【正文】 和對人員技術(shù)要求的高低。因為庫存要占用大量資金，可能造成資金呆滯，而且為維持一定的庫存而必須支付的庫存保管費用等，也可能會影響企業(yè)的獲利能力，甚至造成虧損。進行庫存控制的目標，是以最低的庫存總費用和庫存量來滿足生產(chǎn)（顧客）的需求。單個的活動構(gòu)不成流程。企業(yè)流程盡管各異，但有以下一些共同的特性。1)挖掘問題，確定工作研究項目2)觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實3)仔細分析記錄的事實并進行改進4)評價和擬定新方案5)制定操作標準及時間標準6)新方案的組織實施7)檢查和評價1生產(chǎn)運作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？答：生產(chǎn)運作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。生產(chǎn)管理的重點是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。有了這個極限，才使得改進永無止境。，對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。答:Q* = SQRT(2*DS/C)=SQRT(2*商品年需求量*每次訂貨成本/單位商品年保管費用)年訂貨量為5000*2=10000件， 每件存貨的成本2*20%= 則經(jīng)濟訂貨批量(2*10000*)=1200件。1并行工程的本質(zhì)內(nèi)容體現(xiàn)在哪些方面？答：1)強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，可裝配性和可檢測性。如果生產(chǎn)能力滿足不了計劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴大生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力大于計劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能力，以免造成無端的浪費。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢以及定制生產(chǎn)的多樣化營銷思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。3）制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準。所謂時間研究：時間研究又稱秒表時間研究,是利用秒表或電子定時器,在一段時間內(nèi),對作業(yè)的執(zhí)行情況作直接的連續(xù)觀測,把工作時間以及與標準相比較的對執(zhí)行情況的估計等數(shù)據(jù),一起紀錄下來給予一個評比值,并加上遵照組織機構(gòu)所制定的政策允許的非工作時間作為寬放值,最後確定出該項作業(yè)的時間標準。批量：消耗一次準備結(jié)束時間所生產(chǎn)/提供的相同產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量生產(chǎn)運作管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標．提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。4）周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。物料需求計劃的基本觀點是什么？答：①制造業(yè)生產(chǎn)中的零部件、原材料的庫存管理，與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫存不同，不能當作獨立項目對待； ②在各時間區(qū)間，對最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，有關(guān)時間區(qū)間對所有零部件的需求量就能計算出來；③假設(shè)對最終產(chǎn)品的庫存按定量訂購法或定期訂購法進行控制，由它引起的相關(guān)零件的需求可能是非連續(xù)的，不均衡的；④計算機提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速地完成對零部件需求的計算。有了平衡分析，計劃人員就可以做到心中有數(shù)，采取措施安排好生產(chǎn)能力。2)強調(diào)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。某電視機廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司，并打算建立一個方便消費者的商店。提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務(wù)，并實現(xiàn)其他多種目標。，質(zhì)量問題日益重要。二是因為它提供了一個無限循環(huán)、不斷改進的途徑，即降低庫存→暴露問題→解決問題→降低庫存存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。簡述生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢？答：生產(chǎn)運作管理發(fā)展的趨勢具體表現(xiàn)在以下幾方面：生產(chǎn)運作管理學(xué)的研究范圍，已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造業(yè)擴大到了非制造業(yè)。（1）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的硬件要素主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。（1）目標性。（4）動態(tài)性。一般而言，庫存控制具有以下幾方面的作用：（1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的觀念看，庫存不僅造成資源閑置和資金支出，而且，正是由于庫存的存在，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多種矛盾，造成了企業(yè)中實際存在的多種無效勞動和嚴重的浪費。③管理。 2假定某商品的需求價格為P=1004Q，供給價格P=40+2Q，均衡價格和均衡產(chǎn)量應(yīng)為（）。3供給的變動：是指當非價格因素變動時，供給曲線的位移。三、簡答題比較機會成本與會計成本這兩個概念的異同。答：壟斷為一種市場結(jié)構(gòu)，其特點是在具有巨大進入壁壘的市場中僅有一家廠商生產(chǎn)高度差異化的產(chǎn)品。勞動是唯一的可變要素。不管是上升還是下降，MPL曲線的變動都快于APL曲線的變動。理由是：雖然客戶的出價低于平均總成本，但高于平均變動成本。答：，這是首要要決定的問題。制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作有哪些區(qū)別？答：這兩類生產(chǎn)的基本區(qū)別如下：（1）產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；（2）資本的密集程度不同；（3）與顧客的接觸程度不同；（4）企業(yè)輻射的范圍不同；（5）績效的評估方法不同。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標準化的，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。產(chǎn)品開發(fā)。二、論述題試述企業(yè)流程的概念及共同特性？：流程是一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為顧客有用的輸出活動,或看被認為是跨越時間和地點的有序的工作活動，有始點和終點，有明確的輸入和輸出，也可以這樣認為：企業(yè)流程是指企業(yè)為滿足顧客需要，對輸入的有關(guān)要素進行的一系列邏輯相關(guān)的增值活動的有序集合。流程是兩個或兩個以上的活動，以一定的方式聯(lián)結(jié)起來的。論述庫存控制的意義？答：庫存控制是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟合理的原則，采用適當方法對庫存進行調(diào)節(jié)、控制的活動。但是企業(yè)在通過庫存獲得上述好處的同時，也必須付出代價。資本。物質(zhì)激勵的方式主要是員工報酬，有基于時間的報酬和基于產(chǎn)出的報酬；對員工報酬計劃可以是基于個人的，也可以基于團隊的激勵計劃，還可以采用基于知識的報酬激勵方式，以及改進顧客服務(wù)質(zhì)量的激勵方式等。其實質(zhì)是以延期支付方式存在的職工勞動報酬的一部分或者是職工分享企業(yè)利 潤的一部分不可分散風(fēng)險不可分散風(fēng)險：又稱系統(tǒng)風(fēng)險或稱市場風(fēng)險，它是指某些因素給市場上所有證券帶來經(jīng)濟損失的可能 性。若市場實際的年利率為5%（復(fù)利，按年計息），則其發(fā)行時的價格將（A）。A．控制被投資企業(yè)B．調(diào)劑現(xiàn)金余額C．獲得穩(wěn)定收益D．增強資產(chǎn)流動性某企業(yè)按年利率10%從銀行介入款項800萬元，銀行要求企業(yè)按貸款限額的15%保持補償性余額，該借款的實際年利率為（B）。）下列關(guān)于風(fēng)險和不確定性的說法中，正確的有（ABCDE）。A．負債為零B．負債不為零，資產(chǎn)利潤率等于負債利率C．負債等于主權(quán)資本，資產(chǎn)利潤率等于負債利率D．負債不為零，資產(chǎn)利潤率大于負債利率E．負債不為零，資產(chǎn)利潤率小于負債利率按并購的支付方式劃分，并購分為（ABCD）。(2)導(dǎo)致企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資本流失。采用穩(wěn)定股利額政策，要求公司對未來的支付能力作出較好的判斷。在一定時期企業(yè)長期占用負債和支出債務(wù)成本既定的情況下，企業(yè)經(jīng)營利潤的增減，會使每元經(jīng)營利潤所負擔的債務(wù)成本發(fā)生變化，并使普通股每股收益也相應(yīng)發(fā)生變化。答：1．合理安排籌資期限。年末計算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5次，銷售凈利率為25%，資產(chǎn)負債率為60%。(2)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=1000/[(2000+3000)/2]=(次)凈資產(chǎn)收益率=25%**[1/()]*100%=25%某公司年營業(yè)收入為500萬元，變動成本率為40%，財務(wù)杠桿系數(shù)為2?；I資效率的提高有賴于做好以下幾項工作：（1）正確制定籌資計劃；（2）制定、協(xié)調(diào)證籌資工作的順利開展。答：是在企業(yè)新建時為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的鋪底資金而產(chǎn)生的籌資動機。固定股利率政策這一政策要求公司每年按固定的比例從稅后利潤中支付現(xiàn)金股利。(4)導(dǎo)致證券價格下跌，增加企業(yè)直接籌資的難度。A．宏觀經(jīng)濟周期的變化B．節(jié)約交易成本C．資本市場的創(chuàng)新D．實現(xiàn)多角化經(jīng)營E．謀求企業(yè)增長1按照企業(yè)聯(lián)合與兼并的方式，可分為（ACDE）。A．經(jīng)濟失敗B．商業(yè)失敗C．技術(shù)性無力償債D．資不抵債E．正式破產(chǎn)按并購雙方是否友好協(xié)商劃分，并購分為（AB）。A．分析期流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)小于基期B．分析期流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)大于基期C．分析期流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)等于基期D．分析期流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)不大于基期1下列不屬于《證券法》規(guī)定的，由證券交易所決定暫停上市的股票上市交易的情況是（B）。A．．．．、對上市公司來說，實行股票分割的主要目的在于通過（A），從而吸引更多的投資者。股票分割股票拆細，即將一張較大面值的股票拆成幾張較小面值的股票二、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。資產(chǎn)的所有權(quán)最終可以轉(zhuǎn)移，也可以不轉(zhuǎn)移。管理。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的觀念看，庫存不僅造成資源閑置和資金支出，而且，正是由于庫存的存在，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多種矛盾，造成了企業(yè)中實際存在的多種無效勞動和嚴重的浪費。一般而言，庫存控制具有以下幾方面的作用：（1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。（4）動態(tài)性。（1）目標性。（1）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的硬件要素主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。生產(chǎn)管理的重點是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。因為它提供了一個無限循環(huán)、不斷改進的途徑、即降低庫存—暴露問題解決問題—降低庫存。設(shè)