【正文】 保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，層層落實責任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3月17日，我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進黨總支”。5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。全年組織每周一集體學習50次，領(lǐng)讀學習材料100多篇，組織開展學習心得座談會8次，人均記寫學習筆記2萬多字。二是大力開展機關(guān)作風整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關(guān)春訓活動，通過活動的開展，引導了全處干部職工，講團結(jié)、守紀律、轉(zhuǎn)作風、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強對領(lǐng)導干部的學習教育管理。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領(lǐng)導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導水平和理論水平。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。日常工作領(lǐng)導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。（三）、抓管理，提高效益。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進行檢查，各站經(jīng)費全部由機關(guān)財務(wù)科把關(guān)，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務(wù)。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。在各項工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水工作抓好穩(wěn)，做到準。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。二是由于設(shè)施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、取得的工作成績(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領(lǐng)導成員具體分工，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領(lǐng)導帶班，充實加強了防汛力量。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。在所管轄范圍的險要地方設(shè)立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。(1)(2)(3)(4)(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。3月4日，水務(wù)局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。二、具體做法和措施（二）、抓領(lǐng)導，落實責任。年初制定了領(lǐng)導班子及中層干部學習管理工作制度。二是堅持領(lǐng)導抓人，抓領(lǐng)導的工作方法原則。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務(wù)落到了實處。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。二是由于設(shè)施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好