【正文】 把意識(shí)形態(tài)和宣傳思想工作納入基層黨建工作要點(diǎn)，制定和完善了規(guī)劃和考核、獎(jiǎng)懲制度，做到意識(shí)形態(tài)和宣傳思想工作與業(yè)務(wù)工作共同推進(jìn)。一、鞏固xx年新增的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)xx年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，xx年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。明年將繼續(xù)加大安全檢查處罰力度，以經(jīng)濟(jì)處罰、行政管理為手段，從難從嚴(yán)狠抓落實(shí)，將重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的檢查和整改上。對(duì)在施工程的安全生產(chǎn)情況多檢查、勤指導(dǎo)，工作關(guān)口前移。四、今年安全工作中取得的一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳案黝惏踩芾矸煞ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)越來越繁多，其中的常用安全管理文件尤為重要。各工地高度重視食堂衛(wèi)生工作，沒有購買腐爛變質(zhì)食物的現(xiàn)象，不吃扁豆和涼拌菜，炊具、廚具生熟分開。各項(xiàng)目部牢固樹立了安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，排查消除火災(zāi)隱患，做好消防安全管理工作。防止架體倒塌和高處墜落、物體打擊事故的發(fā)生XXXX項(xiàng)目和XXX項(xiàng)目工地的外懸挑架封閉嚴(yán)密、拉接點(diǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)，卸荷措施到位?！鞍踩a(chǎn)月”期間施工管理處共檢查工地15天，對(duì)在施工程共檢查23次，查出重大安全隱患3個(gè)。對(duì)春節(jié)后工地的復(fù)工環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制，通過強(qiáng)化管理手段，克服了工地安全管理人員的節(jié)后麻痹思想，從而平穩(wěn)地度過了事故多發(fā)期。三、今年完成的主要工作切實(shí)提高施工管理處安全管理綜合指導(dǎo)水平XXX處長(zhǎng)十分重視施工管理處全體職員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，對(duì)各項(xiàng)新頒布的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，施工管理處始終堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，和安全生產(chǎn)的整體形勢(shì)相銜接，把新精神、新做法迅速應(yīng)用于工作實(shí)踐中，使我處的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督水平有了新的提高。第一篇：施工管理處年工作總結(jié)五公司施工管理處2011年工作總結(jié)今年公司的施工安全管理工作，目前共有在施項(xiàng)目26個(gè)，京內(nèi)在施項(xiàng)目14個(gè)，；外埠在施項(xiàng)目12個(gè)。通過歷次安全宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了公司全體安全管理人員的使命感，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作面臨的各種實(shí)際問題。統(tǒng)一下發(fā)《復(fù)工申請(qǐng)表》，要求各工地在復(fù)工前必須針對(duì)防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)目先自行組織檢查，確認(rèn)安全后由項(xiàng)目經(jīng)理在申請(qǐng)表上簽字，再報(bào)施工管理處批準(zhǔn)，經(jīng)我處檢查驗(yàn)收合格后才能復(fù)工?！鞍踩a(chǎn)月”期間的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目為邊坡支護(hù)、塔吊基礎(chǔ)、臨時(shí)用電和安全防護(hù)。指揮部的機(jī)械管理員蔣祥清是一位老同志，從與機(jī)械租賃方簽訂安全協(xié)議書，塔吊與施工作業(yè)的配合與協(xié)調(diào)，機(jī)械的日常檢查維護(hù)，到機(jī)械資料臺(tái)帳的建立，無不井然有序。施工管理處根據(jù)市消防局和總公司專題會(huì)議精神，召開了“消防平安”1號(hào)和“消防平安”2號(hào)行動(dòng)工作布臵會(huì)。1抓好衛(wèi)生防病工作在高溫酷暑季節(jié)，為防止夏季常見病的發(fā)生，中科院、網(wǎng)球館、全國人大常委會(huì)會(huì)議廳改擴(kuò)建項(xiàng)目等工地購臵了藿香正氣膠囊、清熱去火膠囊、牛黃片、風(fēng)油精、人丹等藥品，體現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)人員的關(guān)愛。經(jīng)過大家齊心努力，配合總公司順利通過了建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)評(píng)審專家組的檢查。在確保不發(fā)生安全事故的前提下，搞好文明施工建設(shè)。六、2012年工作打算 2012年計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)北京市綠色施工文明安全工地，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%，安全責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大責(zé)任亡人事故，不發(fā)生被新聞媒體曝光的事件。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。小孩接送。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在xx月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止xx月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。一、主要工作情況（一）明確工作重點(diǎn)一是明確目標(biāo)責(zé)任。利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)自主學(xué)習(xí)《X》等重要篇目，目前全處強(qiáng)國積分X分以上達(dá)X余人，X分以上的達(dá)X人。四是信息報(bào)送不及時(shí)，主動(dòng)與上級(jí)部門對(duì)接、請(qǐng)教、請(qǐng)示的積極性還有待提高。結(jié)合市委市政府的重大決策部署，通過開設(shè)專題、專欄等方式，扎實(shí)推進(jìn)事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的宣傳活動(dòng)。對(duì)于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時(shí)修繕，物業(yè)報(bào)修電話公開。xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì)、市場(chǎng)、業(yè)戶的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。做為監(jiān)控中心的一員，在開始的學(xué)習(xí)工作中，我勤學(xué)苦練，不懂就問，很快就能熟練掌握監(jiān)控員的業(yè)務(wù)知識(shí)與設(shè)備操作技術(shù)。三、團(tuán)結(jié)同事，努力工作平時(shí)的工作生活當(dāng)中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，從不與同事爭(zhēng)名利、爭(zhēng)長(zhǎng)短，任勞任怨，努力做好自己的本職工作。四、工作中存在的問題和不足雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問題和不足：一是政治理論水平不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。