【正文】 工地，或新組建的項目部，避免施工現(xiàn)場安全管理與實際脫節(jié)，施工管理處特別建立了“安全管理文件下發(fā)文檔”電子版，保證了安全管理人員能夠盡快進入工作狀態(tài)。隨著外埠工程的不斷增多，逐步加大對外埠工程的安全監(jiān)督檢查力度。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。切實把意識形態(tài)工作抓在手上、把職責扛在肩上，扎實推進水管處意識形態(tài)工作的宣傳開展。三、下一步工作計劃我們將努力克服自身不足，認真總結，努力把意識形態(tài)領域工作的每一條措施抓出實效。二、物業(yè)管理費用收取情況管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。隨著時間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作效率也大大提高了。三是長時間繁忙工作時容易松懈，持久的緊迫感稍有不足。同事們出現(xiàn)了失誤，我也總是給予他們寬慰和鼓勵，幫助解決問題。一、加強學習，提高了政治理論和崗位知識水平具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態(tài)度，提高服務質量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。二是宣傳教育工作的方法、形式、途徑還需要進一步探索。第三篇：管理處委員會X年意識形態(tài)工作總結管理處委員會X年意識形態(tài)工作總結今年以來，我處在縣委、縣政府的正確領導下，全體干部職工群策群力、開拓進取、團結協(xié)作，緊緊圍繞中心工作任務，找準宣傳思想工作的立足點，發(fā)揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態(tài)工作。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。個別安全管理人員的責任心不強，業(yè)務能力較差，隱藏著安全隱患。1認真做好信息化錄入工作根據(jù)總公司OA系統(tǒng)錄入的相關標準和要求，施工管理處對京內與京外有錄入任務的工程項目每周進行一次進行全面的、整體性的檢查。該規(guī)范以解決施工現(xiàn)場消防安全存在的突出問題為出發(fā)點，重點對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設臵、施工現(xiàn)場消防安全管理提出了具體要求，是集防火技術與安全管理為一體的綜合性規(guī)范，對于建設工程施工現(xiàn)場火災的防控具有重要指導作用。施工管理處XXX同志和XXX同志分別對施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)、臨時用電管理的標準和要求做了專題培訓。每逢節(jié)假日、安全生產(chǎn)的關鍵時期，公司領導都會及時召開安全生產(chǎn)工作會議，XXX總22經(jīng)理、XXX書記和XXX副總經(jīng)理多次親自主持會議，對施工現(xiàn)場文明安全管理工作的方法和問題做出指導和明確布署。在安全檢查中，我們堅持原則，不徇私情，對檢查出的安全隱患堅決限期整改，絕不姑息遷就。通過“安全生產(chǎn)月”活動，我公司安全管理人員和全體職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯提高，大家清醒地認識到安全關系到飯碗，關系到整個企業(yè)的興衰，有了明顯的憂患意識。而且，除嚴格動火審批手續(xù)外，還特別加強了對易燃易爆物的管理。為便于隨時掌握各工地勞務隊變化情況，我處在原有安全考核表的基礎上，又重新設計了表格。通過這一年的奮斗和探索，我們取得了一些成績，積累了一些實際經(jīng)驗，也存在著很多不足。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。截止xx月未管理處收費率達到98%以上。二是建立健全制度。一是進一步落實意識形態(tài)工作責任制。通過管理處全體員工的汗水澆灌，長新小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，xx共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70％，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50％，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。二、擺正態(tài)度，做好服務工作工作中，我隨時提醒自己擺正態(tài)度，樹立良好工作的服務意識，做好“四個服務”。四是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高。自己出現(xiàn)了錯誤，我從不推卸，立即改正?，F(xiàn)將工作情況作以下簡要匯報?，F(xiàn)將長新小區(qū)物業(yè)管理處xx年各項工作總結如下：一、經(jīng)營管理情況完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。二、存在的問題一年來，我處意識形態(tài)工作取得了一定的成績，但還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾點：一是學習教育活動持續(xù)時間短、缺乏常態(tài)化的學習機制保障。一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。xx年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園