【正文】 五是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力需要提高。在日常工作中，我樹立了監(jiān)控室與各部門是一個(gè)整體，分工不分家的理念。對內(nèi)，所接的每一個(gè)來文、來電、來訪總是爭取在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握最新情況。近一年以來，在青銀各領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快的適應(yīng)了工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，基本完成了工作任務(wù)。三、具體維修工作情況在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成，認(rèn)真地對待臨時(shí)出現(xiàn)的問題。第四篇：xx年小區(qū)物業(yè)管理處工作總結(jié)xx年小區(qū)物業(yè)管理處工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年小區(qū)物業(yè)管理處工作總結(jié)一年來，在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，長新小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。繼續(xù)以落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制為龍頭，把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，建立健全意識(shí)形態(tài)工作研判機(jī)制，堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)工作原則，黨委書記做到重要意識(shí)形態(tài)工作親自部署、重要意識(shí)形態(tài)問題親自過問、重大意識(shí)形態(tài)事件親自處置。利用國家加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)幫扶村便民路硬化全覆蓋，方便了群眾的生活，利用開展春節(jié)、七一建黨節(jié)慰問困難黨員、困難群眾活動(dòng)，使他們更懂得感黨恩。建立健全了意識(shí)形態(tài)問責(zé)制度、新聞應(yīng)急預(yù)案、新聞發(fā)布制度、互聯(lián)網(wǎng)管理等制度，與下屬各黨支部簽訂《宣傳陣地責(zé)任書》，使意識(shí)形態(tài)工作有序推進(jìn)。三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展人能創(chuàng)造一切，家園管理處在xx年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。厲行節(jié)約、降低成本今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。陽光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，爭取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動(dòng)公司整體施工管理水平邁向更高的臺(tái)階！施工管理處二O一一年十二月十四日第二篇：xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)xx工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。勞務(wù)分承包要按照工程規(guī)模的大小，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，施工管理處簽字認(rèn)可。加上了勞務(wù)隊(duì)名稱、人數(shù)、法人及電話、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及電話、項(xiàng)目部電工、勞務(wù)隊(duì)電工、勞務(wù)隊(duì)安全員等項(xiàng)目，并要求項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)。1認(rèn)真參與勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)今年我處共參與了61次勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)會(huì)議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對各勞務(wù)隊(duì)的安全管理文明施工業(yè)績、證照資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)編制水平和對實(shí)現(xiàn)文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴(yán)的一票。項(xiàng)目部規(guī)定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作業(yè)，必須先登記作業(yè)場所、隊(duì)伍名稱、姓名、工種、時(shí)間等項(xiàng)目，開具施工證后方可作業(yè)。工地安全管理人員一刻也不敢松懈，每天對外架子的拉接點(diǎn)、作業(yè)面防護(hù)、材料放臵、架子工穿戴個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行細(xì)致巡查，以防高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生。防止土方坍塌今年XXX項(xiàng)目屬于深基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對深基礎(chǔ)施工階段都給予了高度重視，將防止土方坍塌作為安全工作的重點(diǎn)，對未打護(hù)坡樁的部位重點(diǎn)監(jiān)控，對邊坡穩(wěn)定情況定期進(jìn)行觀察和監(jiān)測，并做好記錄。組織編制了消防保衛(wèi)和臨時(shí)用電管理等安全管理教案。今年各工地共計(jì)有腳手架42個(gè)、外掛架29個(gè)、吊籃730組、塔吊78臺(tái)、室外電梯44部、物料提升機(jī)57部。一、今年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況公司全年施工安全生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大責(zé)任亡人事故，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%。今年共有3個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項(xiàng)目部（2）XXX項(xiàng)目部（3）XXX項(xiàng)目部二、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全教育及時(shí)到位上述工作成績的取得，是與公司領(lǐng)導(dǎo)對施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。從1月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對京內(nèi)在施工程檢查200余次，對外埠在施工程檢查30余次。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業(yè)、防觸電、防機(jī)械傷害、防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)；并制作考核試卷，分別對項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。工地配備了足夠的水泵、水龍帶、砂袋、鐵鍬等器具，以防汛期險(xiǎn)情的發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作今年，公安部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合主編了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB507202011）并于2011年8月1日正式實(shí)施。保證施工用電安全公司今年有十余個(gè)工程進(jìn)入到裝修階段，根據(jù)裝修期間分包隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、專業(yè)設(shè)備多的特點(diǎn)，容易造成臨時(shí)用電管理混亂。對于因施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳，曾被我處列入文明安全管理“黑名單”的勞務(wù)隊(duì)，我處將嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”。要求項(xiàng)目部每月上報(bào)值班表和安全考核表時(shí)