【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的私拉亂接電線、線路不架空、高低壓混淆、碘鎢燈取暖等違章用電現(xiàn)象一一進(jìn)行了糾正和處理。1抓好衛(wèi)生防病工作在高溫酷暑季節(jié)，為防止夏季常見病的發(fā)生，中科院、網(wǎng)球館、全國(guó)人大常委會(huì)會(huì)議廳改擴(kuò)建項(xiàng)目等工地購(gòu)臵了藿香正氣膠囊、清熱去火膠囊、牛黃片、風(fēng)油精、人丹等藥品，體現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)人員的關(guān)愛(ài)。1認(rèn)真進(jìn)行冬防專項(xiàng)檢查秋末冬初，施工管理處對(duì)各工地的冬施、冬防工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，做到了早動(dòng)手、早準(zhǔn)備。1認(rèn)真參與勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)今年我處共參與了61次勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)會(huì)議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全管理文明施工業(yè)績(jī)、證照資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)編制水平和對(duì)實(shí)現(xiàn)文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴(yán)的一票。1認(rèn)真做好信息化錄入工作根據(jù)總公司OA系統(tǒng)錄入的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工管理處對(duì)京內(nèi)與京外有錄入任務(wù)的工程項(xiàng)目每周進(jìn)行一次進(jìn)行全面的、整體性的檢查。經(jīng)過(guò)大家齊心努力，配合總公司順利通過(guò)了建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)評(píng)審專家組的檢查。為使這些文件及時(shí)發(fā)放到新工地，或新組建的項(xiàng)目部，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與實(shí)際脫節(jié)，施工管理處特別建立了“安全管理文件下發(fā)文檔”電子版，保證了安全管理人員能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。加上了勞務(wù)隊(duì)名稱、人數(shù)、法人及電話、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話、項(xiàng)目部電工、勞務(wù)隊(duì)電工、勞務(wù)隊(duì)安全員等項(xiàng)目，并要求項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)。對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理業(yè)績(jī)不佳的勞務(wù)隊(duì)，我處專門建立了文明安全管理“黑名單”，在進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)時(shí)，我處將堅(jiān)決履行“安全一票否決權(quán)”。在確保不發(fā)生安全事故的前提下，搞好文明施工建設(shè)。多方面加強(qiáng)安全管理宣傳報(bào)道工作，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部書記、安全管理人員及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行宣傳報(bào)道。勞務(wù)分承包要按照工程規(guī)模的大小，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，施工管理處簽字認(rèn)可。個(gè)別安全管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較差，隱藏著安全隱患。六、2012年工作打算 2012年計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)北京市綠色施工文明安全工地，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%，安全責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大責(zé)任亡人事故，不發(fā)生被新聞媒體曝光的事件。隨著外埠工程的不斷增多，逐步加大對(duì)外埠工程的安全監(jiān)督檢查力度。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動(dòng)公司整體施工管理水平邁向更高的臺(tái)階！施工管理處二O一一年十二月十四日第二篇：xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)xx工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù)，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。陽(yáng)光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。小孩接送。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。根據(jù)這一狀況，管理處在xx工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在xx月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。厲行節(jié)約、降低成本今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。截止xx月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。截止xx月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，xx年工作怎么來(lái)開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢?下面我就陽(yáng)光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域xx年工作的實(shí)踐證明，展開多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，xx年工作中