抓住三個突出爭當(dāng)三個表率定稿-wenkub
2024-10-13 21 本頁面
【正文】 制度、檔案管理制度、請假制度、自學(xué)制度、調(diào)研制度、經(jīng)費保障制度、抽查自查制度和考核激勵制度等一系列制度。認真組織黨員教育活動，指導(dǎo)廣大黨員干部對重點學(xué)習(xí)內(nèi)容進行全面學(xué)、專題學(xué)、及時學(xué)、跟進學(xué)、原原本本學(xué)，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。真正融入經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，緊密結(jié)合常態(tài)化工作展開，就能防止出現(xiàn)“兩張皮”，以實實在在的效果做到兩手抓、兩不誤、兩促進。第一篇：抓住三個突出 爭當(dāng)三個表率定稿抓住“三個突出” 爭當(dāng)“三個表率”在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，這是繼黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實踐，也是推動“三嚴三實”專題教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展、從集中教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。首先，各基層黨組織要提高思想認識，以中心組學(xué)習(xí)推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。其次，要健全學(xué)習(xí)制度，確保理論學(xué)習(xí)規(guī)范有序開展。第三，豐富學(xué)習(xí)形式，增強理論學(xué)習(xí)的創(chuàng)新性和吸引力。廣大黨員干部要把深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神作為重大政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和中國特色社會主義理論體系緊密結(jié)合起來，與推動經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作緊密結(jié)合起來，深化對當(dāng)前形勢任務(wù)的認識，加深對黨和國家重大理論與實踐問題的理解，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。當(dāng)前，思想觀念和價值取向日趨活躍、社會思潮紛紜激蕩，我們黨存在著執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗等“四大考驗”，面臨著精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險等“四大危險”，黨員隊伍中存在一些不良傾向和問題，比如黨的意識和黨員意識淡化，在黨不言黨、信仰不真信、修身不真修，陽奉陰違、口無遮攔、妄議中央，無視組織紀律、我行我素、搞團團伙伙、身份認同感不強，把自己等同于一般群眾、先鋒模范作用發(fā)揮不夠等等。其次，要深入查找自身存在的問題和短板，堅持“對癥下藥”。確保問題真抓真改，確保工作落到實處三、突出“知行合一”，在干事創(chuàng)業(yè)上作表率 “知行合一”是明代思想家王陽明首次提出的，“知”主要指人的道德意識和思想意念；“行”主要指人的道德踐履和實際行動，知是行的前提，行是知的結(jié)果，知行合一講的就是要理論聯(lián)系實際，把思想和行動統(tǒng)一起來。這24字標準是著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員提出的新要求，每一名黨員都要拿“四講四有”這把尺子衡量自己、檢視自己，將之作為自己的“座右銘”，把“四講四有”真正落實到日常的學(xué)習(xí)、工作、生活和為人處事之中。通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，使黨員干部守住“底線”、不越“紅線”，自覺按黨章黨規(guī)辦事，教育引導(dǎo)黨員干部在關(guān)鍵時刻，始終保持政治定力、履行入黨誓詞、樹好自身形象，為黨增光添彩。第二篇：抓住“三個突出” 全面提升班組建設(shè)水平(上傳)抓住“三個突出” 全面提升班組建設(shè)水平******** 2011年11月10日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：下午好！一直以來，********高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)工作作為加強公司三個建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍以及提升安全生產(chǎn)水平的有效載體，緊密結(jié)合分公司工作實際，全面推動《班組建設(shè)考核細則》的貫徹落實，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。我們把班組建設(shè)工作作為分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的“一把手工程”，也把它當(dāng)成“黨政工團、齊抓共管”的“系統(tǒng)工程”，無論是黨務(wù)工作，還是行政工作和工會工作，都把班組建設(shè) 1 列為重要內(nèi)容。分公司還堅持每月出一期《班組建設(shè)簡報》，多次召開班組建設(shè)研討會和推進會，開展了“我為班組建設(shè)出份力”征文活動，形成了濃郁的輿論氛圍。********共有13個班組，其中4個生產(chǎn)班組，9個營業(yè)班組。如班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，配電一班獨創(chuàng)了具有特色的三種安全培訓(xùn)方法。當(dāng)配電一班的這三種培訓(xùn)法在分公司推廣后，編織了一張橫向到邊、縱向到底的班組安全管理網(wǎng)，形成了事故隱患無處可藏的班組安全保護網(wǎng)，創(chuàng)造了分公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。三是實施“點名服務(wù)”，提高了服務(wù)的滿意度。雖然班組建設(shè)千頭萬緒，但我們認為歸根結(jié)底還是應(yīng)該以班組文化為龍頭來帶動整個班組建設(shè)，這也
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