工會-“找抓促”活動9月份總結-在線瀏覽
2024-10-13 22:59本頁面
【正文】 XX班在接到上級“找抓促”相關文件精神后，迅速開展了相關工作，制定了班組活動實施方案，并設專人負責督導，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設立專人負責監(jiān)督指導。截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學習十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關精神、文件等。二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。經過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結如下：（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進政策除了加強本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。（二）積極落實公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進行急救技術比賽一次。截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。（四）加強設備隱患管理根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設備隱患的管理工作，嚴格規(guī)范設備檔案、設備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設備隱患總結會，第一時間掌握設備狀態(tài)以完善事故應急機制。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術是至關重要的。三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制建設對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領導下，在公司、部門各級領導的關懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關鍵在于“快”?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關鍵。XX班先后組織培訓工作討論會三次、技術技能培訓及實操演練六次、班組文化建設活動兩次，為初步建設班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制進行了前期探索?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第三篇：找抓促活動情況統(tǒng)計表附表2：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動情況統(tǒng)計表單位：填表日期：年月日附表3：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動整改情況反饋表單位：負責人：填表日期：年月日第四篇：潔凈煤公司找抓促活動總結材料潔凈煤公司“找、抓、促“活動總結各位領導：根據(jù)集團公司關于報送“找、抓、促“活動階段總結的通知要求現(xiàn)將潔凈煤公司這一階段的”找、抓、促“活動開展情況做一總結匯報：龍年伊始按照集團公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活動方案的總體部署和具體安排，潔凈煤公司結合實際，成立了以總經理為組長的“找、抓、促”領導小組，制定活動實施方案，把“找、抓、促”活動與現(xiàn)場的消缺改造安全管理相結合、與本安體系建設相結合、與公司的“三基建設”相結合，把找抓促活動分解到安全、生產、設備等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動氛圍。參觀人員返廠后整理收集的資料并舉行專題報告會，將在外面看到的、聽到的以及自己的感受與全廠職工進行分享。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學習，進一步將找抓促的
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