【正文】 行政、企事業(yè)單位、網(wǎng)絡(luò)公司、信息中心、互聯(lián)網(wǎng)接入單位中從事信息安全服務(wù)、運(yùn)維、管理工作。在本級(jí)別中，學(xué)員經(jīng)過訓(xùn)練，能夠擔(dān)負(fù)起小型網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。三、關(guān)于信產(chǎn)部電子教育與考試中心信息產(chǎn)業(yè)部電子教育與考試中心（全國(guó)電子信息應(yīng)用教育中心）是經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)獨(dú)立設(shè)置的事業(yè)單位，是信息產(chǎn)業(yè)部行業(yè)教育工作的支撐單位，其職能是負(fù)責(zé)全行業(yè)教育與培訓(xùn)工作的規(guī)劃、組織、管理和協(xié)調(diào)。四、NSACE認(rèn)證流程 NSACE認(rèn)證程序流程如下圖:NSACE 課程設(shè)置 課 程 內(nèi) 容（初級(jí)）學(xué)時(shí)安全體系框架3學(xué)時(shí)網(wǎng)絡(luò)與通信安全3學(xué)時(shí)密碼學(xué)3學(xué)時(shí)防火墻技術(shù)3學(xué)時(shí)入侵檢測(cè)技術(shù)3學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)與答疑3學(xué)時(shí)課 程 內(nèi) 容（中級(jí)）學(xué)時(shí)信息安全保障體系 3學(xué)時(shí)VPN技術(shù)3學(xué)時(shí)Windows系統(tǒng)安全管理3學(xué)時(shí)Unix系統(tǒng)安全管理3學(xué)時(shí)系統(tǒng)加固實(shí)驗(yàn)3學(xué)時(shí)安全審計(jì)技術(shù)3學(xué)時(shí)黑客攻防技術(shù)及實(shí)驗(yàn)6學(xué)時(shí)應(yīng)用安全技術(shù)3學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)與考試3學(xué)時(shí)課 程 內(nèi) 容（高級(jí)）學(xué)時(shí)信息安全管理體系建設(shè)3學(xué)時(shí)信息安全標(biāo)準(zhǔn)3學(xué)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3學(xué)時(shí)業(yè)務(wù)連續(xù)性與災(zāi)難備份3學(xué)時(shí)應(yīng)急響應(yīng)建設(shè)3學(xué)時(shí)討論與考試3學(xué)時(shí)五、NSACE培訓(xùn)NSACE培訓(xùn)工作由信產(chǎn)部電子教育與考試中心授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。NSACE考試NSACE考試方式：培訓(xùn)課程完成后由啟明星辰進(jìn)行筆試或網(wǎng)上考試，考試時(shí)間為2小時(shí)，60分通過，考試后一周內(nèi)會(huì)得到郵件的分?jǐn)?shù)通知。NSACE培訓(xùn)（中級(jí)）為8000元/人，授課時(shí)間5天。NSACE認(rèn)證費(fèi)及三年年金費(fèi)在申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)繳納。黑吧安全網(wǎng)IT技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)由于技術(shù)性和實(shí)踐性強(qiáng)，更符合社會(huì)、企業(yè)和國(guó)家部門對(duì)IT安全技術(shù)人才的需要，因此有著廣泛的就業(yè)前景，可從事但不限于如下職務(wù)：網(wǎng)絡(luò)安全專員網(wǎng)站管理員信息安全主管網(wǎng)游運(yùn)維工程師網(wǎng)站站長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工程師技術(shù)部經(jīng)理首席技術(shù)官CTO網(wǎng)絡(luò)警察網(wǎng)軍戰(zhàn)士1高級(jí)安全顧問1其他IT安全相關(guān)職位第五部分SACE項(xiàng)目品牌定位一、品牌戰(zhàn)略品牌既然是資產(chǎn)，就該有價(jià)值。如果說品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，那么其價(jià)值便來自于目標(biāo)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的購(gòu)買行為。由此我們不難得出結(jié)論，品牌的價(jià)值不等于企業(yè)為樹立品牌地位而進(jìn)行的先期投入，目標(biāo)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)才是決定品牌價(jià)值的關(guān)鍵。從品牌忠誠(chéng)營(yíng)銷的角度看，銷售并不是營(yíng)銷的最終目標(biāo)，而是與顧客之間建立持久的和有益的品牌關(guān)系的開始，也是建立品牌忠誠(chéng)，把品牌購(gòu)買者轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌忠誠(chéng)者的機(jī)會(huì)。企業(yè)廣告通過行為生動(dòng),富有成效的宣傳,向社會(huì)公眾傳遞企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品、服務(wù)，良好的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念，先進(jìn)的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)，從而在社會(huì)公眾心目中形成良好的企業(yè)形象，獲得他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，理解和支持，促進(jìn)企業(yè)的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)和良好發(fā)展。企業(yè)形象廣告，則是為適應(yīng)企業(yè)NSACE項(xiàng)目戰(zhàn)略需求而提出的一種廣告新策略。第六部分SACE項(xiàng)目策略組合一、價(jià)格(Price)：根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量。三、促銷(Promotion)：企業(yè)注重銷售行為的改變來刺激消費(fèi)者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)氣氛等等）促成消費(fèi)的增長(zhǎng)，吸引其他品牌的消費(fèi)者或?qū)е绿崆跋M(fèi)來促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。該理論以單個(gè)企業(yè)作為分析單位，認(rèn)為影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)效果的因素有兩種：一種是企業(yè)不能夠控制的，如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、人文、地理等環(huán)境因素，稱之為不可控因素，這也是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境；一種是企業(yè)可以控制的，如生產(chǎn)、定價(jià)、分銷、促銷等營(yíng)銷因素，稱之為企業(yè)可控因素。所以市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的核心就在于制定并實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。得益于這一優(yōu)勢(shì)，它不脛而走,很快成為營(yíng)銷界和營(yíng)銷實(shí)踐者普遍接受的一個(gè)營(yíng)銷組合模型。4P理論重視產(chǎn)品導(dǎo)向而非消費(fèi)者導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)。第七部分SACE項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 公司每年拿出一千五百萬的資金用于吸納高尖端人才，科技創(chuàng)新以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的員工。每年拿出至少三十萬以調(diào)查市場(chǎng)情況和消費(fèi)者需求情況。第三篇：洗手液大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案書洗手液大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案書前言：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平提高。越來越重視個(gè)人衛(wèi)生和疾病預(yù)防，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”等各種流行性疾病的肆虐，使人們更加重視個(gè)人衛(wèi)生。于是市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來越多的洗手液。而且大多都含有酒精等腐蝕性成分，過量使用會(huì)傷手。采用獨(dú)特新型“零損傷”配方，在衛(wèi)生領(lǐng)域掀起了消毒品的綠色革命。本產(chǎn)品品質(zhì)處于國(guó)際水平，采用新型“復(fù)合季銨鹽”配方，通過國(guó)內(nèi)外八家機(jī)構(gòu)部門檢驗(yàn)認(rèn)證，中國(guó)國(guó)家衛(wèi)生部正式批準(zhǔn)生產(chǎn)的新型、高科技、搞品質(zhì)的“xxx”系列消毒清洗劑產(chǎn)品。一，現(xiàn)狀分析1，宏觀分析：隨著人們生活水平逐步的改善，人們對(duì)健康越來越重視。2，微觀分析：(1)市場(chǎng)潛量。我國(guó)人口眾多，是一個(gè)非常巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”的爆發(fā)，人們?cè)絹碓街匾曂ㄟ^清潔衛(wèi)生來預(yù)防各種疾病，衛(wèi)生意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是易接觸感染細(xì)菌的手部的清潔，所以洗手液的需求量將大增。目前洗手液市場(chǎng)上種類繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。所以要發(fā)展好“xxx”本身的長(zhǎng)處盡可能開拓藍(lán)海市場(chǎng)。(3)消費(fèi)者的特點(diǎn)。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于洗手液，大學(xué)生和上班族主要注重產(chǎn)品的效果和品牌(如圖1)而價(jià)格卻在其次，但單從價(jià)格上講學(xué)生和上班族所愿意支付的價(jià)錢也有一定的差別。而上班族有一定的經(jīng)濟(jì)來源，一般主要質(zhì)量好、效果好、品牌好較高的價(jià)格也能接受。(2)劣勢(shì)：xxx的品牌效應(yīng)還不足，難以與其他大品牌展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且價(jià)格又比較貴，一般消費(fèi)者難以接受。(4)威脅：其他廠商也注意到了這一市場(chǎng)，其他廠商的產(chǎn)品也有獨(dú)到之處，且價(jià)格比較便宜，此外各大知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)也帶來了非常大的壓力。(3)需要解決的問題。(1)本品為液體狀，能有效殺滅手部細(xì)菌和異味。(3)蘊(yùn)含蘆薈萃取精華，對(duì)皮膚起到長(zhǎng)時(shí)間保濕作用(4)能瞬間殺死病菌雙烷基甲基雙鏈復(fù)合季銨鹽，%%噴霧涂抹，將消毒液適量噴在手部輕揉，即可達(dá)到消毒我們采用噴霧小品裝來包裝，這樣放便消費(fèi)者攜帶，做到無時(shí)無地都可以保持手部清四，價(jià)格策略因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品市場(chǎng)是在校大學(xué)生和年輕上班族，我們將會(huì)使用中檔價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，更好的打造我們的品牌聲譽(yù)。五，渠道策略為了讓xxx手部免洗消毒清洗液能夠盡快xx市市的白領(lǐng)市場(chǎng)和大學(xué)生市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，我們選擇了間接，直接的銷售渠道并行，即把產(chǎn)品提供給零售商，經(jīng)銷商等中間商，同時(shí)，在廣大百貨商場(chǎng)和超市都會(huì)設(shè)置一個(gè)特定的柜臺(tái)，方便消費(fèi)者購(gòu)買。除此之外，為了防止產(chǎn)品脫銷，或供不應(yīng)求，我們能夠及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品，我們組織了一個(gè)龐大的運(yùn)輸隊(duì)伍，假如有以上事情發(fā)生，我們會(huì)立刻從上海把產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)絰x市提供給各大中間商和我們的產(chǎn)品柜臺(tái)。六，推廣策略：使消費(fèi)者意識(shí)到手部消毒的重要性，樹立xxx品牌的品牌形象，進(jìn)而逐步提高xxx手部免洗消毒液的銷量。舉行一場(chǎng)名為“xxx手部消毒知識(shí)講座”的活動(dòng)，向社會(huì)介紹xxx產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，樹立品牌形象，介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念。與廣告同步推出產(chǎn)品。(1)品牌認(rèn)知活動(dòng)：內(nèi)容：向目標(biāo)群體介紹xxx公司的優(yōu)勢(shì)、手部消毒的重要性。方式：知識(shí)競(jìng)賽時(shí)間：2019年x月1日開始至202x年2月1日止(3)品牌確認(rèn)活動(dòng)：內(nèi)容：突出xxx手部消毒液產(chǎn)品的售后服務(wù)。(4)廣告：內(nèi)容：以xxx的名義提醒社會(huì)大眾注意手部消毒。七，廣告策略：樹立xxx品牌的品牌形象，使社會(huì)認(rèn)可xxx的產(chǎn)品。：(1)傳遞的信息：xxx是清潔消毒的專家，大學(xué)生和白領(lǐng)的生活必備品。(4)校園贊助的建議：通過贊助校園活動(dòng)，對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行宣傳xxx是溫馨、健康家庭的秘密的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。(5)電視廣告的建議：突出xxx手部免洗消毒液的安全性及產(chǎn)品有別于其他品牌的消毒產(chǎn)品。八，控制與組織為了使“xxx手部免洗消毒清洗液”能夠盡快在xx市樹立起良好的形象，打入xx市的白領(lǐng)和大學(xué)生市場(chǎng)，良好的管理與適度的控制，必將起到事半功倍的作用。從03年的“非典”到09年的“h1n1”，我們不難發(fā)現(xiàn)，日常生活的消毒清潔得到了越來越多的重視。因此，我們決定成立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)我們的產(chǎn)品的營(yíng)銷進(jìn)行管理和控制。(略)(略)(略)第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案格式浴室柜市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案專班成時(shí) 業(yè) 級(jí) 員間目 錄一、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研……………………………………………………………………………1（一）宏觀環(huán)境……………………………………………………………………………1（二）微觀環(huán)境……………………………………………………………………………1二、市場(chǎng)定位…………………………………………………………………………………2（一）位置定位……………………………………………………………………………4（二）特色定位……………………………………………………………………………4（三）心理定位……………………………………………………………………………4（四）市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)………………………………………………………………………5三、營(yíng)銷策略…………………………………………………………………………………5(一)產(chǎn)品策略………………………………………………………………………………5（二）定價(jià)策略………………………………………………………………………………5（三）分銷策略………………………………………………………………………………6（四）促銷策略………………………………………………………………………………7一、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研（一）宏觀環(huán)境（建材行業(yè)狀況）21世紀(jì)的中國(guó)建材市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，數(shù)十萬家本土企業(yè)激烈廝殺，一大批實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)際知名建材企業(yè)也垂涎中國(guó)市場(chǎng)的巨大蛋糕，開始紛紛進(jìn)入中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。和其他行業(yè)相比，中國(guó)的建材市場(chǎng)和建材林立，市場(chǎng)集中度極低，行業(yè)龍頭往往也占據(jù)不了10%的市場(chǎng)份額，這和家電、快速消費(fèi)品等行業(yè)市場(chǎng)份額高度集中于少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)形成鮮明對(duì)比，反映建材行業(yè)整體水平偏低，企業(yè)普遍缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少能引領(lǐng)左右市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)。這些