機修班長總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間、公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念積極投入到工作中，和班組其他員工團結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組。在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶班組走向更多的輝煌。機電車間：張云生 二〇一三年二月六日第三篇：機修班長崗位職責機修班長崗位職責一、工作內(nèi)容：在車間和設(shè)備部領(lǐng)導下，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。在車間和設(shè)備部領(lǐng)導下，負責全廠生產(chǎn)車間設(shè)備的日常管理。加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理，檢查和督促機修人員按要求對設(shè)備進行巡檢并檢查其巡檢記錄。設(shè)備發(fā)生幫障時及時組織人員進行搶修，并做好檢修記錄。檢修后要清理工作現(xiàn)場。做好設(shè)備檢修計劃和備品配作管理工作，認真做好備品配作計劃和采購申報工作。檢查設(shè)備工作狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間和設(shè)備部匯報，并組織人員進行處理。搞好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故和責任事故，防止人員傷亡。遵守勞動紀律。不串崗、離崗、脫崗、睡崗，不做與工作無關(guān)的事情。二、工作要求：認真閱讀設(shè)備使用說明書，熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、設(shè)備維護保養(yǎng)知識以及注意事項。加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理，檢查和督促機修人員做好設(shè)備巡檢工作： 1)、檢查設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。2)、檢查設(shè)備各潤滑點是否潤滑良好、發(fā)熱。3)、檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部位是否有異聲、發(fā)熱或其他異?，F(xiàn)象。4)、檢查液壓系統(tǒng)油箱、減速箱的油位是否正常。5)、檢查設(shè)備是否有松動現(xiàn)象。6)、檢查壓機鋼帶、輥子鏈和壓機吸油煙管道是否干凈，并及時進行清理。7)、檢查運輸設(shè)備的傳動皮帶、傳動鏈條、輸送皮帶是否跑偏、張緊和破裂。8)、檢查設(shè)備是否振動和發(fā)熱。對巡檢人員的巡檢記錄進行檢查并簽出意見和匯總。協(xié)助車間對巡檢情況進行抽查，發(fā)
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