市后備干部培養(yǎng)管理暫行辦法5篇-在線瀏覽
2024-10-13 22:53本頁面
【正文】 因反映較差、身體健康等原因，不能完成學(xué)業(yè)和輪崗掛職工作的，報(bào)經(jīng)局黨支部同意后提前結(jié)束學(xué)習(xí)和輪崗掛職，并按干部管理權(quán)限辦理免職手續(xù)。第十一條 掛職干部掛職期間，原有身份不變，只轉(zhuǎn)黨、團(tuán)組織關(guān)系，其他關(guān)系保留在派出單位。派出單位黨組織討論其入黨問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知本人參加。掛職期內(nèi)黨員預(yù)備期滿的，轉(zhuǎn)正問題由掛職單位黨組織征求派出單位意見后，根據(jù)本人表現(xiàn)討論決定。掛職干部的辦公費(fèi)和因公出差的差旅費(fèi)，由掛職單位解決。第四章第十四條 學(xué)習(xí)掛職干部學(xué)習(xí)、掛職期滿后，原則上回派出單位工作。第十六條 掛職干部學(xué)習(xí)、掛職期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，派出單位如有職務(wù)空缺應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮提拔使用。學(xué)習(xí)、掛職干部的安置第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法長壩鄉(xiāng)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法為了加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)后備干部培養(yǎng)和選拔力度，規(guī)范后備人才推薦、考察、聘任管理程序，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部暫行規(guī)定》精神，并結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制訂《長壩鄉(xiāng)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法》。二、后備干部的范圍、數(shù)量和結(jié)構(gòu)各村黨支部，及企事業(yè)單位，都要建立后備干部檔案。（二）正職后備干部一般應(yīng)以３０歲至40歲的為主體，副職后備干部一般應(yīng)以３０歲以下的為主體。三、后備干部的條件和資格（一）條件１、思想政治素質(zhì)好。２、科學(xué)文化水平高，有較寬的知識(shí)面，有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)；善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化發(fā)展對(duì)本職工作的新要求；注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有運(yùn)用理論和有關(guān)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；具有統(tǒng)攬全局、宏觀決策的能力，能夠堅(jiān)持兩手抓，善于從實(shí)際出發(fā)，研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新問題；具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面的能力；具有擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿?。５、群眾公認(rèn)。（二）資格１、具有高中及以上文化程度。四、后備干部的選拔（一）選拔后備干部，要認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照群眾推薦、組織推薦或個(gè)人自薦、組織考察，報(bào)組織部門審核的程序，確定后備干部名單。選拔后備干部工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中考察或其他工作進(jìn)行。（四）選拔后備干部，要做好考察工作?？疾炜刹扇《喾N形式，全面準(zhǔn)確地了解干部的德、能、勤、績及發(fā)展?jié)摿Αl件成熟時(shí)，可逐步采取公示的辦法。五、后備干部的培養(yǎng)（一）后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，按照著眼未來、按需定向的原則，對(duì)后備干部采取多種形式進(jìn)行培養(yǎng)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：黨的基本知識(shí)和路線、方針、政策；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。（三）后備干部必須經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉的內(nèi)容、時(shí)間，根據(jù)具體情況確定。后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。實(shí)行在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合的辦法，由組織部門會(huì)同后備干部所在單位的黨組織管理?？己说闹饕獌?nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；原有缺點(diǎn)不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等。（三）建立后備干部談話制度。（四）建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。有下列情形之一的，不再列為后備干部；１、政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面有問題的；２、群眾意見大、失去信任的；３、年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；４、由于健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；５、本人自愿退出后備干部隊(duì)伍的；６、有其他原因，不適合作為后備干部的。七、后備干部的使用后備干部的人選確定之后，由組織部門集中掌握，動(dòng)態(tài)管理，備用結(jié)
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