【正文】 訓(xùn)練臺循環(huán)機的安裝、調(diào)試及11臺靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點的措置懲罰；西廠一臺冰機的拆掉以及搬遷到東廠冰機崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老合成、提氫、冰機的崗位所有裝置、管道、閥門的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺造氣洗氣塔的預(yù)制、組對、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺新上6M50壓縮機的根蒂根基的找正、主機的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督查抄力度并對以上所有的項目都成立項目組，確立賣力人，也就是安全賣力人；對所有項目都制定安裝方案以及危害分析及組織項目組成員進(jìn)修、體會以及簽字后放教師年度培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過以上辦法的落到實處以及強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進(jìn)行動工而又無任何事故的發(fā)生做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及查抄工作整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺次；壓縮機檢修323臺次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會，確立項目賣力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進(jìn)修車間制定的危險因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險、懂防范”同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實處情況及為項目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭各大修、項修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃作按時完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達(dá)到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生第二篇：機修廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)機修廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司有關(guān)2012年“質(zhì)量月”活動精神，提高全體職工的崗位技術(shù)操作水平和工作積極性，提高機修廠產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)公司綜合競爭力的全面提升。2012年9月份機修廠全面開展了以“降本增效，提質(zhì)增效”為主題的“質(zhì)量月”活動，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，機修廠各車間的職工和產(chǎn)品質(zhì)量水平有了大幅提高，效果顯著。一、電機修理方面，主要在優(yōu)化電機修理工藝和拓寬加工修理范圍上想辦法。嚴(yán)格填寫電機修理記錄，并與使用單位一起對電機損壞原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。采用新型耐高溫絕緣材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的青殼紙、B級絕緣漆、和普通漆包線。制定合理的繞組侵漆次數(shù)和烘干溫度，保證電機線圈的絕緣強度。二、電氣維修方面，主要是加強了高低壓設(shè)備管理，提高職工技術(shù)水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修人員新老搭配，讓老工人發(fā)揮傳幫帶作用。鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)改造、修舊利廢、挖潛增效活動，如成功修復(fù)水源井電機軟啟動、交流接觸器，對質(zhì)檢中心離心選礦機攪拌器進(jìn)行技術(shù)改造等，使報廢的設(shè)備重新發(fā)揮作用。三、機加工方面，主要是提高職工的崗位技術(shù)水平和教育培訓(xùn)力度,以技術(shù)促質(zhì)量。利用宣傳看板、黑板報等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制崗位工在生產(chǎn)過程中加強自檢，車間技術(shù)員提高了成批量產(chǎn)品的檢驗的力度和頻率，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。積極開展工藝培訓(xùn)和工藝普查，制定加工工藝卡片，要求職工嚴(yán)格按照加工工藝卡操作，特別是牙輪鉆桿的制作加工工藝更要嚴(yán)格執(zhí)行，對制作完成的牙輪鉆桿進(jìn)行刷漆、噴涂，填寫出庫質(zhì)量表，建立牙輪鉆桿出庫質(zhì)量檢驗制度，保證100﹪的合格率。建立刀具、工具、量具的支領(lǐng)制度，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，定期保養(yǎng)量具，提高刀具、量具、工具的利用率和使用壽命。司家營鐵礦機修廠 2012年10月1日第三篇：機修廠總結(jié)安排機修廠2016年總結(jié)及2017年工作安排2016年即將過去，這一年我單位緊緊圍繞公司部屬的各項工作任務(wù)，以切實服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，全廠上下同心協(xié)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，較好地完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，在工作中取得了一定成績。于3月中旬完成新車間標(biāo)準(zhǔn)化。，組裝764溜子并入井安裝，制作皮帶縱梁及H架，對液壓支架的基本檢修及所有高壓管路的制作，配合區(qū)隊完成3518面各類設(shè)備安裝工作,機組人員完成機組入井及安裝工作。我們加強了車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，由廠長親自負(fù)責(zé)監(jiān)督，技術(shù)員落實隱患處理措施，使全車間安全生產(chǎn)無死角、無隱患，每周把安全隱患問題資料建檔并匯報到安全科。確定了各班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，車間出現(xiàn)安全問題，班長張領(lǐng)科連帶責(zé)任，機組出現(xiàn)安全問題，閆春生連帶責(zé)任，班組長及管理人員出現(xiàn)違章指揮及安全問題，廠長連帶責(zé)任。“百日安全”活動及安全生產(chǎn)月活動，加強安全管理，明確各崗位安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。車間自制自修方面。井下機組生產(chǎn)與維護(hù)方面今年，我們所管理的采煤機分別在3522工作面、3505工作面、3518面配合生產(chǎn)區(qū)隊完成了采煤工作，保證了機組的正常運轉(zhuǎn)。1480采煤機的地面大修工作也在展開，對采煤機組進(jìn)行了全面檢查，能修復(fù)的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。修舊利廢方面2016年，我們共檢修各類電機69臺、減速器68部、普通防爆開關(guān)176臺、饋電類開關(guān)35臺、回柱車及調(diào)度絞車34臺、溜子42部、皮帶19部、風(fēng)機12臺、機尾滾51個、潛水泵28臺等共計設(shè)備988臺次；檢修各種風(fēng)動工具共計590臺次；共為公司節(jié)約資金約125萬元。2016年通過競爭上崗減人提效、通過實現(xiàn)職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計節(jié)約用工1008個，累計辭退12名職工，節(jié)約資金12萬余元。我們黨支部通過每月定期召開“三會一課”開展黨群工作，組織開展支部“三嚴(yán)三實”專題教育學(xué)習(xí)，積極落實開展“一問責(zé)八清理”專項行動，組織開展支部“兩學(xué)一做”教育動員會；8月23日，召開黨員大會進(jìn)行支委會及支部書記換屆選舉，通過不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會及支部書記。組織黨員開展了義務(wù)奉獻(xiàn)工程，回收復(fù)用升井廢舊材料、對困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務(wù)植樹活動。四、工作中漏洞及整改措施制修質(zhì)量需提高制修工作中，因為檢修質(zhì)量而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生了兩起。對出現(xiàn)的問題，我們完善了檢修責(zé)任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現(xiàn)不合格要倒追責(zé)任人，出現(xiàn)一起停職檢查，造成生產(chǎn)事故情況嚴(yán)重的給予辭退處理，增強其責(zé)任心，提高檢修質(zhì)量。我們總結(jié)經(jīng)驗，將繼續(xù)對機組人員采用技校培訓(xùn)，內(nèi)部理論知識學(xué)習(xí)，廠家指導(dǎo)等多種方式提高其專