 工作實施過程中涉及跨部門配合的工作內(nèi)容，由 事業(yè)部 /項目部負責跟蹤直至問題解決，為了強調協(xié)調過程的可追溯性，要求對 主要 配合事項的 溝通及任務 派發(fā)通過上海 溝通協(xié)作平臺 傳送 。 未經(jīng)過審批的計劃或變更 及反饋信息缺失的節(jié)點 作為延遲節(jié)點計入考核內(nèi)容 第十條 計劃 執(zhí)行 考核 由工程管理部 /財務管理部 對各項目計劃動態(tài)實施狀況進行 綜合 評估 ； 由事業(yè)部 /項目部對相關 部門 /專業(yè)工作質量進行評估。 海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料， 網(wǎng)址： 海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料，網(wǎng)址： 第十一條 本制度由 產(chǎn)品決策與 計劃管理委員會 與工程管理部 負責解釋 附 件 1：項目開發(fā) 節(jié)點 計劃 模版 序號 節(jié)點名稱 級別 類別 **項目 /**分期 /**區(qū)段 （棟數(shù) /層數(shù)） （建筑面積） 年度計劃 動態(tài)計劃 實際進展 前置工作 1 概念 設計 集團 C 2 設計資料交底、核對、移交 C 3 規(guī)劃定界報告 (土地測繪報告） C 4 完成土地出讓合同 C 設計與報批報建 5 現(xiàn)場規(guī)劃定界 C 6 規(guī)劃設計（詳規(guī)） 集團 A 7 取得建設用地批準書 C 8 獲得立項批文 C 9 取得工程報建卡 C 10 取得土地證 B 11 詳規(guī)評審會 C 12 獲得詳規(guī)批復 A 13 實施方案 集團 B 14 銷售展示區(qū)實施時間（實施計劃確定） 集團 C 15 方案征詢 /批復 B 16 取得《建設用地規(guī)劃許可證》 集團 A 17 地名申請完成 C 18 環(huán)評報告批復 C 19 可研報告批復 B 20 完成詳勘 C 21 擴初設計 B 22 擴初設計（含配套）征詢 C 23 擴初批復 B 24 樁基施工圖 集團 C 25 報建圖 集團 C 26 強電系統(tǒng)圖完成 C 海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件 學習資料，建筑，機械，培訓考試資料， 網(wǎng)址： 海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應用文書，網(wǎng)址： 課件
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