【正文】 為它設(shè)置了一個最高的標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。（1）存貨型生產(chǎn)是在對市場需求量預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃進行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地進行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。生產(chǎn)管理的重點是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容已不局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造過程，而是擴展到生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計，產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造和服務(wù)的全過程。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法、計算機模擬等各種現(xiàn)代化管理方法。產(chǎn)品開發(fā)包括哪幾個階段？答：（1）產(chǎn)品調(diào)研與構(gòu)思（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計（3）工藝設(shè)計，包括產(chǎn)品圖紙的工藝性分析與審查，擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程，工藝裝備的設(shè)計與制造（4）產(chǎn)品試制與鑒定簡述工作方法研究的步驟？答：工作方法研究應(yīng)該作為企業(yè)一項經(jīng)常性的工作，積極加以組織實施。1)挖掘問題，確定工作研究項目2)觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實3)仔細分析記錄的事實并進行改進4)評價和擬定新方案5)制定操作標(biāo)準(zhǔn)及時間標(biāo)準(zhǔn)6)新方案的組織實施7)檢查和評價1生產(chǎn)運作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？答：生產(chǎn)運作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。（2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理。具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，要有一定的運行機制與之匹配。其核心思想包括質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說話、以人為本。企業(yè)流程盡管各異，但有以下一些共同的特性。企業(yè)流程是為完成某一目標(biāo)而產(chǎn)生的，也就是說在企業(yè)流程的投入產(chǎn)出過程結(jié)束后要實現(xiàn)某一既定的目標(biāo)。世界上任何事物和行為都是流程構(gòu)成的。（3）整體性。單個的活動構(gòu)不成流程。流程由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，或是完成一種活動后現(xiàn)進行另一種活動。由于目標(biāo)是可以分解的，具有層次性，因而完成目標(biāo)的流程也具有層次性。流程的結(jié)構(gòu)是指組成流程的各項活動之間的相互聯(lián)系與相互作用方式，有串行的，有并行的，有反饋結(jié)構(gòu)的。進行庫存控制的目標(biāo)，是以最低的庫存總費用和庫存量來滿足生產(chǎn)（顧客）的需求。（2）掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨。（4）控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。在特定情況下，企業(yè)的庫存還可能產(chǎn)生“居奇”作用，即：對某些稀缺物資，低價買進，待機高價售出，從而獲得進、出差價的收益。因為庫存要占用大量資金，可能造成資金呆滯，而且為維持一定的庫存而必須支付的庫存保管費用等，也可能會影響企業(yè)的獲利能力，甚至造成虧損。但是，在現(xiàn)實的企業(yè)中，維持一定的庫存，又是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和外部環(huán)境所要求的，是不可避免的。這就是研究庫存控制的意義和進行庫存控制的目標(biāo)。勞動者的教育程度，勞動態(tài)度，勞動技能和熟練程度，等等。資本的精密性和對人員技術(shù)要求的高低。如何有效地保證勞動和資本合理的結(jié)合與協(xié)調(diào)，管理的作用越來越明顯。改善工作設(shè)計可以從以下幾個方面考慮：工作專業(yè)化，工作輪換，工作擴大化，工作豐富化，團隊工作方式。②工作測量的方法：直接測量法和間接測量法。第三篇：廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育《管理經(jīng)濟學(xué)》復(fù)習(xí)題與答案廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20112012學(xué)年第二學(xué)期《管理經(jīng)濟學(xué)》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1如果一個企業(yè)在各種產(chǎn)出水平上都顯示規(guī)模報酬遞減，把這個企業(yè)劃分為兩個相等規(guī)模的較小企業(yè)，它的總產(chǎn)出（）。=60，Q=10 =10，Q=6 =40，Q=6 =20，Q=20 3下面哪種情況將導(dǎo)致供給的減少（）。A．規(guī)模報酬遞減是邊際收益遞減規(guī)律造成的 B．邊際收益遞減規(guī)律是規(guī)模報酬遞減造成的C．生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是規(guī)模報酬遞減造成的 D．生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是邊際收益遞減規(guī)律造成的 7導(dǎo)致需求量沿商品的需求曲線變動的現(xiàn)象發(fā)生的情況是（） 8無差異曲線上的任意一點的商品X和商品Y的邊際替代率等于它們的（）A．價格之比 ）相交。 14不屬于完全競爭市場結(jié)構(gòu)條件的是（） 15總效用曲線達到最高點時，（） 16在一個完全競爭市場中企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的必要條件是（）A．平均成本最低 C．邊際收益大于邊際成本 17下列屬于無差異曲線的特征是（）。2邊際產(chǎn)量：是指在一定數(shù)量某投入要素的條件下，增強一單位該接入要素引起的總產(chǎn)量的變化。4需求的變動：如果非價格因素發(fā)生了變動，從而導(dǎo)致需求曲線發(fā)生了位移的變動。即是說，如果另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化一個百分點，這種產(chǎn)品的需求將變化幾個百分點。其形狀一般是從原點向外凸出的。它等于等產(chǎn)量曲線上X取該值時的斜率，隨著X量的增加而遞減。答：共同點：都是成本 不同點：機會成本能做決策，能判斷資源是否真正得到了最優(yōu)使用,是提高管理決策水平的一項重要任務(wù)。如何通過生產(chǎn)函數(shù)的代數(shù)表示式來判斷該生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益的類型?答：由于外部獲取的投入品需要資金購買，因此資金投入可以認為是廠商生產(chǎn)投入對資金求偏導(dǎo)，0規(guī)模收益遞增的，=0規(guī)模收益不變的，簡述總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量三者之間的關(guān)系。總產(chǎn)量最大（或最?。r，邊際產(chǎn)量的值為零總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系：平均產(chǎn)量上任何一點的值，等于總產(chǎn)量上相應(yīng)點與原點連接線的斜率平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：如果邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量；平均產(chǎn)量就呈上升趨勢：如果邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量就呈下降趨勢。簡述壟斷市場的定義以及壟斷廠商的收益曲線的特征。因為壟斷者的 產(chǎn)品沒有近似替代品，所以壟斷者面對的需求曲線將有很大的負斜率（即比在寡頭競爭市場中可看到的負斜率更大）。壟斷廠商可以通過控制價格來實現(xiàn)利潤最大化。原因：在壟斷性競爭條件下，由于企業(yè)進出行業(yè)自由和可以選擇最優(yōu)規(guī)模，因此，市場就有一種力量使經(jīng)濟利潤或經(jīng)濟虧損為零，這時，在這個行業(yè)里，企業(yè)不進也不出，處于長期均衡狀態(tài)。四、計算題一個完全競爭廠商具有下列短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=+L+36L，其中Q是以單位計量的日產(chǎn)量，L是以工時計的日勞動投入。如果每天的總固定成本為50元，問廠商追求利潤最大化，需投入多少工時的勞動量?每日的純利潤是多少? 答：MP= L2 +2L+36 P= 所以MRP=MP * P= L2 ++ ME =P = 廠商利潤最大化條件是MRP= ME L2 ++= 解得L1=60，L2=20/3 利潤=TRTC= P*Q（F+L* P）=（+L2+36L）（50+）分別將L1和L2代入上式得π1=22，π2因此廠商為了追求利潤最大化需投入60工時的勞動投入，每日的純利潤是22元。商品房需求量增加導(dǎo)致商品房價格上升，價格上升導(dǎo)致商品房生產(chǎn)量增加，生產(chǎn)量增加會增加建筑材料需求，從而導(dǎo)致建筑材料價格上漲。（2）總產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：過TPL曲線上任何一點的切線的斜率，都可以表示為該點上的MPL值。在該點以前，MPL曲線高于APL曲線，曲線將曲線APL拉上；在點以后，MPL曲線低于APL曲線，曲線將APL曲線拉下。當(dāng)MPL曲線和APL曲線相交時，APL曲線必達最大值。此時，有客戶欲訂購55000噸小鋼錠，但提出價格不能高于370/噸。很顯然，出價低于平均成本。那么，你認為應(yīng)不應(yīng)該接受訂單呢？理由呢？答：應(yīng)該接受訂單。若接受，不僅可以彌補變動成本，還可以彌補部分的固定成本。第四篇：廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期《運作管理(?？?》課程復(fù)習(xí)題答案廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期《運作管理（?？疲氛n程復(fù)習(xí)題一、簡答題什么是生產(chǎn)率？它對提高企業(yè)競爭力有何意義？答：生產(chǎn)率是對一個國家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務(wù)，并實現(xiàn)其他多種目標(biāo)。簡述生產(chǎn)運作的總體策略。如果決定制造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購所需要的設(shè)備，配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。，早期福特汽車公司就是采用這種策略。，對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。，將上述幾種策略綜合運用，實現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，可以取得競爭優(yōu)勢。何謂運營系統(tǒng)？它應(yīng)具備哪些基本功能？答：運營系統(tǒng):是指使一個”投入→變換→產(chǎn)出”,物質(zhì)系統(tǒng)是一個實體系統(tǒng),主要由各種設(shè)施,機械,運輸工具,倉庫,其中的主要內(nèi)容是信息的收集,處理,傳遞,、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時間性等六大功能。（2）原料易變質(zhì)的企業(yè)。（4）原料運輸不便。答：因為它設(shè)置了一個最高的標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫存。有了這個極限才使得改進永無止境。存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分 為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。為防止庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點是抓供產(chǎn)銷的銜接，按量組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計劃任務(wù)。（2）訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進行設(shè)計、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。這種生產(chǎn)基本上沒有成品存貨。簡述生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢？答：生產(chǎn)運作管理的全球化；生產(chǎn)運作模式以多品種、小批量為主；生產(chǎn)運作系統(tǒng)柔性化；重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用；工人將積極參與企業(yè)的生產(chǎn)運作過程；最求‘綠色’、產(chǎn)品開發(fā)包括哪幾個階段？答：創(chuàng)意形成。概念的形成和測試。業(yè)務(wù)分析。簡述工作方法研究的步驟？答：