抓住三個(gè)突出爭當(dāng)三個(gè)表率定稿-在線瀏覽
2024-10-13 21:41本頁面
【正文】 習(xí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。當(dāng)前，加強(qiáng)理論武裝最重要的就是學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神。二、突出“問題導(dǎo)向”，在整改提升上作表率習(xí)總書記指出：“要突出問題導(dǎo)向，學(xué)要帶著問題學(xué)，做要針對問題改。”必須牢固樹立問題意識，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育從一開始就落在問題上、扎在現(xiàn)實(shí)中。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的根本方針，著力解決黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散等問題，解決黨員教育管理失之于寬松軟、不嚴(yán)不實(shí)等問題，解決黨內(nèi)生活庸俗化隨意化平淡化等問題，全面提升黨員隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、保持發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性。黨員干部都必須要有強(qiáng)烈的問題意識，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松。拿出“壯士斷腕”、“向自己開刀”的勇氣，始終盯著問題、深挖思想根源、找準(zhǔn)問題癥結(jié)，思想“缺鈣”的及時(shí)“補(bǔ)鈣”，能力不足的及時(shí)“充電”，才能達(dá)到“祛病根”、“強(qiáng)體魄”的效果。制定“問題清單”，并將整改問題清單、整改方案和整改結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行公布，主動(dòng)接受黨員群眾和社會(huì)監(jiān)督。在開展“兩學(xué)一做”過程中，學(xué)是做的基礎(chǔ)，做是學(xué)的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持用辯證的方法看待“學(xué)”與“做”的關(guān)系，學(xué)做結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)自身提高，以身體力行實(shí)踐理論要求，才能用知行合一的哲學(xué)道理推動(dòng)“兩學(xué)一做”走向深入。根據(jù)習(xí)總書記一系列重要論述，中央方案提出了“四講四有”的具體標(biāo)準(zhǔn)，即：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。其次，做合格黨員，前提是加強(qiáng)黨章黨規(guī)、系列講話的學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是以各項(xiàng)要求為標(biāo)準(zhǔn)，保持先進(jìn)性和純潔性，自覺做到言行一致，真信仰、真覺悟、真修身、真純潔、真提升。黨章和黨規(guī)是黨員干部必須遵循的基本行為準(zhǔn)則，任何人，不管官有多大、資格有多老，都要講紀(jì)律守規(guī)矩，認(rèn)真履行黨章賦予的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)。要嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，敢于高舉黨紀(jì)黨規(guī)戒尺，自覺維護(hù)好黨紀(jì)黨規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，始終保持高壓態(tài)勢，使黨員干部不想、不敢違規(guī)違紀(jì)。我們每一名共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的歷史使命，清醒認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任，通過兩學(xué)一做活動(dòng)活動(dòng)，補(bǔ)足精神上的“鈣”，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗。今天很榮幸在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些做法，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。為此，********在班組建設(shè)中首先抓的就是一個(gè)理念問題。分公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，反復(fù)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、省公司以及大連公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施意見等一系列文件，并結(jié)合實(shí)際制定了《********班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，各班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，落實(shí)責(zé)任促實(shí)施，抓住“計(jì)劃、實(shí)施、自查、檢查及考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)工作。通過全過程管控提升生產(chǎn)專業(yè)精益化管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)生產(chǎn)班組在現(xiàn)場和班組內(nèi)部管理水平持續(xù)提高。我們還走出去，組織班組長到白山路營業(yè)廳和華昌操作隊(duì)取經(jīng)學(xué)習(xí)。二、在實(shí)施上，突出“標(biāo)桿典型”的示范引領(lǐng)作用 ********在班組建設(shè)中并沒有標(biāo)新立異，而是采用了一種在班組建設(shè)中普遍的做法，就是培育典型，選樹標(biāo)桿，也就是在分公司全面推進(jìn)班組建設(shè)的同時(shí)，分別在生產(chǎn)和營銷兩大專業(yè)中，選擇2個(gè)基礎(chǔ)較好的班組作為標(biāo)桿班組，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，既調(diào)動(dòng)了標(biāo)桿班組不斷提升自身建設(shè)的積極性，也帶動(dòng)了分公司班組管理水平的整體提高，從而確保在年底實(shí)現(xiàn)所有班組達(dá)標(biāo)的預(yù)定目標(biāo)。我們把配電一班和客戶服務(wù)班確定為標(biāo)桿班組，對他們的工作予以重點(diǎn)傾斜和精心指導(dǎo)，從而創(chuàng)造和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在分公司推廣，達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的根本目的。事實(shí)證明了我們的這種“培育典型，選樹標(biāo)桿”的做法 3 是非常奏效的。一是用“輪流換崗技能培訓(xùn)法”培育技能多面手。三是用“三個(gè)一培訓(xùn)法”拓寬安全培訓(xùn)途徑。分公司****推出多項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)舉措。二是創(chuàng)建“黨員服務(wù)窗口”、設(shè)立了一周一評的“服務(wù)明星”流動(dòng)紅旗評選、建立服務(wù)監(jiān)督臺、以季度為單位宣傳班組內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范等，增強(qiáng)了服務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感。四是對轄區(qū)內(nèi)特殊群體提供上門服務(wù)，讓客戶享受到更具人性化的零距離親情互動(dòng)服務(wù)。三、在內(nèi)容上，突出“讓文化在班組扎根”的要求班組建設(shè)內(nèi)容十分龐大，國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的
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