機修班長總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 21:06本頁面
【正文】 復(fù)空調(diào)機組機箱。301貼標機軌道襯板改造原來的301貼標機軌道襯板不耐白油侵蝕，經(jīng)常鼓包，影響貼標的精度，我建議將襯板改為四氟襯板，改造后襯板耐白油侵蝕，不變形，提高了貼標的精度，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的技術(shù)支持。我們還將繼續(xù)努力，為公司產(chǎn)品的提高奉獻微薄之力。班組有新來員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習慣班組的管理，覺得太受約束。五、對工作的幾點建議我班組面向的全公司各部門，但是我們現(xiàn)在的技術(shù)人員缺乏，加之車間內(nèi)的設(shè)備多種多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，更顯現(xiàn)出我班組的技術(shù)人員不夠用，每人都肩負公司的多項著急的工作任務(wù)。建議公司給我班組增加技術(shù)人員，這樣有利用完成工作，不耽誤公司的生產(chǎn)。但是車間內(nèi)有加班，造成我們?nèi)藛T的工資相對低很多，降低了人員的工作積極性，建議公司將我部門的加班與車間掛鉤，提高人員工作的積極性。在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶班組走向更多的輝煌。在日常的工作中，我認真鉆研各個車間所屬崗位的操作技能，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。二、創(chuàng)新班組建設(shè)，目標明確，建設(shè)本質(zhì)安全性班組要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。創(chuàng)新是班組前進的動力，安全是班組建設(shè)的根本。按照車間規(guī)章制度，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。三、積極溝通交流，團結(jié)一致，建立深厚同事情誼 在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間、公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念積極投入到工作中，和班組其他員工團結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組。機電車間：張云生 二〇一三年二月六日第三篇：機修班長崗位職責機修班長崗位職責一、工作內(nèi)容：在車間和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理，檢查和督促機修人員按要求對
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