【正文】 五個第一”的工作目標(biāo)（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭第一，設(shè)備點(diǎn)檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。目前成效顯著的有2項(xiàng)： 超前預(yù)爆破工藝基本完善。預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)4 m，使火工品消耗降低25%。運(yùn)輸線自動化集中控制效果顯著。系統(tǒng)運(yùn)行不但提高了主運(yùn)輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱患。通過與西安科技大學(xué)合作，對礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對2條綜掘巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，從目前的巷道情況來看比較好。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實(shí)施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m179。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計(jì)今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)2014年后能夠安全開采。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題，我們以往對“專業(yè)化管理”的認(rèn)識存在片面性，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)促進(jìn)礦區(qū)各方面工作的提升。下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)在精細(xì)化管理和效率提升上下功夫。在抓好整改的同時，進(jìn)一步樹立新標(biāo)桿，對標(biāo)尋找新差距，不斷提升整改標(biāo)準(zhǔn)。“十五個第一”工作，從十五個方面對標(biāo)先進(jìn)，抓好整改工作，促各項(xiàng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，重點(diǎn)盯防人的不安全行為管控。力爭年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)特級，本7 安三季度達(dá)二級，年底達(dá)一級目標(biāo)。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的 “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實(shí)效。認(rèn)真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準(zhǔn)備進(jìn)尺任務(wù)。井筒工程要力爭910月份開工，確保進(jìn)入冬季以后能夠正常施工。努力完成集中供暖工程。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項(xiàng)目。二〇一二年八月十二日第二篇：堿溝煤礦五月找抓促工作總結(jié)堿溝煤礦五月“找、抓、促”活動工作總結(jié)按照集團(tuán)、公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，五月份我礦重點(diǎn)結(jié)合“四月份所找差距”認(rèn)真落實(shí)“抓整改”工作。一、“抓整改”工作實(shí)施情況：五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次，其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩次、安全群監(jiān)員會議一次。應(yīng)用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”核心目標(biāo)，真正將抓整改工作融入到每位員工的思想、行動中。各區(qū)隊(duì)利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學(xué)組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。重溫胡開江董事長關(guān)于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工工作創(chuàng)新能力。②在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，做到危險(xiǎn)源辨識常態(tài)化。④制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法。⑥各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點(diǎn)。⑥完成了礦井管理制度匯編工作。②重新修定“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計(jì)劃與進(jìn)度。④通風(fēng)隊(duì)完成了井下風(fēng)門改造工程。制度建設(shè)方面完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。②設(shè)備辦編制了主井斜皮帶改造方案。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查19次，共查出問題320條，現(xiàn)已全部。整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。2012年5月1日已將地面變電所616（驅(qū)動機(jī)）、618（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。整改情況：科源設(shè)計(jì)院年初做的堿溝煤礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設(shè)計(jì)要進(jìn)行重新修改后再進(jìn)行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。我礦未有具備設(shè)計(jì)資質(zhì)單位的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，請公司協(xié)調(diào)安排我礦的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設(shè)備的購置。建議：按照上級文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，增加礦領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，確保跟班值班到位。建議：增加通風(fēng)、瓦斯抽采、防治水患等專門災(zāi)害治理職能機(jī)構(gòu)，配備配齊專業(yè)技術(shù)人員。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風(fēng)防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。②每周進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境。④對“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時對“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。并對其所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。多次組織召開機(jī)電運(yùn)輸工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查工作、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、黨建宣傳工作等“找差距”專題會議。四月份開展找差距階段以來，我礦共召開“找差距”專題會議5次，其中機(jī)電1次，生產(chǎn)協(xié)調(diào)2，安全1次，綜合1次，實(shí)現(xiàn)了找差距階段深入找、反復(fù)抓，再掀活動新熱潮。對各單位風(fēng)險(xiǎn)評估小組人員及本安負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)知識的培訓(xùn)，共組織2次。二、安全檢