【正文】 五是對突發(fā)事件的應變能力需要提高。在日常工作中，我樹立了監(jiān)控室與各部門是一個整體，分工不分家的理念。對內，所接的每一個來文、來電、來訪總是爭取在第一時間內向領導匯報，使領導及時掌握最新情況。近一年以來，在青銀各領導以及同事們的支持和幫助下，我較快的適應了工作，虛心學習，認真履行了工作職責，基本完成了工作任務。三、具體維修工作情況在小區(qū)的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。第四篇：xx年小區(qū)物業(yè)管理處工作總結xx年小區(qū)物業(yè)管理處工作總結撰寫人：___________日期：___________xx年小區(qū)物業(yè)管理處工作總結一年來，在房產處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，長新小區(qū)物業(yè)管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標。繼續(xù)以落實意識形態(tài)工作責任制為龍頭，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制，建立健全意識形態(tài)工作研判機制，堅持意識形態(tài)工作原則，黨委書記做到重要意識形態(tài)工作親自部署、重要意識形態(tài)問題親自過問、重大意識形態(tài)事件親自處置。利用國家加大農村基礎設施建設投入的機遇，實現(xiàn)幫扶村便民路硬化全覆蓋，方便了群眾的生活，利用開展春節(jié)、七一建黨節(jié)慰問困難黨員、困難群眾活動，使他們更懂得感黨恩。建立健全了意識形態(tài)問責制度、新聞應急預案、新聞發(fā)布制度、互聯(lián)網管理等制度，與下屬各黨支部簽訂《宣傳陣地責任書》，使意識形態(tài)工作有序推進。三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展人能創(chuàng)造一切，家園管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。厲行節(jié)約、降低成本今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。陽光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經濟利潤。我們將認真總結經驗，彌補不足，爭取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！施工管理處二O一一年十二月十四日第二篇：xx年物業(yè)管理處年終工作總結xx年物業(yè)管理處年終工作總結撰寫人：___________日期：___________xx年物業(yè)管理處年終工作總結xx工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。勞務分承包要按照工程規(guī)模的大小，實行安全風險抵押金制度，由公司財務統(tǒng)一管理，施工管理處簽字認可。加上了勞務隊名稱、人數(shù)、法人及電話、現(xiàn)場負責人及電話、項目部電工、勞務隊電工、勞務隊安全員等項目，并要求項目部每月按時上報。1認真參與勞務隊招標考評今年我處共參與了61次勞務隊招標考評會議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對各勞務隊的安全管理文明施工業(yè)績、證照資質、施工組織設計編制水平和對實現(xiàn)文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴的一票。項目部規(guī)定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作業(yè)，必須先登記作業(yè)場所、隊伍名稱、姓名、工種、時間等項目，開具施工證后方可作業(yè)。工地安全管理人員一刻也不敢松懈，每天對外架子的拉接點、作業(yè)面防護、材料放臵、架子工穿戴個人防護用品進行細致巡查，以防高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生。防止土方坍塌今年XXX項目屬于深基礎，項目部對深基礎施工階段都給予了高度重視，將防止土方坍塌作為安全工作的重點，對未打護坡樁的部位重點監(jiān)控，對邊坡穩(wěn)定情況定期進行觀察和監(jiān)測，并做好記錄。組織編制了消防保衛(wèi)和臨時用電管理等安全管理教案。今年各工地共計有腳手架42個、外掛架29個、吊籃730組、塔吊78臺、室外電梯44部、物料提升機57部。一、今年各項計劃指標的完成情況公司全年施工安全生產沒有發(fā)生任何重大責任亡人事故，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達標率100%。今年共有3個工程實現(xiàn)了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項目部（2）XXX項目部（3）XXX項目部二、公司領導高度重視，安全教育及時到位上述工作成績的取得，是與公司領導對施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。從1月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對京內在施工程檢查200余次，對外埠在施工程檢查30余次。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業(yè)、防觸電、防機械傷害、防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各項目部進行學習；并制作考核試卷，分別對項目部各業(yè)務口安全管理人員進行培訓。工地配備了足夠的水泵、水龍帶、砂袋、鐵鍬等器具，以防汛期險情的發(fā)生。切實加強消防安全工作今年，公安部與住房和城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合主編了國家標準《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》（GB507202011）并于2011年8月1日正式實施。保證施工用電安全公司今年有十余個工程進入到裝修階段，根據(jù)裝修期間分包隊伍多、交叉作業(yè)多、專業(yè)設備多的特點，容易造成臨時用電管理混亂。對于因施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳，曾被我處列入文明安全管理“黑名單”的勞務隊，我處將嚴格執(zhí)行“安全一票否決權”。要求項目部每月上報值班表和安全考核表時