找抓促材料-在線瀏覽
2024-10-13 21:44本頁面
【正文】 行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實施。治理、預(yù)處理滲漏點36處。（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實用，班組將定期進(jìn)行有獎評比活動。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。以公司本次“找抓促”活動為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進(jìn)步的班組。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面第三篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。最終實現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。第四篇：找抓促心得找抓促心得體會找抓促心得體會 年初以來，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓 整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高 潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也發(fā)生 了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長在米東 熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促 提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內(nèi)容后，我 深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更為重要。過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的 任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高 低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過找抓促活動的開展，我深刻認(rèn)識到自 己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求 還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不 但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認(rèn)識到 作為公司的一名績效主管，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到 位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還 需要加強(qiáng)。指導(dǎo)督促各二級單位 建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。三、日常行為方面 自己在日常
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