機(jī)修班長(zhǎng)總結(jié)-wenkub.com
2024-10-13 21:06 本頁面
【正文】 時(shí)刻以實(shí)際行動(dòng)詮釋著“我是黨員，我?guī)ь^”。長(zhǎng)期收集舊配件，“修舊利廢”、避免進(jìn)口機(jī)械委外修理等為單位節(jié)約費(fèi)用20萬元。身為班長(zhǎng)的有時(shí)一晚上要起來搶修3～4次，由于連續(xù)的加班加點(diǎn)，身材魁梧的壯漢子累倒了，高燒40度也不作聲，最后工友們實(shí)在不忍心，硬是催他抓緊去看病，只好到工地保健站去掛掉水，掛完水又不顧一切進(jìn)了修理房投入到緊張的工作中。2005年3月份經(jīng)理部管理模式轉(zhuǎn)換，從公司機(jī)管中心抽調(diào)到宜萬線工作。對(duì)本班的勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備的備品配件及申購計(jì)劃負(fù)責(zé)。電氣焊等動(dòng)火作業(yè)須向主管部門申報(bào)批準(zhǔn)，并做好消防安全準(zhǔn)備。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)極時(shí)組織人員進(jìn)行搶修。8)、檢查設(shè)備是否振動(dòng)和發(fā)熱。4)、檢查液壓系統(tǒng)油箱、減速箱的油位是否正常。二、工作要求：認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書，熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)以及注意事項(xiàng)。檢查設(shè)備工作狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向車間和設(shè)備部匯報(bào)，并組織人員進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，檢查和督促機(jī)修人員按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢并檢查其巡檢記錄。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組。三、積極溝通交流，團(tuán)結(jié)一致，建立深厚同事情誼 在日常工作和生活中，我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力，安全是班組建設(shè)的根本。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研各個(gè)車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。但是車間內(nèi)有加班，造成我們?nèi)藛T的工資相對(duì)低很多，降低了人員的工作積極性，建議公司將我部門的加班與車間掛鉤，提高人員工作的積極性。五、對(duì)工作的幾點(diǎn)建議我班組面向的全公司各部門，但是我們現(xiàn)在的技術(shù)人員缺乏，加之車間內(nèi)的設(shè)備多種多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，更顯現(xiàn)出我班組的技術(shù)人員不夠用，每人都肩負(fù)公司的多項(xiàng)著急的工作任務(wù)。我們還將繼續(xù)努力，為公司產(chǎn)品的提高奉獻(xiàn)微薄之力。三、近期班組重點(diǎn)工作內(nèi)容匯報(bào) 106空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)軸修復(fù)106空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)軸磨損嚴(yán)重已經(jīng)上報(bào)過，我擔(dān)任代班長(zhǎng)后馬上安排修復(fù)，將空調(diào)機(jī)組大拆，由于空間
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